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上犹县供销联社综合改革出成效

上犹县供销联社综合改革出成效
2021年01月08日 16:20 新浪网 作者 江西供销新闻

  陈庆忠 汪淑萍/

  

  去年以来,上犹县供销联社在省、市供销联社和上犹县委、县政府精心指导和大力支持下,着力深化供销合作社综合改革,取得了一定成效。

  ——高位推动,从财产资金上大力技持。上犹县委、县政府不仅高度重视供销合作社综合改革,而且无偿划拨原法院办公楼一楼给县供销联社建设惠农服务中心,并拨付近30万元装修费。县财政每年安排100万元支持县供销联社在每个乡(镇)、村建设一个以上再生资源回收站(点),并正在规划新建占地20亩左右的专业化、现代化县级再生资源回收利用基地。目前,上犹县供销联社已发展再生资源回收个体户19家、企业20家,至去年9月,共回收清运废电池14588个、废塑料农药瓶3537斤、废玻璃农药瓶1370个、废荧光灯2281根、废旧塑料包装袋91823.5斤。

  ——主动作为,着力搭建为农服务平台。着力领办、创办农民专业合作社。至去年12底,共领办、创办各类农民专业合作社49家,规范建设示范社19家,其中国家级示范社4家、省级示范社9家、市级示范社11家,带动农户2.85万户。上犹县富足村惠农服务站还被赣州市供销联社推选参加全国星级村级服务站评比。以基层社为载体,组建县、乡“农合联”和村级农民专业合作社,推进县供销联社与社有资产一体化运营,形成“供销社+社有资产运营公司+农合联”组织架构。以乡镇党委、政府和基层社为抓手,组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户发展农民专业合作社,构建“基层社+村两委+农民合作社”的“三位一体”农村基层组织工作架构。至目前,在全县100%以上的行政村建设了农民专业合作社。和江西省犹江红科技网络有限公司合作,与“供销e家”“扶贫832”平台实现对接,培训农村电商人才1000余人;至去年12月底,有6家上犹县农合联成员社入驻“扶贫832”平台,线上线下销售茶叶、油茶、脐橙、冬笋、笋干、香菇等当地农特产品2600多万元,受到省扶贫办、省财政厅、省供销联社好评。采取“借平台、畅渠道、建网络”的方式,分别与杭州萬懋物流有限公司、犹江红客家科技有限公司合作,着力推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设,目前,仓储用房即将建成,并完成乡(镇)村网点建设,实现农超、基层社、农民专业合作社有效对接,初步形成了从田间到市场的农产品购销网络。

  ——开放办社,新型基层组织体系初具规模。根据县编委文件精神,上犹县供销联社合并原人事秘书股、财务审计股为人事财务股,综合业务股更名为合作指导股,新设立经济发展股、科技社团股、监事会办公室,核定全额拨款事业编制15名,核定县供销联社领导职数为理事会主任1名(正科级)、理事会副主任1名(副科级)、监事会主任1名(副科级)。目前,上犹县供销联社保留社有资产经营公司、农合联7个内设机构。与农村致富能手、乡村干部、农民专业合作社负责人、企业法人、个体工商户等合作投资恢复重建黄埠、陡水、梅水、五指峰、寺下、社溪等6个基层社,聘任了14名农民专业合作社理事会负责人、村两委干部担任基层供销社负责人,为供销合作事业可持续发展提供了人才支撑。从县农合联抽调素质高、业务能力强的工作人员专职负责对农民专业合作社进行帮扶指导。

  ——完善制度,为农服务初见成效。建立完善了《上犹县供销合作社联合社社有资产管理办法》,建立健全社有资产管理委员会,社有资产管理运营有限公司运营正常,制定完善了社有资产监督管理和考核评价制度。以经济发展、为农服务、资产保值增值、职工收入、安全稳定等指标为重点,建立了上级社对下级社工作评价考核机制,明确了任务内容、完成时限和奖惩措施。由上犹县供合联资产经营有限公司承担资产运营的双重职能,对社属企业和基层供销社行使出资人职责。发挥东东超市、犹江红网络科技有限公司等流通优势,通过整合、改造、优化、提升供销合作社传统经营网络,把日用品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸。去年疫情期间,上犹县供销系统率先入驻“无接触配送平台”,开展无接触配送服务。县城生生源农资配送中心在14个乡镇建立加盟店,农资配送覆盖率达到75%以上。去年,县农合联组织农民专业合作社举办各类技术培训班、科技讲座130余次,把科技知识送到田间地头。争取资金10多万元扶持深山农夫农民专业合作社,为一批农民专业合作社申报包装项目。以农民专业合作社为平台,在各乡镇累计完成大田托管为农服务51170亩,带动周边农户选择“点单”式服务近10万亩,去年助农人均增收6600多元。

  ——党建引领,筑牢为农服务根基。将深化供销合作社综合改革与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合,率先在扶贫点寺下镇富足村开展“党建带社建、村社共建”活动,形成了强村固基、富民兴社的长效机制。即建立“供销社+第一书记+项目”和“供销社+村‘两委’+农民合作社+‘供销e家’”两项共建机制,夯实党建基础,有效保障了农民持续增收、村集体经济发展、农民专业合作社社员盈利。同时,突出“共建服务平台、共上富民项目、共抓精准脱贫、共促农业生产、共办农民合作社、共育人才队伍”,推进合作共建,筑牢为农服务根基。

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