远洋集团荣获2020“中国房地产最佳雇主企业”、“中国房地产组织效能TOP100”奖项|远洋集团|中国房地产

　　 2020年12月29日，由全联房地产商会企业研究分会指导，亿翰智库、可研智库主办的“2020年中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业（首届）CHO联席会”于上海成功召开。现场重磅发布了从“经营健康度、组织健康度、品牌健康度”三大维度分析得出的《2020中国房地产组织力测评报告》与《2020中国房地产雇主影响力测评报告》。远洋集团斩获“2020中国房地产最佳雇主企业”、“2020中国房地产组织效能TOP100”两项殊荣，并在“2020中国房地产组织效能TOP100”中排名第26位。

　　远洋集团荣获“2020中国房地产最佳雇主企业”

　　远洋集团人力资源中心总经理邱向群受邀出席了主题为“2020房地产企业组织效能提升的难点与痛点”的圆桌会议，与参会嘉宾共同探讨了中国房地产企业组织管理升级之道。

　　圆桌会议现场

　　此前，远洋集团已凭借对青年人才的高度重视与大力培养，荣获“猎聘2020年度校园非凡雇主”奖项。此次再获殊荣，进一步肯定了远洋在青年人才招募与培养工作中的努力成果。

　　多年来，以“建筑·健康”为品牌理念的远洋集团，注重追求高质量、可持续的稳健发展。在人力组织建设与发展方面，远洋的健康基因也始终贯穿其中，并以“责任、共享、健康”作为五期战略下的文化理念与价值追求。

　　在持续多年的实践中，远洋以结构化、个性化相结合的用人体系，实现了组织效能的最大化提升。特别是在近年来房地产行业由粗放式向精细化转型的大背景下，远洋以人为重心，加强员工与岗位匹配的做法，更为行业及同业企业发展提供了可参考的样本。

　　结构化、个性化相结合的用人体系

　　早在2003年，远洋就基于自身发展阶段开发了人力资源系统；2009年，远洋开启“海鸥Ⅱ”项目，进一步加速了人力资源系统的信息化、流程化；2010年，远洋开始建立人力资源三支柱体系，其中代表性的动作为10年前远洋就已着手搭建人力资源共享服务中心，同一年开始对内强调人均效能，提出“微笑曲线”模型，让人工效能的概念深入人心。

　　在人才培养与挖掘上，远洋集团也十分注重搭建长效机制。多年来，远洋通过启动“探海者”专项人才发展计划、“扬帆生”营销条线校园人才发展计划、“匠之子”营造专业公司人才发展计划及“新生代”物业服务板块人才发展计划，提供覆盖全体管培生的职业规划和培训等举措，持续保障对青年人才的挖掘和培养。远洋集团“探海者”专项人才发展计划自启动以来，通过完善的培养体系与内部的资源倾斜，为远洋源源不断地输送优秀人才。

　　迄今为止，远洋通过“探海者”专项人才发展计划已招聘近千名优质毕业生，通过双通道发展路径，百余名探海者已发展成为集团中高层管理者或专业领域专家；而“扬帆生”项目启动短短一年以来，也已诞生多名金牌置业顾问，成为营销领域标杆；“匠之子”与“新生代”项目更为专业公司及物业服务板块培养出多名核心骨干；校园人才发展项目则为远洋集团打造出一支集聚高忠诚度和奋斗者精神于一身的生力军。

　　2020届探海者训练营

　　在核心人才管理建设方面，远洋强调与一线业务紧密结合，鼓励核心管理人员“下场踢球”的同时，强抓组织体系建设和管理体系的机制完善，在全力服务一线的时候，保障企业中腰部力量。当前，远洋正在尝试更加灵活的资源配置方式和用人机制，加强公司内部人才的流动，并对内创造一个充分竞争的环境，保持组织活力，以此不断推动平台化的人力资源管理模式。

　　同时，远洋还通过多项举措，重点关注员工的身心健康。不仅在办公区升级改造的方方面面充分考虑员工的健康需求，更为所有员工提供健康餐、健身房等有益身心健康的福利，支持员工参与益跑、篮球、足球等各类体育运动，为员工举办生日会、提供节日慰问等。2020年，远洋还启动了首届远洋“家庭日”。这一系列丰富的员工关怀措施，不仅提升了员工的身心健康水平，更增强了员工的幸福感与企业归属感。