培训泳者，东南银通创始人，专注培训项目设计与互联网+教育培训。一天一篇文章，让培训成为银行业绩爆发的支点。

　　周末我去朋友家做客，女主人特地做了一桌的好菜给我们下酒，我也就敞开肚皮不客气了。

　　正吃着，突然瞥见他们家儿子在房间里自己摆弄着玩具，我问：“怎么不叫你儿子一块儿过来吃？”

　　他妈妈说：“让他饿着，涨涨教训。”

　　我再细问，才明白。原来刚才炒菜的时候，女主人发现家里的酱油用完了，就拿了十块钱让儿子下楼去买瓶酱油。儿子回来的时候只拿了酱油，他妈妈问：“找的零钱呢？”儿子说买了零食吃了。

　　于是，他妈妈就罚他回自己房间待着不许吃饭，她说：“小小年纪就会贪污了，不好好管教怎么行！他还挺委屈！”

　　我虽然不赞同饿肚子惩罚法，但我认同她“品德要从从娃娃抓起”的观点。孩子那么小，可能只是心想：既然给了我十块钱，那我就把钱花完，有买酱油回去不就好了嘛。没有好好教育的话，长大了面对十万块公款，可能也会有一样的心理。那就危险了。

　　跟一些同行沟通的时候，有时会听到说某银行的培训经费花不完，要多争取开课，把钱花出去，“不花白不花嘛”。我觉得这种思想也很危险。

　　“不花白不花”的这种观念，其实是为了培训而培训，为了完成培训要求而培训。但回归本源，我们培训为了什么？

　　银行领导加大培训预算，说明他们对培训的重视，他们肯定是希望通过培训将技能内化成核心竞争力，希望通过培训产生绩效、转化生产力，而不是仅仅是看到培训遍地，完了什么提升都没有。

　　银行目前正处在转型变革的重要时期，专业人才培养速度如果跟不上业务发展的速度和银行业竞争要求，会对银行产生致命的影响。培训管理者要清晰地了解这一点。

　　银行业人才体系如此庞大，一年几百门专题课程培训，上至总行管理层，下至分支行网点一线员工，动辄几万人，尤其现在都细分小班授课，需要的经费肯定是越来越多。

　　其他银行都不断有新的培训需求，不断引进新的授课形式和学习技术，培训经费根本不够用。如果你钱没花完，那在人才培养方面可能已经落后了。

　　说到底，培训管理者需要转变观念，不是“领导说要培训，于是就有了培训”，而是“我们银行需要、员工需要，所以才安排培训”。钱要花在刀刃上，让培训“上接战略，下联业务”，针对需求去决定培训的价值和成本，让培训真正转化为生产力。