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利用互联网+医疗,拉近医患距离,重构医患关系|投融界专访覃永胜

利用互联网+医疗,拉近医患距离,重构医患关系|投融界专访覃永胜
2019年06月19日 17:02 新浪网 作者 投融界

  投融界讯2018年3年卫健委成立以来,各种政策出台推进医疗体系改革,医疗卫生事业重点从“治疗”转向“大健康”战略,《“健康中国 2030”规划纲要》和《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》随后出台。

  然而,现有的互联网医疗模式,只是将线下的一些服务功能搬到线上,帮助患者节省了医疗就诊时间和提供新的服务体验,由于中国的医疗体制问题,也没有像国外发达的私人医生体系,本质的个人健康管理服务,并没有得到体现。

  覃永胜他们团队发展互联网医院核心目的是为个人的健康形成系统化的管理,从院内延展到院外;通过互联网思维,通过互联网技术实现了大数据的整理分析,可以使个人健康相关数据信息化、更具有价值。近日,投融界就该项目采访了其创始人覃永胜。

  投融界:覃总,您是哪里人?因为什么跟咱们全科医院+互联网医疗项目结缘?

  覃永胜:我是山西太原人,本身也是学临床的,做过临床医生,也在多家医院从事过医疗IT工作。随着社会和信息技术的发展,现在有机会通过现代信息技术,拉近患者和医生之间的距离,重建患者和医生之间的信任关系,从根本上改变中国医疗现状,这也是我们做这个项目的初衷。

  利用互联网+医疗,拉近医患距离,重构医患关系|投融界专访覃永胜

  投融界:咱们整个全科医院+互联网项目的建设包括哪些板块和内容?

  覃永胜:我们整个项目可以分为三个板块,第一是健康管理和医疗服务板块,核心内容是为客户提供全面的健康管理和医疗服务。第二是信息系统板块,核心内容是以健康管理信息系统为核心,加上可穿戴的健康管理设备和一些医疗设备,APP程序等,整个软件信息系统形成一整套的解决方案向外进行输出。第三是数据服务,随着客户量增加将积累的数据充分利用,结合当今先进的大数据和人工智能技术,提供医疗数据服务。

  投融界:咱们项目现在处于什么阶段?接下来是怎么规划的?

  覃永胜:我们项目目前处于筹建阶段,已经完成了核心团队的组建,包括3个创始人和5个联合创始人;可穿戴设备健康手表硬件已经完成设计,预计下个月可以量产;整个软件系统完成了功能设计;整个健康管理模型的内容已经整理完毕;同时,对太原市的一些CBD,对诊所的选址进行了初步的考察。

  接下来,计划在2019年完成融资,2020年完成诊所的建立和软件的研发,2021年诊所正式开业。

  投融界:您认为,相比于同类项目,咱们项目的竞争优势有哪些?

  覃永胜:首先,我们不仅仅只是看病,我们可以解决客户的任何健康问题,当客户没有生病时,我们提供一整套的健康管理服务,让客户更健康。

  其次,当客户有一些小的身体不舒服时,我们可以提供视频问诊和药物配送的服务,我们诊所也提供所有常见的临床专科服务,客户可以在我们诊所完成常规疾病的诊治。

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  再次,当客户有一些比较大的疾病,比如说肿瘤的时候,我们可以帮助患者建立全国重点医院和重点专家的绿色通道,让患者以最快的速度和最简便的方式得到有效治疗,我们还可以为患者提供国际专家的远程会诊医疗服务和国际就诊服务,让患者可以享受到世界上最先进的治疗技术。

  总的来说,我们是真正的客户的健康管家,我们的宗旨是当客户遇到任何健康问题的时候,我们都在,让客户从此不再迷茫和彷徨。

  投融界:在您看来,咱们项目的投资亮点有哪些?

  覃永胜:主要想说的有两点,第一,我们不是传统的诊所服务,我们也不是传统的纯互联网公司,我们是线上和线下相结合的健康服务提供商,我们核心是利用先进的软件技术来更好地为客户健康服务,我们除了诊所以外还有软件服务和数据服务,所以我们的盈利模式会更加合理,盈利能力会更强。

  第二,我们的团队构成非常的合理,其中有专门从事高端私立医疗管理的行政人员,有经验丰富的医疗管理人员,有年富力强的专业医生,有出色的软件工程师,有出色的专门从事可穿戴设备研究的专家,还有专门从事医疗市场方面的专家,并且我们的团队都有非常丰富的医疗项目经验。

  投融界:覃总,咱们项目的融资需求是什么?对投资人有什么期待呢?

  覃永胜:我们准备通过股权融资的形式获得3000万元,主要用于诊所场地租赁、装修费、医疗设备和医疗耗材采购、软件系统开发、人力资源和运营管理等。

  我们希望投资人对当下的中国医疗健康市场有清楚的认识,除了资金以外可以提供一些有效的资源,快速打开市场,创建品牌。如果有投资人对我们项目特别感兴趣,可以尽快联系我们团队。(文/笑笑)

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