最后的大会,稻盛留给我们的,除了伟大的背影,还有一生的课题

最后的大会,稻盛留给我们的,除了伟大的背影,还有一生的课题
2019年07月20日 08:42 新浪网 作者 中外管理

最后的大会,稻盛留给我们的,除了伟大的背影,还有一生的课题

7月17-18日,《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”来到横滨国际会议中心,与来自世界各地的4791名塾生们齐聚一堂,参加第27届盛和塾世界大会。

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尽管早就知道这是最后一届盛和塾世界大会,尽管早就听闻稻盛和夫先生的身体近况不佳,但所有人都期待能够现场聆听“经营之圣”的智慧之声。

遗憾的是,最后我们能看到的是稻盛先生赶录的一段视频,他向大家频频致歉;不遗憾的是,最后我们能听到“塾长讲话”的朗读版——由专业播音员诵读了他的讲话稿,时长62分钟。除了一个伟大的背影,稻盛先生给我们留下的是一个终生的课题——“如何讲述哲学”。

最后的大会,稻盛留给我们的,除了伟大的背影,还有一生的课题

“以前都是我作为塾长对大家讲话,以后大家要学会自问自答。”先生轻轻一语,全场泪如泉涌。

“盛和塾即将结束,但是作为灵魂之友的塾生们,你们在我心中将会永生。我也祈愿我的经营哲学能够得到永生!”是的,稻盛先生,我们共同祈愿!

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中外管理杂志社副社长李翼代杨光社长向稻盛和夫先生赠送由他亲手书写的“敬天爱人”,同时祝福稻盛塾长身体康健,万事胜意!

以下便是随团记者根据大会同声传译整理的稻盛和夫讲话稿摘要。

应京都经营者的要求,从1983年开始,盛和塾不仅传播到日本各地,而且也传播到了世界各国,现在分塾已经超过了100个,并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理,为提升企业经营效率,实现员工幸福,不懈努力。

对此,我感到非常的高兴,同时也感慨万千。

现在,面对汇聚一堂的塾生,我作为塾长,直接给大家讲话的机会,这是最后一次。在这次大会结束前,我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践,还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次,很多塾生也是努力这么做。

但同时,哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音依然不绝于耳。

当然,其中的原因,每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解,为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题:

1

首先,什么是哲学?我想在此回顾一下这个问题

我的人生哲学,经营哲学,做了哪些尝试。

京瓷哲学,要追溯到松风工业。在恶劣的研究环境中,为了获得成功的研究成果,应该以什么心态对待人生和工作?我每天每夜都在认真思考,自问自答,烦恼不已。同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。

在创立京瓷以后,我又将记录思考的工作笔记本拿出来,添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理,这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来,记有这些:

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难,努力就不会落后于常人。

人而为人,不厌烦的努力,持续努力。相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践,同时努力与员工共有。我这么做绝不是出于利己动机,不是为了提升业绩或者让自己轻松。我说服京瓷的员工们接受哲学,是一种纯粹的动机,让员工获得幸福。以这样的方式待人处事,就能度过充实而幸福人生。正因为这些信念,我才希望更多人理解这种哲学。

但是我发现,有的经营者有误解:他们把哲学视为行为规范,让员工服从公司,或者说把哲学作为驱使员工工作的工具,这是完全错误的。

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段,不可能获得员工的共鸣,哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。即使在表面上为了员工的人生幸福,但只要心中还有自私和轻松念头,不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。

作为公司领导人,心中所思所想,不说也会传递给员工,产生强大影响。

总之,必须从心中发出强烈的愿望和爱,以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工,只要有这样的态度,就一定能度过美好人生。

首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量,这是很重要的。

年轻的时候我经历过很多痛苦,以及两次失败。得过肺结核,也没能进我想进的公司。后来一心不乱,投入工作,潜心埋头研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年,我赤手空拳创立了京瓷,第一年盈利,之后持续发展。京瓷现在已经成长为销售额16000亿日元规模的企业。

