“时间节点”，是北京现代汽车有限公司沧州分公司党委委员、保全技术科科长赵雨田最常挂在嘴边的词。

2018年4月28日，是赵雨田二十余年职业生涯中的又一次重大时间节点，这一天，作为新时代汽车智慧工匠的典型榜样，赵雨田荣获“全国五一劳动奖章”荣誉称号。

全国五一劳动奖章获得者 赵雨田

在二十余年的工作生涯中，赵雨田始终扎根一线，以“时间节点”作为最基本工作要求，凭借日积月累不懈奋斗和微创新，取得了许多让人羡慕的工作业绩。2015年，随着北京现代沧州分公司的建设，赵雨田毅然选择将建设北京现代沧州工厂作为个人奋斗史的全新起点，“忘掉”过去的成绩和光环，以“创业者”的崭新姿态，在平凡工作中创造不凡，用心带出一支好队伍，与工友们一起出色完成了北京现代建设一座好工厂，打造一个好品牌，用行动促进京津冀协同发展大型旗舰项目高质量运营的全新历史使命。

专注扎实护航沧州工厂在平凡的工作中创造不凡

作为北京现代沧州工厂的一名“创业者”，赵雨田将自己全身心地投入到新工厂建设中，以不懈奋斗持续践行工匠精神。在日常工作中，他经常用这句话鞭策自己和团队：“在工厂里，每一个人的工作都是平凡的，高质量地完成每天平凡的工作，就能创造极致，成为一名出色的汽车工匠，在平凡的岗位上书写不平凡的人生篇章！”

赵雨田科长（右二）带领团队检查设备

在工厂建设期，生产设备的式样确认、安装调试是工作的重中之重。为保证在规定的时间节点内出色完成任务，作为保全科负责人，赵雨田与同事们每天对着一摞摞厚厚的图纸研究到深夜。每个车间的设备多达几十台，甚至上百台，面对异常庞大的工作量，赵科长与保全科同事一起，一个个细节逐步确认，一个个型号深入研讨，从设备外观、运转效果及稳定性等多方面对设备进行了反复的检查，哪怕一个细微差别也会与厂家反复交涉，提出了2826项设备改善建议。甚至在春节期间，赵科长还出差奔赴日本完成设备验收任务。就是在这样专注严谨的工作态度下，一件件近乎完美的设备才最终按照时间节点被送入各个车间，完成了许多人认为不可能完成的任务。并在工厂正式投产后，保障设备运行率很快达到100%。

赵雨田科长（居中）与供应商勘查设备

熟悉赵雨田的人都知道，他的微信名叫“24小时的班”，但刚开始许多人并不理解这一微信名的内涵，直到沧州工厂进入正常运转期，工友们才逐渐明白他微信名背后的深意。由于保全工作的特殊性，24小时待命就是赵雨田的工作日常，随时等待呼叫，对手机的工作铃声他已经形成了条件反射，不管睡得多深，只要铃声响起，一定最短时间做出响应。时刻待命、使命必达，“24小时的班”是赵科长对自身工作认真负责的时刻提醒，也是他为工厂正常高效运营保驾护航的拳拳承诺。

精心培养青年优秀员工以实践锻造未来技术骨干

“一个人再优秀，如果不在一个优秀的团队里，你的成就一定是有限的！”面对北京现代沧州工厂保全科那些渴望成长的青年员工们，赵雨田总考虑最多的是如何把二十多年来的技术积淀与经验阅历传承下去，如何以身作则，打造一支敢于创新、能打硬仗的优秀团队，以团队的力量引领身边的青年员工在人生的道路上走得更快、更好。

赵雨田科长（右二）深夜开会讨论工作

青年员工不熟悉设备资料，赵雨田积极运用互联网思维推进现场设备资料二维码化改善，将大量的现场设备资料转化成微小的二维码图形，粘贴于现场设备处，青年员工使用手机扫码就可快速查看相关资料，在缩短资料检索时间，提高检修效率的同时，也强化了现场学习氛围，帮助大家随手学习设备知识。青年员工不了解现场生产作业流程，赵雨田亲自带队建成北京现代沧州工厂第一个“员工技能充电站”，打造出一条迷你版生产线，帮助大家实际操作抓件、焊接、涂胶、点焊四类全套机器模拟车身车间的各种生产情况。

二维码扫描识别设备现场照片

在帮助青年员工提升专业技能层面，赵雨田同样不遗余力。他以前瞻性眼光率领团队突破重重技术难关，首次利用3D打印技术，根据压机各部件图纸，按1:20比例打印各部件并装配成迷你版的压机模型，直观展示压机内部结构和动作过程，提高员工对压机结构原理的理解。青年员工缺乏维修保养实操经验，赵雨田就将他们分成若干小组，以团队协作形式制作OPL视频教学软件，针对每一个维修保养中的细小问题，策划录制标准化视频，帮助青年员工细致摸索关键设备的安装、拆卸、维修和保养。改变以往晦涩的图文教学形式，以更直观、更具参与感和成就感的方式培养出许多青年技术骨干。

3D打印制作的冲压机模型

马征征是在沧州工厂建成后进入赵雨田团队的一名大学生，在赵雨田的悉心指导与帮助下，他从一名对保全技术完全陌生的“小白”迅速成长为现场革新“大拿”，并在全国TnPM大赛中取得荣誉。他说：“赵哥常说现场是最好的老师，所以只要有时间，他就会带着我们扎根现场，去熟悉最基础的设备原理和工作流程，我们的职业发展和个人成长离不开赵哥的悉心指导，是他手把手地把我们带上了一条成才之路。”

做北京现代精神传承者凭创新搅动一池春水

作为五百余台生产机器人的大管家，机器人维修问题的快速判断与快速解决，不仅是摆在赵雨田工作中需要攻克的难题，更是屡屡对生产及保全技术人员造成困惑的技术薄弱点。赵雨田的过人之处在于他不止能看到问题的表面，还积极研究事物的机理、抓住问题的本质，以技术创新寻求问题的根本解决之道——他亲自率队从北京工厂拉回一台报废机器人，反复研究、测量、比对，最终对这台机器人实现了庖丁解牛式的精准剖切，加装内部灯光，帮助员工直观地观察和了解到各部件的内部结构和运行原理。作为培训教具，不仅方便大家随时学习研讨，还提升了生产及保全技术人员的机器人故障快速判断及维修能力。

剖分机器人

在掌握机器人机械原理的基础上，赵雨田还带领技术人员完成多个机器人个性化编程，赋予冰冷的机器人以特长和灵性，完美演绎出机器人传统书法撰写及机器人人机象棋博弈等高难度项目。以趣味化、互动化创新激发全员创新热情，帮助一线员工强化机器人软硬件超控水平，为减轻员工作业强度，提升工厂精细化制造水平提供了有力保障。

赵雨田科长（左）现场研讨设备安装问题点

北京现代沧州工厂韩桂升厂长在谈到赵雨田获奖时说：“赵雨田科长最突出的成就是将北京现代全员创新的火种带到了沧州工厂，通过持续创新在基层员工设备培训方面取得了许多行业开创性成果，带动了整个沧州工厂创新氛围的提升。他以保全充电站为依托，在北京现代沧州工厂组织举办了首届员工创意大赛，帮助企业挖掘出一大批中青年技术人才，为沧州工厂的高效运转奠定了坚实的基础！”