热播剧《流金岁月》里的杨柯，杨老板刷屏全网，风头甚至一度压过陈道明饰演的霸道总裁叶瑾言。
他虽然长得一般，但走路带风，魅力无穷。
难怪当他跳槽的时候，能从叶谨言眼底下带走了一大批人，这样有领导魅力的老板谁不愿意追随呢？
然而，领导魅力可以等同于领导力吗？
如果没有这么强的个人魅力，还有机会成为优秀的领导者吗？
来源：电视剧《流金岁月》
01/
领导魅力=领导力？
在剧中，王骁塑造的杨柯具备了员工眼中完美上司所要具备的所有优秀特质：
慧眼识珠、护短顶缸、讲情讲义、效率第一、知人善任、赏罚分明......
比如，杨柯见下属朱锁锁的衣服不太合适，就从包里拿出两卷卷的“可可爱爱”的现金，让她去添置行头；
还送锁锁去学高尔夫，葡萄酒，这些必备的销售技能。
除了这些实质性的行为关照，杨老板还给了锁锁很多潜在的引领。
知世故但不世故，做事追求效率却不会不通情理，说话一针见血却不伤人，有幽默感但又不油腻。
可以说这样的人，即便不是你的上司，都会让你觉得很有魅力，更何况他每个月还给你发钱。
来源：电视剧《流金岁月》
但这样的魅力并非所有人都有，如果没有这样的魅力，我们还有机会成为优秀的领导者吗？
德鲁克在《哈佛商业评论》编辑的《什么造就了领导者》书中有这样一段话，或许对你有帮助。
“你是否担心自己并非天生的领导者？认为自己缺乏领袖魅力，才干不足，或是缺乏其他决定领导力的某些神秘要素？
你不必如此担心：领导力不是由个性特质或特殊才能决定的。
实际上，最优秀的领导者往往在个性、态度、价值观及个人优势上表现出很大的差异。
有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，有的注意数据有的喜欢勾画愿景，什么类型都有。”
也就是说领导的个人魅力因人而异，而且不能等同于领导能力。
因为，领导是一种工作，任务是带领团队实现目标。
即便没有超凡的领导魅力，依旧可以依靠巧妙的管理，卓绝的判断等等，成为一个优秀的领导者。
就像美国总统的林肯，骨瘦如柴，形象不佳，但他却在美国历史上最受欢迎的总统中排名第三；
还有二战期间英国首相丘吉尔，永远都是痛苦、遭受失败、濒临崩溃的形象，但最后证明了他的领导是正确的。
02/
过分强调个人魅力是危险的
大多数人认为，魅力对于领导力至关重要。
作为领导力教练，也有很多企业高管找我来提升领导魅力，因为他们多多少少在这方面吃过亏，业绩不错，能力没得说，但却因为魅力不足而被pass.