1984年,KDDI,开始不利,但业绩持续领先。现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之一。

2010年,我参与了日本航空重建,人们担心因为经营不好而晚节不保,但日航在

2012年上市,我顺利完成了任务,从今以后的日航至今持续高收益。

在我超过80年的人生,我曾经获得过好几次超越想象之上的卓越成功。

我认为这样的成功绝对不是因为运气,也不是赶上了时代的潮流,我之所以获得如此的成功,是因为哲学具备的力量。我深信这一点。为度过美好的人生,纯粹的思维方式具有强大的力量,从而带来美好的命运。

在20世纪初,英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说:不论是眼前的目标还是人生目的,心灵纯洁者更容易成功。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量?因为这个世界上流淌着宇宙的意志,引导一切事物向着美好的方向前行。只要与宇宙潮流相一致,就能成长和发展。或者也可以做这样的比喻,

人生在大海上航行,首先要依靠自己的力量拼命划船,同时还需要伙伴的帮助,但仅仅这些还是不够。只有靠“他利之风”,才能到彼岸。

破洞的船帆,无论风力如何强劲,也无法获得动力。与此相反,纯粹美好的风帆,就能乘风破浪。

理解哲学,就是扬帆起航。目的是为了接受在世界流淌的他利之风。就是磨砺自己的心灵,让它变得美丽和纯粹。如果能这样来理解哲学的力量。

如果员工抵制,完全可以理直气壮讲:“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为,人生虽然变化不定,但是人可以度过充实和美好的人生。怎么做才能实现这个愿望我一直在不断思考:人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学,公司得到发展,人生也得到拓展。由此可见,哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献,还是让人生充实和幸福的真理。”

我就是这样直言告诉员工的。企业的价值就是让员工幸福。

我认为讲解哲学的前提:首先理解和相信哲学所拥有的伟大力量。对自己都不相信的东西,不可能满腔热情的传递,就算传递也不能说服别人。只是“理解”是不够的,要成为自己信念,并且付之于实践。

哲学大师安冈正笃提出:知识→见识→胆识。人为了生活,需要各种各样的知识。但是仅仅有知识没有实际的作用,必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识,进而提升到“不管任何阻力,也要把见识付诸行动”的胆识。

有言道“读论语而不知论语”,“读哲学而不知哲学”。很多人自以为懂哲学,不过是自以为是。没有提升到信念高度,无法传递。

只有变成见识和胆识,才能融入员工心里。

2

经营者应该怎样对员工讲述哲学?讲一讲具体的方法和态度。

第一、对于要讲述哲学的经营者要求。

在开始阶段,可以模仿我,把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。我猜想,作为经营者对于人生观和劳动观的话题,方法不清楚。我是怎么想的只能说些半生不熟、不痛不痒、如果讲的是陈词滥调,可能适得其反。不如用我的话原汁原味告诉大家,这样就有了权威性。在开始阶段这样做就可以了。

在这个过程中,自己也要拼命学习,反复读我的书籍和材料,用这样的方法学习,潜移默化,我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”,不会犯错,还能打动人心。自己缺乏和修养、更没读过哲学和宗教书籍、学生时代没有好好学习,词汇也不丰富,可以直接引用塾长语录。我自己以前就是这么做的,我直接用松下、安冈、中村的语录,到后来自己也能阐述哲学。

第二、要自己率先实践。

自己如果不付诸于实践,员工很快就会看透。反而增加不信任感。这种情况:说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。公司挂着很多匾额,但社长干着相反的勾当。无论社长讲的哲学多么高尚,也无法让员工共鸣。

晨会:我会带头付出不亚于任何人的努力。

下午:自己休闲娱乐。

哲学不是为了驱使员工,经营者要率先垂范。经营者要严格自律,不间断地提升自己的人格。员工看到这样的榜样,就会产生共鸣,跟着实践哲学,为公司的发展尽心尽力。毫无愧疚、真挚地实践哲学,必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

对工作马虎的员工:“为了包括你在内的全体员工的幸福,每天早晨我都是第一个上班……从产品开发到销售我都全力以赴,忙得不可开交……我这么……你却……你是怎么想的?好意思吗?为了你的同事家庭,你得好好干!”

