机场一日游是常事,一天三城也是家常便饭,甚至连回家睡觉的时间都没有……创业者已经这么忙了,为什么还要选择去读书?
李先桃和张成康都是创业者,同时也是中欧国际工商学院EMBA2015深圳1班的同班同学,他们分享了创业者回归校园读书的初衷及感悟。
心里的安静不是别的东西能换来的
广州涅生电商股份有限公司创始人兼CEO
自称“90后”,倡导“90后”充满活动、积极进取精神和工作状态。
从广告公司到互联网公司再到电商,2007年,打了10多年工后我开始创业,从合伙人到自己真正操盘创业,再到涅生这个完完全全的新起点再出发。我自己带团队,这些团队成员跟着我时间长的有10多年,短的也有7-8年,因此在决策的过程中我们一直比较家长制。但是一家企业如果一直依靠个人经验来做决策这是比较单薄的。
李先桃与她的同事们
我一直从事的互联网和偏创意的行业,相对而言环境比较开放,在这样一个开放式的氛围中成长起来有优势但固然有也不足,我希望能够从开放式的创业走向严谨或理性的道路,感受新思维,让我今后的职业生涯有一个更好的积累、然后爆发。
于是,2015年我加入了中欧“我们”班(WE+),在这里我碰到了一群各行各业的精英。读完这两年,我感觉自己的心态更加沉稳、严谨了。以前的我比较急躁,现在遇到很多事情我会慢慢先淡定下来,我觉得这可能是我们班这群同学带着我一起成长的部分。在一个集体中每个人都有一个核心精神,围绕这个精神所有成员一起付出和努力。这是“我们”班与我在公司带团队所找到的类似感觉。在新生入学介绍上我说自己是“90后“,其实我一直提的”90后“并不是指年龄,更多的我是在倡导“90后”充满活动、积极进取精神和工作状态。
李先桃与她的中欧同学们
这几年电商发展特别迅速,涅生也有幸在这个体系中找到自己的核心价值,从全渠道布局、在重点品类中做深做强,从广州总部逐步发展到杭州、上海、香港、武汉、昆明分公司。2016年,我们正式做出了IPO的决定。2017年,我们在创业板提交了IPO申请。我希望在一个好的大环境下,依靠涅生这么多年的积累,能在资本市场有更进一步的发展。
每年涅生都会围绕公司核心精神提出一个关键词。创业初期我们曾提出“活出感性“,在那个阶段我希望我的同事们有种敢于承担、敢于奉献的精神,能够勇敢面对所有挑战,我们身处在这个行业本身就属于一个新的行业,一定要有90后年轻、有冲劲的感性精神。公司发展到中期我们提出的是”青春正能量“,我希望我们的团队中能有更多的新鲜血液,团队之间能够相互感染,以老带新。
李先桃与她的中欧同学们
从2015年入读中欧到今年差不多3年了,我认为“我们班“和涅生都是我命中注定的东西,我希望能与我们班有更多缘分延续,我相信未来一定有一种方式作为我和中欧的情感纽带,让我参与到“我们班“和中欧更多的交流当中。
心里的安静不是别的东西能换来的,这是我这几年最真切的感受。
中欧两年是人生另外一种体验
张成康
赛意信息科技董事长兼CEO
有些人之所以成功是有因可循的。
2005年,赛意还只有几十名员工;2014年,赛意员工达到了800人,企业规模过亿。2015年,赛意进入了快速发展期,年增速达到了60-70%。企业快速发展的同时也出现了局限,创业进入了瓶颈期。
我大学读的是工科,工作后一直以做技术为主,后来转做销售、再做管理。我发现仅仅依靠看书来提升管理知识是远远不够,而原来依靠实战积累的经验随着企业规模的扩大也显得捉襟见肘,于是开始思考系统性地学习管理知识。
张成康在班级背景板前留影
2014年,我在几家商学院之间进行了对比,发现中欧更适合我一些,于是很快就选择了中欧。2015年,我考入了中欧,此时恰好是我最忙的时候,公司业务要发展、企业要上市,作为核心管理者我还要去读书。
张成康与中欧同学在戈壁
中欧一个月4天的课程安排得非常紧张,对我而言挑战非常大,整个过程非常辛苦,甚至没有时间回家。但回看这个阶段,我觉得非常值得,这是人生另外一种体验。在中欧学习这两年我结识了一群非常不错的朋友,从他们身上我发现成功是有因可循的。
在中欧,我系统地学习了如何经营管理一家企业:宏观经济、企业管理、财务、营销、互联网转型、组织行为学、领导力……这些课程给我留下了非常深刻的印象,让我对企业管理的总战略、人事管理、财务等多方面都有了更为全面的认识。
中欧“我们”班与赛意信息足球队友谊赛
作为企业战略的制定者之一,我一直认为战略比努力更重要,战略对了整个方向就对了,其他问题都可以在发展过程中顺势调整。在中欧学习之后我自认为对企业战略的把握更加专业了:如何分析市场、如何制定未来几年战略、制定后如何分解实现……这些都是我在中欧课堂上学习并能运营到企业管理中去的实用知识。在课堂上,教授也会分享一些企业案例,虽然这些案例并不完全符合我们的实际情况,但对我们而言也可以有选择性的借鉴使用。
公司规模不大时,很多事情我都亲力亲为,甚至几千元都需要我授权。读中欧这两年我最大的改变是学会了充分放权,让员工能够充分感受到自己作为企业一员的主人翁意识,充分展现自己的能力。原来我更多关注的是事,但现在我会更加关注人。作为一家企业,虽然我们一直倡导以人为本,但却很少去发现每个人的特质。现在我会逐渐去发掘员工特质,尝试根据他们不同的特点去管理、安排工作。
张成康与他的伙伴们
2017年,我们上市了。作为一家知识密集型企业,上市之后融资更加容易了,品牌也得到了提升。现在我们看到的不仅是传统市场、还要看到更大的趋势性市场,互联网时代的来临,我们会抓住机遇去做自己想做的事,在创新、研发以及市场拓展上投入更多。
END
文中图片由李先桃及张成康校友提供。
美国加息与税改对我国经济有何种影响?近年来人民币汇率调控有哪些成功经验?人民币国际化是否应该持续推进?2018年中美将会实施何种货币政策和财政政策?3月22日,中欧EMBA开年论坛特别邀请中欧陆家嘴国际金融研究院常务副院长、中国人民银行参事盛松成教授出席与您共同探讨。