把哈弗带到500万辆高度后,长城汽车既要守住寂寞,又要释放欲望

把哈弗带到500万辆高度后,长城汽车既要守住寂寞,又要释放欲望
2019-01-14 21:00:46 汽场新媒体
把哈弗带到500万辆高度后,长城汽车既要守住寂寞,又要释放欲望

2018年12月28日,哈弗品牌全球累计销量达到500万辆,成为中国首个进入500万俱乐部的专业SUV品牌。

把哈弗带到500万辆高度后,长城汽车既要守住寂寞,又要释放欲望

中国汽车工业协会副会长董扬

2019年1月13日,在哈弗全球500万盛典暨全球战略发布会上,中国汽车工业协会副会长董扬略显激动地表示,“魏建军,你了不起!所有长城人,哈弗人,你们了不起!”

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500万辆哈弗汽车,首尾相连,比万里长城还要长;500万辆哈弗汽车,上下重叠,比珠穆朗玛峰还要高;500万辆哈弗汽车,平铺排放,比90个天安广场还要大,这的确是一个了不起的数据。但更了不起的是,哈弗品牌已经构建起独特的发展模式,成为了中国汽车业的成功典范——聚焦SUV,因专注而不凡。

哈弗的成功来源于寂寞

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站在500万辆的高度上,回首哈弗品牌的来时路,你可以说成功来自于品质,也可以说成功来自于技术创新,还可以说成功来自于诚信服务,但无论说什么都绕不开一个前提,那就是聚焦战略。

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长城汽车总裁王凤英

哈弗全球500万盛典暨全球战略发布会上,长城汽车总裁王凤英如此评价聚焦战略——由于专注,所以专业,哈弗成为消费者心中专业的SUV品牌;由于专业,所以专家,哈弗成为中国SUV的领导者品牌。

其实,在哈弗品牌最初发展那些年,轿车一直是中国乘用车市场上的老大,长城汽车也曾动摇过。王凤英回忆说,长城汽车那时候计划投资100亿,发展轿车,而且已经投入了30个亿,建设轿车基地。幸运的是,长城汽车忍住了发展轿车的诱惑,最终一心一意聚焦SUV,走向了今天的成功。

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固然,品质、技术创新和诚信服务在哈弗品牌的发展中起到了巨大作用,但归根结底都离不开聚焦战略。所以,在哈弗全球500万盛典暨全球战略发布会上,王凤英再次强调,聚焦要长期坚持,才能成就品牌的成功。

这是一个很重要的信号,预示着在哈弗500万辆这样一个新起点上,长城汽车将继续聚焦,默默忍受寂寞,一心一意去造中国最好的汽车。

规模增长需要释放欲望

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王凤英说,聚焦就要守得住定位,耐得住诱惑,压得住欲望。

就造车的专业领域而言,应该如此。但如果放到今天的市场上,长城汽车就不能再压制了,必须释放欲望,走出去逐鹿全球。因为随着2018年中国乘用汽车销量陷入负增长,中国汽车市场已经要进入存量竞争时代了,自主品牌只有走出去才有望继续提升销量规模。

正如长城汽车董事长魏建军所说,中国的汽车市场,就是一个全球市场竞争的缩影,早就是中国品牌与全球品牌竞争的市场。如今,自主品牌,无论是在产品品质,还是产品性能方面的创新,都超越了大多数外资品牌,尤其在智能化、网联化、清洁化方面的创新,更是跑在了世界的前列,已经具备了走出去的实力。

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长城汽车董事长魏建军

因此,处在自主品牌前列的哈弗也是时候走出去了。我们可以看到,哈弗全球500万盛典暨全球战略发布会上,魏建军等待这一刻也是很久了——聚光灯下,他来回搓弄着双手,大有按捺不住激动、摩拳擦掌大干一番的意味。

哈弗品牌全球战略发布那一刻,我们不知道魏建军的内心有多兴奋,但从这位“保定车王”的现场表现,我们可以看到哈弗品牌走出去的坚定和自信。因为自始至终,魏建军神情从容,目光如炬,言语铿锵有力;他坚信,在中国市场已经超越了二三流外资品牌的自主品牌,于20万元以下的SUV领域,有机会、也有希望,与一流的外资品牌一争高下。

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著名经济学家樊纲

亲临现场的著名经济学家樊纲,就世界经济发展局势,对哈弗走出去的全球化战略给予了高度评价。他表示,全球经济一体化已经为哈弗提供了机会,大胆走出去,哈弗的下一个500万必将以更快速度实现。

哈弗打算这样逐鹿全球

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大胆走出去,魏建军为哈弗制定了5-2-1全球化战略——利用5年时间,实现单年销量200万辆,成为全球专业SUV第一品牌。

这是一个足够宏伟的全球梦想,哈弗该如何去实现?魏建军表示,哈弗已经在全球建立了包括智能驾驶、智能网联、新能源、造型等八个研发中心,全球研发布局不断完善,为打造有全球竞争力的产品提供了领先的技术支持。在未来5年,哈弗还将投入超过300亿元用于全球研发,以持续夯实技术实力。

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其中,智能网联研发方面,哈弗将以基础技术、用户思维、个性化服务,三位一体构建全场景化智能服务体系,配合万物互联平台,构建一个5G全球智联生态,满足全球24大语言区的用户需求;新能源研发方面,哈弗将全面探索插电混动、氢动力等一揽子解决方案,打造符合全球消费者多元化需求的高品质SUV。

按照计划,2023年前,哈弗将推出20款具备新四化领先科技的全球产品,新能源车型占比超过60%。其中,作为旗舰的哈弗H6(配置|询价)和F7,目标是进入全球10大SUV之列。在新能源车型中,哈弗混联式高压HEV产品将在2021年量产;2022年,哈弗氢动力SUV将在北京冬奥会上亮相。

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同时,为了推进中国汽车全球化的进程,魏建军还代表哈弗发起了中国车企全球联盟倡议,希望与优秀的自主品牌,共享创新全球技术,在新能源、智能驾驶、智能网联等所有领域进行深度合作。

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长城全球设计总监兼副总裁菲尔·西蒙斯

逐鹿全球,哈弗还将致力于成为全球SUV设计趋势的领导者。长城全球设计总监兼副总裁菲尔·西蒙斯如是诠释哈弗下一代SUV设计理念——以“移动智家平台”(i-Home Platform)为全球化设计语言,趋向SUV轿跑化、智联AI化、平台拓展化,让哈弗做潮流制造者。

菲尔·西蒙斯表示,“移动智家平台”可灵活扩展成为传统燃油SUV、燃料电池动力SUV、插电式混动SUV、氢动力SUV以及其他新能源动力的SUV车型。未来,哈弗将以更舒适、更时尚、更智能的产品,满足全球消费者多重需求。

写在最后

把哈弗带到500万辆高度后,长城汽车既要守住寂寞,又要释放欲望

站在500万辆的新起点上,守住寂寞,长城汽车将继续聚焦,保证哈弗SUV的纯粹和专业;释放欲望,长城汽车将逐鹿全球,把哈弗从中国的存量市场竞争,带入全球化的扩张与增长中。我们希望,正式开启全球化战略的哈弗,能如魏建军所愿,直挂云帆,乘风波浪,开辟出中国品牌全球发展的主航道。

但是,我们也必须看到,长城汽车乃至整个自主品牌,都缺乏海外运营的经验,缺乏打造全球品牌的方法。哈弗要实现全球化的梦想,不仅得有打硬仗的决心,还需要多从合资伙伴宝马那里学习全球经验。

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