2019年公司导入神州英才战略运营OS培训至今，已有一年半的时间，时间横跨了三个年度。从第一次参加英才《战略盈利系统》课程，到今天的《卓越组织领导力系统》，这是个人第五次参加英才组织的培训。每一次的参入，都有很大的收获，对自己对团队也是一个很大的提升。

　　此次学习，个人对卓越组织领导力有了更新的认识。一个中心两个基本点，阐明头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者！改变了之前对领导者的认知，领导就是带领和引导，是既要做领头羊，又要做教练员。领导既要有硬权力，但当今时代，更要有软权力。如此才能在领导的位置，为企业和员工赋能，为企业培养更多的人才，促使组织更加卓越。

　　2020年突如其来的新冠疫情，让全球很多企业面临严峻的考验，就如姜桐老师说的，经历2020还活着的企业就是很不错的。明月集团就是其中一员，很庆幸自己是明月集团的一员，更幸运的是在董事长的带领下，导入神州英才战略运营OS培训。经过神州英才一年的指导，公司重新布局战略，确认公司转型升级新的愿景、使命和价值观。2020年的大环境下，集团的利润依旧实现了217%的增长。

　　一个好的领导者，既要具备诚实正直、有前瞻性、能激发人、有胜任力四种特质；作为卓越领导者，更要具有以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心的行为习惯。俗话说“人心齐，泰山移”。在卓越领导者的带领下，上下同欲，就没有迈不过去的“火焰山”。