如果很多顾虑,说话客气,谈哲学也会四平八稳,想有效果就很困难了。

不要介意得罪人。实践哲学比任何人都认真。

在公司中,经营者必须是最辛苦的,只要做到这点,员工就一定会追随你。行动值得尊敬并持之以恒,员工就会认同,并且也激励自己实践哲学。

第三、用发自内心的真话与员工交流。

经营者要率先成为实践的人,但是有的员工冷眼旁观,觉得只是在说漂亮话。经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话,如果放任不管,他们的情绪就不断会蔓延,产生负面影响。

怎么样与他们真诚对话呢?最好的办法:利用空巴——恳亲会。

千篇一律的话,展现一本正经的对话没人听。如果互相斟上一杯酒,就会触及心弦。所以很早我就经常使用空巴。京瓷规模小,经常出席空巴,其中最大的活动就是忘年会,大概1000人,所有忘年会我都全部出席。讲一声“拜托了”,到各桌斟酒,诉说梦想。

如果有态度,我马上就会觉察到,我会说“你有什么不满吗?”最开始都说没有,但只要稍稍刺激下,就会说出来。有的是因为公司对他们关心照顾不够的问题,80%的人都是因为自己很偏执。“等一等,是你自己的人格扭曲了吧!对,就说你了。”然后开始说教。

心中烦恼,只有吐露真心才能对症下药。不打不相识,一顿说教后大大增进了关系。对拼命工作的人,诚挚赞扬。对错误的人,明确指出“是你错了”被指出错误“果然由你所说,我马上反省改正。这正是一个修炼场。”我一贯采用这样的方式与员工沟通。在世界各地都是。

我把哲学细细咀嚼,认真解读。“我的出发点是为了你们的幸福,哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”

花费一天,掏心掏肺解答,直到对方真的接受这样的哲学。

最后有人提问:“您讲的都是爱什么的。但三四年前有京瓷代表报告,看到他好不容易扭亏为盈,你还予以训斥。是不是和你说的自相矛盾?”

我必须堂堂正正予以反驳:“是的,情况确实如您所说,当时我态度冷淡。但是为什么冷淡?持续亏本后做出了利润微不足道,历年积累的亏损额很大。表扬当时也许他会很开心,但是之后自满怎么办?让员工幸福,不仅要有利润,还要扩大。这点利润是不能做到的。他可能会沮丧甚至恨我,但为了他的人格成长,我必须这样。”第二年利润出来了,才应该表扬。

为了带动团队而说话,就要直截了当。

不要害怕,要到员工中去,要自然,不要装模作样。要动脑筋思考要什么形式。我自己采用空巴。你们要结合自己的情况,采用适合自己员工的具体方法。

第四、经营者要保持与员工一起持续学习的姿态。

不管如何坚信哲学力量,也不可能实践得完美无缺。经营者也是人,要不断去接近,哪怕只是一小步,人生就会有很大不同。做思考和不做思考的人,是完全不一样的。不是领悟和不领悟的问题,而是是否愿意去领悟的态度。

作为经营者应该坦率的说:“我要大家学哲学,好像我自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学,直接现在,我也没有完全实践哲学,从这个意义上讲,我只是一个书生和小和尚,所以我要用我的一生去实践……但这不代表我没有资格讲哲学。做人做事本来就应该这样,我希望员工成长,让公司成长,让员工幸福。”采用这种态度说话,是非常重要的。

但是持续努力的行为本身才是尊贵的,希望塾生们不要自以为是,要与员工一起反复学习,这一定会在大家心里产生反向,一起实践哲学。哪怕只是一名员工实现幸福,经营者就会获得幸福,这才是最大的喜悦。哪怕他离开公司,只要他实践哲学,走在幸福美好的人生道路上,也是好事。“你不留在京瓷也行,只要按照正确的人生观去生活和工作,就能拥有幸福人生。”公司自然获得信任,员工离职率降低,员工积极性提升,获得长远的发展。

