在国内，很多事情往往喜欢先放风，试探各方的反应。这不，小道消息称小米公司将和万科合作开发房产，已经面向全体员工启动认购登记，房价只需要市面价格的一半。还爆出了更加详细的信息：该小区位于海淀永丰，既有70至90平方米两居室的普通住宅，均价大约为5.5万元/平方米；也有178平方米的叠拼，总价约为950万到1000万元。
但事情的主角小米公司和万科公司却从未正式对外回应。但笔者更关心的是，小米+万科，互联网思维能改变年轻人“买不起房”的窘境吗？
从小到消息来看，此次合作的答案是否定的，也就是说改变不了年轻人“买不起房”的窘境。
原因在于此次合作的用地涉及到的产权问题和限价问题，市场价的一半只是一种宣传嘘头，实际上相当于花大价钱租房，更别说解决户口和学问问题。
1、那么既然如此，怎么会传言小米和万科要合作呢？
小米的生态链和智能家居野心
早在2014年，当时YOU+创始人刘洋在车库咖啡创始人苏菂牵线搭桥下，见了红极一时的小米CEO雷军，雷军只花了5分钟便敲定领投A轮融资决定。
彼时，雷军想的肯定不是进军房地产，而是想用互联网思维颠覆智能手机行业一样在地产里面也出些动静。
关键是，当时小米正处于风口，小米最初的定位是年轻人，而You+公寓均是为此类人群量身定制，加上小米式营销的火爆运营经验，小米想构建的生态链野心也显而易见。
差不多同一年，爱空间科技(北京)有限公司获得雷军旗下顺为基金5000万元A轮投资。此番投资是雷军首次涉足家装领域。
以及，同样在2014年，小米手机和雷军风头正劲时，面对前来学习互联网思维的万科团队，雷军曾发出“房价跌一半”的豪言， 雷军的理由是，用互联网思维的“小米模式”去盖房：一批想买房、又嫌房价太贵的人组成合伙企业，集资筹钱去买地；根据客户群的住房需求，挑选好的户型并公示征求意见；施工环节外包给建筑企业；将地皮价加钢筋水泥加税的总和定为房屋售价，没有中间成本，房价自然会降。
很可能万科和小米合作的种子在那时就已经种下。
但实际上，降低房价并不是小米的目的，生态链和智能家居入口才是小米的心思。小米通过设备搜集用户信息、使用习惯，这些数据会综合成为下一步智能家居的开发参考；通过简单智能设备，让用户低成本购置，形成类似Miui的市场占有率，形成家庭的互联网入口，利用长尾效应赚钱；探索房产业务链背后的互联网产业链：O2O、互联网家装、房地产后市场服务等领域的商业模式；小米急需要积累房地产开发经验，与开发商接触，培养房地产专业度，节省未来时间成本。
为了达到目的，小米后来陆续和新加坡仁恒，以及南京银城地产、福建正荣、华润等品牌房企，都开展了合作。
2、万科有必要学习互联网思维吗？
比小米跨界更早，万科的行动始于2013年。
2013年底，郁亮在万科的一次内部演讲中坦诚，他担心未来房地产行业会不会出现类似小米的搅局者。后来房多多介入万科营销，90后马佳佳受邀到万科演讲。
之后10月开始，郁亮带领高管团队前往阿里巴巴学习；12月前往腾讯学习；2014年1月，前往海尔集团学习，2月前往小米学习。
万科这么干有必要吗？答案是肯定的。
一方面是危机意识，作为房地产的老大，万科很早就在谈房地产的黄金时代已经过去，白银时代到来。
另一方面，对于卖房子来说，营销是非常重要的。彼时，互联网思维正盛，小米科技声名鹊起，两者的碰头至少都可以引得各方关注，宣传费都可以省掉一大笔。
正主要的是，和小米的合作，卖的不仅仅是房子，还是智能家居，智能社区，立马就高大上和差异化起来了。
而且也不仅仅万科，央企华润也有类似的心思。
在北京华润的一个地产项目上，小米和华润达成了合作。华润置地提供毛坯房，小米提供智能家居，爱空间则负责为业主提供装修解决方案。
实际上，彼时披露的合作的小米房产项目，都位于区位优势不明显、配套相对较少的新城区，项目多以小户型公寓、Loft为主，利用小米做噱头，提高产品溢价成为不二之选。
双方一合作，就是买房人为房价买单，毕竟您买的是高大上的“智能公寓”。
小米+万科，互联网思维能改变年轻人“买不起房”的窘境吗？
实际上此提问就有问题，人家小米公司和万科们合作根本的目的不在于解决年轻人“买不起房”的问题。
小米公司的盘算是智能家居的试验田和入口，万科、华润等房地产的公司则是希望通过智能家居、智能社区武装自己，在通过小米的品牌效应，卖出更好的溢价。
3、那问题来了，互联网公司为了员工“买得起房”做了哪些实实在在的事情呢？
笔者觉得有必要向阿里、腾讯们学习，首先给自己的员工开足薪酬，在配股方面不吝啬，才有利于年轻人完成原始积累。
更重要的是，更实际的。为员工提供买房无息贷款。
早在2011年，腾讯公司就面向所有员工的安家计划，设立无息贷款基金，员工买房时可以获得数额不等的数十亿贷款。阿里巴巴也在同年晚些时候发布“iHoME”置业贷款计划。
可见，为了年轻人能买得起房，互联网科技公司还是想了不少办法的，而且还遭遇小米和万科。
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