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郓城农商银行:党建引领,筑牢服务实体经济红色根基

郓城农商银行:党建引领,筑牢服务实体经济红色根基
2021年04月12日 20:04 新浪网 作者 齐鲁晚报

  如何让金融活水流向实体经济,让信贷资金更加高效的投向实体企业,是农商银行抓经营发展至关重要的关节。山东郓城农商银行坚持以党建为引领,牢固树立以党建为中心的统筹理念,不断深化党建与业务融合,走出了一条党建与业务深度融合的新路径,为实现自身高质量发展和促进地方经济发展筑牢“红色根基”。

  党建引领 让政银关系更加密切

  作为郓城县规模最大、机构网点最多、服务范围最广的地方性金融机构,郓城农商银行始终怀揣着打造“郓城老百姓最贴心的零售银行”的情怀,积极融入地方经济发展大局,主动对接县区政府,旨在更好发挥地方农商银行优势,为地方经济发展增添动力。

  党员干部挂职拉近距离。围绕“党建业务同发展、同促进”目标,把党建工作作为一切工作的出发点和落脚点,提出金融挂职、政银合力服务地方工作思路,主动对接县委组织部,选派4名班子成员挂职县政府科局副局长,24名中层干部挂职乡镇、街道办事处副职,建立专项考核制度,要求挂职人员每月至少向乡镇书记或镇长汇报一次工作,围绕整村授信、乡村振兴、精准扶贫全方位开展工作,探索创新了政银合作的新模式,成为地方政府的联结剂、企业发展的润滑剂、推动地方经济增长的催化剂。

  对接交流加强合作共赢。与人民银行郓城支行、菏泽银保监分局郓城监管组牵头,对接各乡镇政府,组织召开普惠金融对接会23次,搭建政银企三方合作平台,为服务实体经济,更好服务“三农”事业打好基础;积极对接商务局、团县委、创业办等部门,召开乡村好青年贷、品牌代理商贷、乡情创业贷、网商易贷等产品发布会,宣讲金融扶持政策,提供普惠金融服务,为受疫情影响企业和有资金需求的农户送去及时雨。

  客户经理化身“金融村官”。长期以来,由于客户经理人员有限,村民的相关金融知识欠缺,致使整村授信的好政策无法快速推进。为破解这一难题,郓城农商银行扎实推进客户经理驻村制度,利用召开普惠金融对接会的有利时机,村委更加支持驻村客户经理的工作,与驻村客户经理一起宣传金融信贷政策,发扬“挎包精神”,与村干部一同走家串户,摸清村民的需求和信誉度,并在村里选出对村民情况比较了解、公信力较好的评议人员,对每户进行背对背评议,对于无贷款、无不良贷款、有预授信的农户,确定授信额度后纳入“授信白名单”,真正实现了“贷款最多跑一趟”。目前党建+整村授信在郓州大地上遍地开花,已惠及1.45万户农户,成功导入白名单客户8.91万户,预授信27.72亿元。

  党建引领 让银企联系更加畅通

  山东郓城农商银行坚持党建与业务同频共振、同步发力,立足城乡本土,专注主责主业,回归服务实体本源,不断加大企业走访力度,加深银企了解,让金融服务实体经济更加有的放矢,让信贷资金有效投放落到实处。

  强化金融辅导,助企纾困解难题。复工复产以来,郓城农商银行积极降低企业融资成本,逐步降低小微企业客户利率,助力企业复工复产,累计为小微企业办理延期还本付息5.69亿元。同时,以党员为骨干,成立 4支金融辅导队,千方百计助企纾困,设身处地为企业出谋划策,排忧解难,为其提供个性化的金融支持,受到一致好评。目前,郓城农商银行金融辅导队已为有融资需求的53户辅导企业发放贷款9580万元。

  百行进万企,银企联系更紧密。积极开展“百行进万企”推广工作,党员干部带头掀起“回访老客户、对接新客户”营销热潮,进一步落实金融服务零距离,切实掌握民营企业实际金融服务诉求,推进网格化服务体系建设,今年以来,共走访存量老客户2526户,走访潜在新客户1547户。至2月末,全行小微企业贷款余额54.14亿元,较年初增加5.69亿元,增速11.74%。

  打造贷款服务品牌,企业融资有渠道。积极搭建获客渠道,围绕“我们找客户”,建立整村授信大数据平台;围绕“客户找我们”,深入推广96588贷款受理热线,建立流程办贷系统,实现“一个电话便可送贷上门”;围绕“客户介绍客户”,研发上线社会化营销平台,动员客户推荐客户,不断拓宽获客渠道;充实贷审中心人员,贷审中心提供全天候、无间断服务,实现贷款当日上报当日审批,提升贷款透明度和贷款效率,1-2月份平均办贷时间1.36天;同时总行党委领导班子成员带队,奔赴工业园区“拉网式”逐户走访,切实将金融服务送进企业。