致力于这种发展的塾生们也一定会获得幸福。

如此众多的经营者,愿意为了员工幸福如此努力学习,这样的组织举世无双。

在今年12月底,盛和塾就要落下帷幕了,但是使命不会改变。这不是终结,对各位而言而是新的开始。

以前都是我作为塾长对大家讲话,以后大家要学会自问自答。

我希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。

我相信在盛和塾中点燃的哲学之火不会熄灭,会在各位手里照亮全世界。

在讲话中我也提到了,盛和塾的书籍、资料不少,大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息和有关资料。

该说的话我已经说完了,我讲话的记录都保存下来了,大家随时都可以学习。

创办盛和塾最让我高兴的是,听到大家的心声:“没有参加盛和塾,我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话,我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。

更多的经营者能够把握好经营之舵,就能给企业带来幸福,这就是我的动机。

之所以能够持续到今天,完全在于愿意倾听我讲话的塾生们的存在。他们的愿望支撑我把盛和塾维持到今天,某种程度,我是靠大家的帮助才度过了美好的人生。

借助这个盛和塾,无缘与我直接见面的员工和他们的家人,却能间接为他们提供帮助。这样的利他机会,是盛和塾塾生们赐予我的,在这里我要向大家中心的感谢。

回忆过去,我与大家度过了幸福美好的时光。1983年启动以来,36年来我与大家走遍日本,出访世界,团团围坐,亲密无间。

盛和塾即将结束,但是作为灵魂之友的塾生们,你们在我心中将会永生。

我也祈愿我的经营哲学能够得到永生!

最后一次盛和塾世界大会到此结束,真的谢谢大家了!

3

导师点评

最后的大会,稻盛留给我们的,除了伟大的背影,还有一生的课题

姚凤鹏,国内稻盛经营体系实践权威指导专家,山东盛和塾副理事长,知行合一管理咨询公司董事、总裁

成功方程式的威力

2天6位优秀的经营者分享了他们的实践体会,让我深深感受到,唯有拥有正确的思维方式,方能让自己的热情持续并感染身边人充满热情。只要满怀热情的投入工作,能力一定能够提升。所有的果都源于思维方式的因。

在此节选部分金句,与大家共勉!“经营者应该守护的是员工的生命和生活,还有与客户之间的信赖关系”;“经营不是靠坐在座位上烦恼,首先要贯彻现场主义”;“企业的器量取决于经营者的器量”(篇幅有限,不再摘录),这一句句分外有力的语言,在不断提醒我们,一切外在的相都是我们内心的投射,不改变内心,去妄想改变外在的相,那简直就是痴心妄想!

两天的学习最触动心灵的是塾长讲话,虽然塾长因为身体原因未能亲临现场,但还是特意撰写了文字讲稿,4791位塾生在现场通过文字感受到了塾长深切的爱以及殷切的勉励,这就是所谓的言灵语魂吧!这真的是吸引力法则。塾长在最后一届世界大会上分享了“如何讲述哲学”,也就是如何让全体员工真正接受、认同、共有、实践企业的经营哲学。我想这也是对6位发表者的一种回应。

塾长讲了很多极富价值的内容,篇幅有限,只分享一条对我触动最大的内容,“共有哲学不是为了利己,不是为了自己轻松舒服,而是希望每位员工都共有正确的人生与经营哲学,实现幸福的人生!”也就是哲学是否能够渗透至员工的内心,首先要树立正确的目的!目的错,行动错,结果又怎么会好呢,我们往往痛苦于得不到期待的结果,但却很少反省我们是否树立了正确的目的!

回顾塾长的教诲,人生幸福与否关键在于明确人生的目的与意义;事业成功与否关键在于事业的目的与意义。不在因上下功夫,却一心只渴求果,那岂不是痴人说梦,正所谓菩萨畏因,凡人畏果!当我们将哲学看作驱使员工的工具的时候,又如何激发员工的共鸣!

