“中国工人当师傅，不仅让当地煤矿工人数量实现了从零到千的增长，也让孟加拉国产业工人队伍不断壮大。”徐矿集团孟巴项目部机电工区区长助理的邱国洋，如今已经带出了10余名孟加拉国“洋徒弟”，而他也被这些徒弟亲切地称为“中国师傅”。扎根孟加拉国18年，徐矿集团孟巴项目部有许许多多这样的“中国师傅”与“洋徒弟”，师徒之间特殊的情结，使中孟友谊在这里绽放、升华。当地工人也早已融入中方干部职工团队，占比达79%，成为推动项目部高质量发展的新引擎。

　　熟练的中国名词

　　3月16日，在巴拉普库利亚煤矿1306工作面，一名黑小伙正在孟巴项目部综采一区检修班班长周强的指导下，熟练地更换煤机配件。“采煤机OK？”“OK”……在动作比划和语言交流间，这对师徒完成了机电设备维护保养工作。

　　2005年，孟巴项目部成立之初，周强积极响应徐矿集团走出国门创业的号召，成为孟巴项目部第一批煤机手。18年里，这位“80后”小伙带的“洋徒弟”涉及煤机手、机电维护、支架工等多个工种。

　　如何与“洋徒弟”沟通交流，传授技能？“孟工使用的所有专业名词都是中文。”周强自豪地告诉记者，巴拉普库利亚煤矿是孟加拉国第一座也是唯一一个现代化煤矿，所有的专业名词对于孟工来说都是全新的，于是跟着“中国师傅”们，孟工慢慢用中文记清了这些专业名词。“支架、单体、溜子、煤机……”这些中文名词，在“洋徒弟”的口中都能流利表达。

　　“俺带出了10多个洋徒弟”

　　谈到在孟巴项目部这几年最骄傲的事，52岁的机电工区供电班班长吴厚刚自豪地说：“俺在这里带出了十七八个‘洋徒弟’呢！”

　　吴厚刚所在的班组有3名中国工人和12名孟工。每名中国工人带4名孟工徒弟。每天早上，吴厚刚都会领着“洋徒弟”们巡检，交代好注意事项；工作结束后，再逐一为徒弟们协调解决难题。

　　“一师多徒”产生了竞争，“洋徒弟”们私下常会比较谁干得多、学得快，谁被中国师傅夸奖过。过去下班就走的当地工人，现在到晚上也总是围在师傅身旁请教问题。“以师带徒效果很明显，现在12名孟工中已经有9人成为了技师。”吴厚刚说。

　　“中国师傅”毫不吝啬地带“洋徒弟”，让孟工尽早掌握了独立作业能力，快速提高了技术水平。目前，徐矿集团孟巴项目部已经有28名孟方工程师成为技术管理骨干、290人达到一般工等级、514人达到技能工等级、58人达到班长等级。

　　“我的‘洋徒弟’当上了班长”

　　查黑木是孟巴项目部机电工区技工班班长，2016年来到孟巴项目部。“我几乎是从零开始，现在我不但能独立工作，而且还当上了班长。师傅经常告诉我要‘各帕罗革命’（注意安全）”查黑木口中的“中国师傅”是孟巴项目部机电工区区长助理邱国洋。

　　邱国洋是个严格的师傅，查黑木也是个认真的徒弟，虽然两人语言不通，但默契度极高，一个手势、一个动作，就能领会对方的意思。如今当上班长的查黑木利用在项目部工作的收入，不但把家里住了十多年的老房子翻了新，还供两个孩子上了学。

　　“徐矿集团‘满眼都是人才的理念’不仅适用于项目部的中国工人，也同样适用于孟工。”孟巴项目部负责人介绍，我们充分发挥“传帮带”作用，深入开展技能提升、岗位练兵、技能比武等活动，始终坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，为孟工发挥聪明才智提供了广阔平台。