  党建引领 让党建业务融合更加高效

  为有效解决党建和业务发展融合不深入问题,郓城农商银行积极组织各党支部开展党建共建活动,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,总行党委进一步压实责任,健全共建制度,确保党建共建真正落地生根。

  强化组织保障助力乡村振兴。利用财政金融融合助推乡村振兴战略试点县政策优势,该行高度重视,将此项工作作为“一把手”工程,成立了以董事长任组长的服务乡村振兴领导小组,制定乡村振兴战略实施方案,总行党委与郓城县财政局签订党建共建合作协议,组织各支行深入乡村、主动服务,切实发挥金融主力军作用,累计发放乡村振兴贷款27.4亿元。

  “银行柜台”搬到村委会。为每个网点配置两台移动终端和移动智慧柜员机,客户经理在村上就可以办理各项业务,从坐等客户“上门贷款”变成了村民“坐等贷款上门”。有了“金融村官”这个身份,农商行客户经理工作更好开展了。通过强服务、转作风,背包下乡,驻扎进村,把村两委干部发展为“宣传协调员”,和村民们“结了亲”,拉近了距离,赢得了信任,金融服务工作如同开了“直通车”。

  支部党建共建增进感情。优化基层党支部设置,支部数量由32个增加至35个,将党支部建在业务开展的“一线”,做到业务发展到哪里支部就建到哪里,农商行的党员就服务在哪里。同时,把业务拓展与支部共建融合在一起,城区支行党支部主动对接地方政府部门、社区党群服务中心,全力融入疫情后期复工复产、乡村振兴战略;农村支行党支部主动对接乡镇政府和辖区村支部,以支部共建为切入点,围绕乡村振兴、整村授信、行业营销等重点工作,实现党建与业务同频发力。其中第三党支部与郓城县烟草专卖局结对共建,创新推出“金叶贷”信贷产品,发放430万元;第二十八党支部与农业农村局共建,开发银农直联项目,共开立村级集体经济组织账户961户,揽储资金3.99亿元;第六党支部借助按揭中心和主题银行优势与开发商、社区共建,合作推广“装修贷”等,有效发挥了战斗堡垒作用。目前已累计签订共建协议98个,举办共建活动400余次。

  党建引领 让金融服务更加便捷

  郓城农商银行党委始终把服务三农、服务小微企业、服务实体经济发展作为立行之本,以客户为中心的服务理念为指引,坚持把基础工作做到极致就是创新,将业务发展重心逐步推向基层网点,逐步丰富服务手段和服务方式,让金融服务更加方便快捷。

  全员营销,让服务更快更好。按照各岗位平均工资为标准,设置指导性收入目标,根据营销人员任务完成情况,按完成比例开展考核,并与“拼搏奋进者”回报套餐挂钩,拉开收入差距,带动业务发展,成为形成“人人放贷、全员创收”的良好局面。至2月末,共发放全员营销贷款6.9亿元,仅总行机关揽存9.22亿元;总行领导班子和机关部门包片督导帮扶,做到“人人有任务、人人有压力,人人有考核”,实行限时办结,流程办贷,全面提高办事效率,让金融服务无时不在、无处不在。

  业务下沉,让服务更宽更广。总行党委针对辖内31个行业走访调研,根据行业特点和风险程度,通过支行共同讨论,制定明确的行业授信标准下发到支行,作为贷款额度审批依据,让贷款审批更加简单化、透明化,审批效率进一步提高,报经总行独立审批人的贷款在3天内审批完毕,需贷审会审议的贷款在4天以内审批完毕;建立客户需求反馈机制。营销策划部通过市场调研、一线反馈等方式汇集掌握客户需求,形成搜集问题、反馈问题、解决问题的全流程机制,真正了解客户需求,快速响应客户需求,推出个性化产品定制服务,不断增强客户粘性,至目前共搜集客户需求984条,解决客户需求549条。

  产品创新,让服务更全更优。丰富产品种类。对省联社65款信贷产品进行铺天盖地宣传推广,创新推出房产余值贷、乡情创业贷、品牌代理商贷、酒类包装贷、网商易贷等信贷产品,满足不同层次客户需求。加大对重点群体创业就业的支持力度,通过扩大支持群体、降低申请门槛、适当提高额度等措施,让创业担保贷款优惠政策落到实处,今年以来,新增发放创业担保贷款1049笔、金额1.64亿元。

  至2021年2月末,山东郓城农商银行资产总额371.4亿元,较年初增加24.82亿元。各项存款余额341.91亿元,较年初增加25.92亿元,增幅8.2%,存量和新增市场占有率分别为49.91%和57.92%;各项贷款余额159.66亿元,较年初增加14.54亿元,增幅10.02%,存量和新增市场占有率分别为54.23%和69.66%。全行存、贷款市场份额,涉农、小微、扶贫、普惠等贷款投放量,服务网点数、服务客户数、手机银行用户数、银行卡发卡量、税收贡献度等十多项主要经营指标均位居郓城县银行业前列,为支持地方经济发展作出了积极贡献。  

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