感恩塾长的教诲,就像一盏明灯一样指引着我们前进,告诉我们凡事没有正确的目的,绝不会得到好果,这就是所谓的因果吧!

盛和塾世界大会虽然落幕了,但我相信稻盛哲学一定可以永生,因为它在引导一切事物向美好的方向前进,这正是宇宙的意志!

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学员分享

哈尔滨东盛金属材料有限公司执行董事张忠坤

六位企业家的分享各有特色。其中一位凭一辆卡车创业,今年是第91个年头,他提出的理念是:第一,企业的气量取决于企业的气量,追求全体员工物质和内心幸福的同时,通过物流事业为地域的发展进步做贡献。第二,有利他之心,通过和员工在一起了解他们的实际情况,感受到企业发展的困难,帮助企业解决问题。另一位位企业家则强调,吃透哲学的公司就会发展。这些企业家都表达了对塾长的感谢和热爱,多次提到要用利他之心,把稻盛精神融入到自己的企业中。塾长讲话对我的启示有:先学习哲学,要以身作则,和员工真情对话。工一起再一起学哲学。塾长精神永存!

匠言咨询上海管理公司董事长   刘育良

我们如何拥有幸福和美好的人生?当我们拥有坦诚之心,正直之心,勤奋之心,当我们遵循了宇宙的意志,就自然会拥有幸福圆满的人生。

第一,哲学并不是为了让企业的业绩更好,或者让领导人更轻松,而是为了让每一个员工拥有幸福和美好的人生。退一万步讲,即使员工离职,因为他贯彻了哲学,也会拥有了幸福和美满的人生,这才是哲学的意义和价值。

第二,贯彻哲学,领导人一定要身先垂范,身体力行,用实践来感悟哲学和升华哲学。千万不能把哲学作为工具,而是将哲学作为实现美好人生幸福的必经之路。

第三,要谦虚的告诉员工,我本身也在修炼这样的哲学,体悟这样的哲学,我和大家一样在精进在成长。这并不妨碍我和大家去分享哲学,对于因果法则和宇宙意志的感悟和体验。

临别时,两畔的义工都在热情的挥手,真诚的鞠躬,内心还是有些怅然若失。最后一次盛和塾大会,36年的薪火相传,将智慧和真理分享到了全世界。

湖北美联商贸连锁有限公司副总经理   杜子龙

稻盛塾长关于经营企业的哲学解释给了我很大的启示。企业哲学不单单在经营企业中生成,而是在生活中得到贯彻,更应该从生活中得到实践,透进自己的骨子里。在企业经营中需要亲力亲为,要比员工更加努力,老板的经营哲学才能说服员工。

塾长多次提到要从心底里对员工好,并且贯彻追求全体员工物质与精神两方面的幸福,简单直白的理念,并且一如既往的这么做。给我的启发是,不要想未来,想想当下有什么能为员工做的,没有员工的努力就没有企业的利润,反之没有利润企业怎么帮助员工,相辅相成,先去感化员工,再让员工自愿的爱护企业。

灵石县药业有限公司副总经理郜玲玲作为一个第一次参加盛和塾活动的新人,虽然对稻盛老先生的经营哲学不太了解,但这两天学习下来,听到塾生分享内容都离不开的是:

1、作为人,何为正确?

2、不要有感性的烦恼;

3、认为不行的时候,正是工作的开始;

4、动机至善、私心了无;

5、利他;

6、提高心性,拓展经营;

7、要持续付出不亚于任何人的努力!

