本站讯（苏志龙）进入四季度，中铁十六局铁运公司朱盖塔车辆检修项目部瞄准年末目标，统筹部署收官工作，全力确保2020年圆满收官、2021年从容开局。

　　确保安全，预想部署到位。该项目部利用班前点名会时间详细部署当班期间安全注意事项，针对冬季低温、风雪、大雾等恶劣天气对现场作业的影响，从抓基本作业流程入手，以脱轨器上下脱、转线跳车、横越线路、处理故障等关键作业环节为主要内容，加强关键时段、关键列车和关键部位、关键人员的检查盯控，全面掌控现场作业落实情况，使现场各作业环节可靠衔接，均处于可控状态，确保安全生产“零事故”。

　　提早预防，助牢冬季安全生产堤坝。该项目部结合冬季作业特点，狠抓人身安全防范，提高设备运行质量，彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，强化源头管理。项目部成立冬季“三防”领导小组，在全项目部范围内组织开展“秋整、冬防”安全检查活动，查“重点设备、重点区域、要害岗点”，对检查发现的问题，强化隐患整治时效，需项目部解决的，由安监室负责统一督办。立查立改问题，项目部整治时间不得超过5个工作日，无法按期整改的隐患，制定过渡期间的安全卡控措施。每件安全隐患按照“五定”原则整改，所有隐患问题由安监室全数逐条落实闭环复查，未按时整改的，提级考核。同时加强冬季“三防”巡查，对重点防寒、防冻、防火部位，指定专人负责，加强监督管理。确保项目部安全生产有序开展，为全年完美收关奠定坚实基础。

　　摸实需求，给职工增加“功力”。进入冬季车辆频繁出现管系漏风现象，该项目部针对此问题，开设了“书记讲堂”，项目部书记从管理者的角度出发，解决问题、传授经验，领导带头干、职工用心学，管理者的经验得到了传承和实践。”让所有员工对已有知识进行巩固加深，并认识到自身业务知识的欠缺，使得职工在日后的工作中能够做到有的放矢。为车辆增加“抗体”，为职工增长了“功力”，保证的车辆安全运行。

　　创新思维，提升团队管理能力。该项目部通过副职包保，主班与副班相互交接、相互监督，全天候全过程跟班作业，并实施安全检查“留痕”管理。通过班后总结会将项目部、班组发现“三违”问题及考核情况逐一传达，实施升级问责、加重处理的原则，形成“有责必问、有错必究”安全管理格局，推动“一班一列一辆”作业标准的落实，确保作业过程安全可控。

　　冲刺收官，各项工作统筹推进。年初“起势”，年中“成局”，年末“收官”。进入2020年岁未，正是需要项目部上下再鼓劲再冲刺的时候，十月份的项目部安全、质量、总结“三会”对“决战”四季进行部署和要求。对项目部全年工作“10”大项“63”小项“回头看”，一项一项对照，一个一个检查，确保年终各项考核工作取得好的成绩。以倒计时的姿态抓紧每一天，干好每件事，为确保完成全年目标任务抢时间、拼进度、争主动，实现2020年圆满收官，为实现2021年开门红奠定基础。