但凡说到绩效管理，就离不开一个词：

　　「减员增效」。

　　什么是减员增效？字面上理解，就是干活的人变少了，但效率却变高了。

　　但按照惯性来说，这是不可能实现的。

　　所以，这就是为什么需要绩效管理的原因。

　　就拿华为的绩效管理来说，它们设计出了一套非常好的策略：三个人干五个人的工作，拿四个人的工资。

　　所以，华为的HR经常在定招聘需求的时候，一定要回答三个问题：

　　第一，为什么要招这个人？

　　第二，他独特的贡献是什么？

　　第三，能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？

　　不得不承认，华为的人力资源管理一直都是业内做得非常好的，对于绩效管理，更是成为许多企业的学习对象。对于华为相关的绩效管理资料，用户也是一直在催促我们更新。

　　今天，终于可以向大家献上这份诚意满满的《华为绩效管理与考核》。

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　　01

　　三大KPI设计方法

　　① 外部导向设计法

　　② 内部导向设计法

　　③ 综合平衡计分卡

　　不同KPI的设计方法，分别指出优缺点，帮助企业明确目标，认清差距，作为HR的你，做好绩效工作，必须掌握。

　　02

　　绩效管理四部曲

　　从绩效目标阶段，到绩效辅导阶段，再到绩效评价阶段，最后到绩效反馈阶段。系统地给你分析一套绩效管理的正常流程，可以很好地帮助你查漏补缺，完善体系。

　　03

　　绩效考核制度

　　从华为的考评体系开始，回顾华为的绩效管理发展历程，直观地看到分类分层的考核制度，以及中高层的述职、KPI考核制度等等。

　　以上仅为部分展示，更多更全的内容

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