8、收入最大化,费用最小化等等,对我的影响非常之大,不管是一个企业,一个家庭,一个人只要是动机至善,私心了无,只要有利他的心里,没有什么事是干不成的,没有什么事是做不好的。会后我一定要回去好好学习稻盛和夫的老先生的各类书籍,真真切切的去细细吸取其中的人生哲学,经营理念,实实在在的应用到我的工作中、家庭中。

山西世百瑞机电工程有限公司总经理雷晓明

稻盛塾长讲到的关于经营哲学如何共有,让我想通了二点:

一、为什么我们公司的经营哲学理念,员工不能充分认同呢?就是我们的经营哲学理念在向员工宣导的时候,我们没有站在员工立场上去,主要还是为公司利益而宣贯的。这必然会引发一些员工对我们的经营理念动机的怀疑,正确的经营哲学理念也就无法共有,它强大的威力也就不能发挥。这个私心应是我这个公司带头人引发的,看来修炼我自己的心性,让它变得更加纯粹和无私是首要任务!

二、宣贯的我公司经营哲学理念时,自己没有像稻盛塾长那样,深入一线员工中去开展“空巴”式的沟通与讨论。以后我需努力,不能偷懒了!想要偷懒轻松的私心必须去除,付出不亚于任何人的努力,率先垂范,这样才能带领员工走向幸福啊。

郑州大兴餐饮管理有限公司董事长许长新

盛和塾第二十七届世界大会,聆听了塾生的企业发展感言,对日本企业家持之以恒的精神印象深刻,特别是对员工的关怀,对产品品质的高标准追求,对企业长远利益的追求,对企业管理细节的追求,尤其值得我们学习。

聆听稻盛塾长的哲学思想,直接感觉是需要细细消化,核心是修正自我,付出不亚于任何人的努力,带领团队一起干。

山西省晋中灵石煤矿有限公司总经理闫毅刚

两天大会下来,我想分享两点。

第一点,做任何事情都要专注不能三心二意,明确自己的目标是什么,然后向自己的目标前进不退缩,哪怕受到挫折也要坚持。人生能得几回搏,抓住机会迎难而上,引用稻盛老先生的一句话就是——经营取决于坚强不屈的精神。

第二点,就是有利他精神,以人为本,以关怀坦诚之心待人。动机至善、私心了无。企业首要的目标是追求全体员工物质和精神两方面的精神,为人类社会的进步和发展作出贡献!

最后总结一下就是遇见一群对的人,做志同道合的事,一定能成功。

西安重齿齿轮箱有限公司人力资源经理沈涛

两天的学习体验,了解到了稻盛和夫经营理念的皮毛,但是就这点皮毛,已经极大地震撼了我。做为新人,我还没有资格去评头论足,但是我已立下志向:愿做稻盛理念的追随者。

六位盛和塾生的发言都提到共同的理念:企业经营要立足员工幸福,如果业绩不好,无法实现员工幸福,就是经营失败。他们都是注重情怀、有责任感的企业家。虽然有一些企业家也说:我们要造福社会,我们要担负起社会责任......但是跟盛和塾生们相比,显得十分肤浅,稻盛先生把“利他”和员工幸福真正贯彻于企业经营管理中,而且还有一套行之有效的理论和方法,并非口号。

这次世界大会对我来说只是个启蒙,也是我全新的开始!

四川麻辣空间餐饮管理有限公司总经理   朱鸿艳

最后一届盛和塾大会,在难舍难分、热泪盈眶中圆满结束,感触颇多,特别是今天下午塾长最后发言稿,再次对心灵进行洗涤。感恩塾长知道企业经营中最难的问题,就是思想问题,特意对哲学再次讲解。以下几点是我要改正的:

1.如果对哲学没有真正理解、感悟的,是不可能践行好的。

2.哲学不是管理工具,更不能为了利益,去要求员工共有,必须管理者率先垂范。

3.对哲学中遇到的困难,要有耐心。用发自内心的真话与员工交流,不能说套话,不能让他们的情绪带到工作中去产生负面影响。对优秀员工,一定要表示感谢,继续鼓励其坚持。

晚上中国团恳亲会上,深圳盛和塾理事郭文英的分享,更如涓涓细流,浸润着我。我和她第一次参加盛和塾活动,均为2015年上海报告会,而她通过自己学习、领悟、践行,工作、生活都发生很大变化,为更多人带去幸福。她说:首先自己要相信,自发自愿付出行动,不断学习、坚持,最后才能取得成果。她的9个字,精辟到位——信愿行,学用持,因缘果。

