中国基建报讯（王嘉伟 报道）一年之计在于春，项目建设正当时。连日来，中国安能一局南宁分公司赤水河水环境流域综合治理项目工程始终抓牢项目建设“牛鼻子”，鼓足干劲，抢抓进度，快马加鞭赶出新进展。

　　主体工程全部完成的污水场站

　　云南赤水河项目部位于云南省昭通市镇雄县，项目建设包括援建项目威信段、援建项目镇雄段、板桥项目、镇雄水环境综合治理PPP项目，分布在赤水河流域10个项目点施工。项目建成后将通过74.54千米主管网及87.58千米入户管网完成镇雄县境内7个乡镇的污水管网收集，利用A2O工艺达到日处理量8100吨的规模，有效解决赤水河流域乡镇生活污水收集处理设施不完善、供水存在水质不达标、水量不足、保证率低、用水不便等民生问题，保障赤水河流域水环境质量整体达到改善。

　　在赤水河流域沿线各个项目施工现场可以看到，现场一派繁忙景象，各个场站主体建设、设备安装、装饰装修等均已基本建成，目前已进入试运行阶段，工人们正在抓紧时间，保质保量确保各项工作如期完工。

　　建设完成后的河道治理工程

　　“目前进场施工人数已有339名，复工率达到了95%，项目预计在今年6月底竣工。”在现场施工一线，项目经理李燕楠告诉笔者。为切实做好最后的冲刺工作，项目部党支部统一安排部署，紧盯生产经营目标，层层压实责任，确保生产经营工作稳步推进。

　　项目部提前进行各项方案的编制审核，所属人员密切配合，最终形成一套完善的收尾方案。该方案结合现场实际情况以及工作周期，预判现场各种可能发生的状况，制定了包含“场站、管网、河道治理、生态廊道”等各项内容和详细的时间表，图表下发至每一位员工，做到挂图作战、心中有数。

　　建设完成后的生态步道

　　“工程量的统计，是做好工程收尾的先决条件”。 生产副经理应崑雁安排专人负责对剩余工程量进行统计，以书面形式罗列清单，嘱咐物资部门做好物资核销以及物料管理、健全建立物资设备部的相关台账，完善档案管理工作、确保资料齐全、有迹可循为工程收尾守好大后方。

　　“这个墙面真石漆又被污染了、成品保护什么时候能做好？你们的消缺工作啥时候能整改完成？我这边试验完成就可以进行移交了......”质量管理部长乔凯龙在各个现场不断奔波，在探伤试验、无损检测、防雷接地试验、满水试验等方面持续把好质量关，装饰装修、墙面粉刷、地砖铺设，每一个细节他都要把控到位，坚决不遗留质量漏洞，对不合格工序，及时叫停进行整改。

　　赤水源人居环境提升项目

　　项目部工程、安全部门分别派守专人常驻现场，确保不出现任何一个质量、安全、施工死角。现场安全员对现场进行巡检，对发现的违章作业进行制止纠正，杜绝习惯性违章行为，对现场存在的安全隐患及时要求跟踪落实整改，把安全防护、违章作业、现场文明施工等作为工作重点。

　　为实现从施工大干到收尾工作的无缝衔接，项目部主动协调沟通，力争停设备不停产。面对各种影响施工作业进度因素，赤水河项目部迎难而上，确立了要施工安全、要施工文明、要施工质量、要施工进度“四要”工作原则。通过作业人员科学轮班交叉作业、管理人员通宵达旦持续现场看护等举措，力图提前完成全部收尾工作。

　　运行中的生物组合池

　　项目部始终贯彻落实上级党委的重要指示，引导全员把思想行动统一到实际行动，将党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用转化为年度任务目标的巨大优势，在各个工区设立“党员先锋责任区”，设立“党员先锋岗位”，组织领导全体党员干部在施工一线树旗帜、亮身份，当好“排头兵”，统筹做好项目部的施工生产任务，真正做到了一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒。

　　项目部在赤水河这块土地上广受好评，获得镇府、业主、总包感谢信5封、锦旗2面，2个项目点被总包后方公司评选为“长江大保护项目安全文明施工样板工作面”，被工程局表彰为安全生产先进项目部，分公司表彰为先进项目部、物资设备管理先进单位，评定为二星党支部。

　　下一步，项目部将继续保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，以一往无前、风雨无阻的奋斗姿态，书写新的精彩，创造新的成绩。