近年来，安化县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩，充分发挥绩效评估的“指挥棒”作用，促进各地各部门认真履职尽责，推动干部在落实新发展理念、推动高质量发展、打好“三大攻坚战”中实干苦干，扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，守住了经济社会发展的基本盘，各项事业呈现向上向好的发展态势。

　　校准“度量衡”，定标定量科学化。

　　精准分类。精准研判发展基础、资源秉赋与产业特色的差异，将23个乡镇分为工业主导型、生态功能型、综合发展型3个序列，校准坐标分类考核。66个县直单位按照职能相近、性质趋同的原则，划分为综合部门、党群服务、执法监管、经济管理、社会发展五大板块。垂直管理部门单列考核。科学调标。结合县域实际，在市级绩效评估4大类38项指标基础上，新增全面小康决胜年“六覆盖”、粮食生产和生猪养殖、稳就业等当前中心工作指标，设置乡镇党委政府35项、县直单位31项、垂直管理单位25项“共性指标”。结合县委经济工作会议和县政府工作会议确定的重点特色工作，为每个单位量身定制3至5项“个性指标”，成为各单位主动担当作为的“助推剂”。各项指标一一确定考核要点与计分办法，突出可操作性。合理赋分。瞄定新方位，把准新任务，适当加大小康建设、乡村振兴、县直单位优化营商环境等工作权重，提高统战、安全生产和消防（森林防火）工作反向扣分比重。大幅度调整奖分、罚分事项与分值，罚分分值适当提高，使各单位进有动力、退有压力。

　　激活“透视仪”，考准考实精细化。

　　强化领导常态考核。构建县级领导带头抓、主要领导亲自抓、短板指标重点抓、县绩效办按月督办的工作格局，纵横联动，齐抓共管。完善“一月一调度、一月一督办”工作机制，摒弃“一考定终身，以分论英雄”的单一评价方式，一级抓一级，一级带一级，确保责任上心、任务上手。跟踪调度动态反馈。绩效办对绩效评估全程监控，按季度分月份将指标调度情况同步报送县级领导和指标责任单位，对滞后指标责任单位下发督办函，明确提出整改时间与要求，加压施策，形成只争朝夕的良好氛围，实现干得好、考得准、评得实。公正公开接受监督。自2019年起，年终绩效评估验收结果汇总后，将扣分情况向被评估单位进行反馈，并主动接受质询、申诉和监督，对评估结果中出现的重大分歧和失误进行备案、复核，有效提升了绩效评估工作质量和公信力。

　　用好“指挥棒”，激浊扬清规范化。

　　考事考人一体推进。按照考事与考人相结合的原则，完善领导班子和领导干部考核办法、绩效评估管理办法，年终绩效考核与年度考核一支队伍、一个时间、一体推进，实地察看、问卷调查、个别访谈相结合，由事及人，由人及事，抽丝剥茧，综合研判，每年从重点项目等一线战场评选优秀干部、推荐优秀年轻干部、公推公选担当作为好团队10个和担当作为好干部20名。“四个注重”导向鲜明。坚持注重实绩、注重基层、注重平时、注重关键，强化绩效考核结果运用，着力选用在重要关头、重点工作、重大项目等急难险重任务前能经受考验、成绩突出、群众公认的优秀干部。2019年以来提拔重用的247名优秀干部全部来自项目、扶贫等“五个一线”。考核结果与单位党政正职评先评优、领导班子成员及干职工优秀比例、绩效奖金紧密挂钩，推动全县干部转作风、提效率。反向鞭策激发活力。对标不胜任现职领导干部的“十类情形”，为绩效评估与年度考核结果落后的干部精准“画像”，大力推进干部能上能下，以“下”的压力倒逼干事动力。2019年以来，综合运用考核结果，共对55名领导干部进行了党纪政务处分，诫勉谈话282人，批评教育302人，约谈34人，通报批评106人，其他组织处理84人，3名表现靠后的领导干部被调整岗位。

　　来源 / 市委组织部研究室

　　【来源：安化党建】