看到那么多灵魂之友,愿意为践行稻盛先生哲学而奉献自己 ,原本有些懈怠的我,必须打起精神,动机至善,私心了无,付出不亚于任何人的努力,为更多人的幸福贡献一份微力。

天津友发钢管集团股份有限公司总经理   李相东:

今天一天的大会,让我心潮澎湃,几位塾生的分享让我即看到他们创业发展的艰难,也看到了稻盛思想为企业发展的强大助力,下午稻盛先生的哲学课,让我醍醐灌顶,思想和观念也得到提升。想分享的内容很多,先结合自己公司的实际分享两点体会。

关于老一批创业者激情如何调动。

上午的分享中,福井物流的董事长藤尾先生谈到公司的老的创业者倚老卖老工作不主动不积极,想辞掉他,稻盛老师明确指出不能逃避矛盾,要坦诚面对,鼓起勇气解决问题,通过沟通和交流,查到问题的根源,这位老创业者的激情重新点燃,发挥了较好作用。其实类似问题在企业中普遍存在,我们是一家创业近20年的钢管企业,老一批创业者也都有了一定的股份,生活富足衣食无忧,已缺少了创业时的激情,但我们的企业要发展,这种思想的存在是很危险的,稻盛思想给我们指明了方向。

关于领导者的率先垂范

稻盛哲学讲让员工学习哲学不是为了驱使员工拼命工作,为自己创造更多的财富,这样的企业必将灭亡。讲哲学的前提:是领导者要率先垂范,理解和相信哲学所拥有的伟大力量。对自己都不相信的东西,不可能满腔热情传递,就算传递也不能说服别人。领导者严格自律,不间断地提升自己的人格。员工看到榜样,就会产生共鸣,才有可能跟着实践哲学。一个企业仅仅主要领导有这种哲学思想是不够的,首先要中层以上的一批人有这种思想,认识到企业发展必须要有利他思想,要发自真心的关爱员工,关爱客户,奉献社会,企业也才能长远发展,才能实现员工幸福,和谐稳定,我们做企业的人也要牢记稻盛哲学的思想,任重而道远

捷宁旅游咨询有限公司创始人   李志英

日本这个民族非常有专业素养!就拿今日大会的表演歌手来说,在1小时的时间里,用非常朴素,诙谐,幽默的话术讲述了自己和稻盛先生之间的各种渊源和故事,仪态优美,举止文雅,让人心生敬意!反思我们是否在自己的岗位上能否做到这般极致!

日本这个民族的生意经也非常特别!开完演唱会以后(其实只要大型的节目都如此)会售卖一些纪念品,原则上大家肯定在想这个时候应该价格要么卖的贵,要么至少平价才对对么,可恰好相反,他们这个时候会特意打折!不仅拿出的是好的产品(绝不是平时售不出去的商品)还因为他们觉得此时是一个美好的时刻,而用这种方式去盈利会破坏这种氛围,恰好这个时候是最好的加分时刻,所以这次去会场买到很多好东西,比如今天歌手的CD,现场80元,市场上400元左右!曹老师的书现场7元(书店售价60左右元)!稻盛和夫的CD现场300元(书店800元左右)等等……

上海富良环保科技有限公司总经理   年士君

稻盛先生的哲学思想感悟:我是一切的根源,改变了思想,才能影响他人,我为人人,才能天下为公。

只有利他的思维,而且是发自内心最真实的,才能感染到周边的人。

哲学思想太伟大,必须好好修炼,继续传承。

一、承诺于事情的发生,而不是它如何发生。

二、承诺于得到预期的结果而不执着于常规。

三、愿意向任何难度挑战。

四、愿意修正行为。

五、愿意放下现在我所拥有的。

六、客观事实是最终的权威。

七、清晰的目标和理想,焦点集中于计划。

八、行动的速度是迫切而专注的。

九、计划要求完整且细致。

十、自律和坚持

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