的确，级别越高，对领导的个人魅力要求也越高。
具备一定的个人魅力，是必需的，因为业绩和数字不会说话，人，才会。
但《哈佛商业评论》的一篇文章《个人魅力的阴暗面》(The dark side of charisma) 讲到过分强调领导的个人魅力也会有一些看不到的长期危险：
①
个人魅力削弱了判断力
影响他人只有三种方式：武力，理性和魅力。
前两者都是理性的。
即使当我们被迫做什么事情的时候，比如老板让你加班，你不想，最后估量下后果还是加了，那也算是一种理性的决定。
但魅力却不是。
魅力，基于情感，让人防不胜防、甚至能胜过任何理性的评估，影响到我们的观点。
事实上，所有的独裁者都有他们特别有魅力的一面，而当魅力耗尽时，他们就会借助于武力。
作为领导，单纯依靠个人魅力做出的决策通常是不理智的，结果也是不利于团队进步的。
《流金岁月》剧中的杨柯有一个非常让人对他产生好感的细节：
有一次朱锁锁因为要帮闺蜜蒋南孙，不得不把集团老板叶谨言留给朋友的房子卖掉了。
叶瑾言要开除锁锁，他就跑去“护犊子”：“我去找叶瑾言，你是我的人，不是说开就能开的。”
来源：电视剧《流金岁月》
这种为自己的员工争取权利的行为真的会让下属觉得很霸气，魅力十足。
但你仔细想想，公司有公司的规矩，无规矩不成方圆，如果每个老板都这么做，是不是也乱了套？
而且这样做，对下属也是某种程度的误导，让下属失去判断力。
果然，后来当杨珂被逼走的时候，锁锁不管不顾地跑去质问大boss叶瑾言，结果被骂出了办公室。
“朱锁锁，你不过就是个助理，不要太自以为是。精言集团不缺一个杨柯，更不缺一个朱锁锁，我们随时可以招，招一个，两个，五个，想招多少招多少。”
因此，靠个人魅力让下属追随的，你可以管它叫“影响”，也可以把它称之为“操控”—— 全看拥有魅力的人怎么用它了。
来源：电视剧《流金岁月》
②
魅力使人上瘾
魅力不仅上头，还会让人上瘾，这个道理不难理解。
如果你发现“呃，魅力这玩意好使啊，能吸引这么多追随者！”
你肯定想要一直拥有这种魅力，甚至想方设法提高自己的魅力以获得更高的认可度。
一方面，这通常会使领导者偏离了他们的实际目标 —— 带领团队，发展团队，实现绩效。
另一方面，追随者沉迷于领导者的魅力，甚至会觉得别人如果不像他们一样喜欢这位领导，简直就不正常！
可怕的是，即使那些最初被“洗脑”的追随者醒过来之后，那些有魅力的领导仍然醒不过来，还觉得他们是最棒的！
③
魅力让集体陷入自恋
个人魅力让领导者和追随者相互依存，形成一种自我加强：
下属对领导表示崇拜，这样就更能融入到这个团队，大家更融入，就让领导觉得自己很有领导力......
如此往复循环，让整个团队陷入集体“自嗨”状态。在这种状态之下，哪里还有什么不同的声音？哪里还有创新和突破？
来源：电视剧《流金岁月》
03/
怎么避免掉入领导魅力的坑？
首先，在选拔领导的时候，要找到那些真正有领导力的下属，而非仅仅有“领导魅力”的人。
那些有魅力的人，通常会在面试的时候自信满满，表现出色。
这时候，作为面试官，为了避免被“魅力”迷惑，一定要和理性做朋友。
用一些测评工具，可以从某种程度规避这个问题，因为魅力到了机器那儿就不好使了。或者找不同的人来面试，提供不同的角度。
其次，如果你的团队里有一些有能力，但却不大有魅力的人，要多为这些人创造机会，让他们展示自己。
比如在开会的时候，那些有魅力的人通常会抢着发言，而且他们说完别人通常会频频点头表示认同。
因为别忘了那些有超凡魅力的人，给人的感觉就是你说什么都是对的。
这时候，作为领导，你就需要让这些人少说点儿，然后cue那些不大有魅力的人来发表自己的意见，用他们的理性思考来影响受众。
最后，作为领导，要锻炼自己的识人能力，学会透过现象看本质。
很多领导会把“自信”（confidence) 当作“能干”(competency)，当看到一个人表现的自信满满，就假定这个人有这个能力。
殊不知这就是个坑！
这也是为什么女性在职场上总是会遇到“职场天花板”，因为在同等条件下，男性更倾向于表现的自信（有时是莫名的自信）。
——写在最后 ——
我们都会被有领导魅力的人吸引，但通常会忽略领导魅力的阴暗面。
领导魅力，虽然很迷人，而且只有少数人具有，但这并不意味着他们就是有效的领导者。
《教父》里有句话我认为所有的leader都应该熟记于心：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
看得透，辨得准，才能成为优秀的领导者。
