卜蜂集团又叫正大集团，在当今农牧业中，是体量最大的跨国企业集团之一；1979年，卜蜂集团随改革浪潮率先进入国内农牧市场，投资1500万美元建立当时第一家现代化饲料销售、家禽养殖公司，取得深圳001号中外合资企业营业执照；是第一个为中国农牧业带来配合饲料概念、动物营养概念、艾维菌肉用原种鸡的外企。39年过了，正大集团在华下设企业400多家，员工超8万人，年销售额近1500亿元；凭借超快的发展速度，先后4次被哈佛大学当作教学案例讨论！
第一次入选哈佛教学案例
2003年1月，正大集团高层领导人与200个哈佛大学商学院的学生共同参加了著名教授raygoldberg主讲的农业课程，该课程以正大集团作为案例进行讨论；正大集团领导就正大集团今后如何在中国发展、正大集团如何度过金融危机、正大集团如何成为世界的厨房及正大集团如何扩展农产品业务等问题回答了学生的提问，这是哈佛学子第一次接触正大集团。
第二次入选哈佛教学案例
2013年12月，哈佛商学院开设ChinaX系列课程，正大集团慈溪现代农业项目被作为中国农业现代化的变迁和革命的代表，在企业经典案例讲解中出现。哈佛商学院Peter K.Bol博士和William C.Kirby博士特地带摄影队对正大慈溪现代农业项目进行了实地考察。两位博士一行记录了慈溪农业项目的水稻耕种和盐碱地治理过程，参观了盐碱地蔬菜水果种植研发基地，详细了解了项目理念和目标。
第三次入选哈佛教学案例
2017年3月，由哈佛大学威廉·C·科比教授和哈佛上海中心研究副主任南希·华代撰写的《不改变土地制度的农业革命——正大集团“四位一体”的超级农场模式》入选哈佛教学案例；案例介绍，为解决农民缺资金、缺技术、缺市场的难题，正大集团首创“政府+企业+银行+农民合作组织”的四位一体模式，通过正大平谷蛋鸡项目将平谷区政府、正大集团、北京银行、农民专业合作社各自的政策、技术、资金和土地资源优势整合，实现了多方共赢。
该项目总投资5.82亿元，养殖规模300万只，建成后可年产蛋品4.5万吨，销售收入5亿元，将成为国内规模最大的现代化蛋鸡养殖场。“四位一体”项目以农民专业合作社为主体，借鉴BOT模式(Build—Operate—Transfer即建设—经营—转让)，委托专业公司融资、建设，引入现代农业龙头企业——正大集团专业化的运营管理。
第四次入选哈佛教学案例
2018年2月6日，哈佛大学教授William Kirby和正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅，分两次共同为哈佛大学商学院MBA学员和本科生，再次讲授入选哈佛教学案例的正大案例。这是继2017年3月正大案例登上哈佛大学讲堂后，再次荣登哈佛大学公开课讲台。
改革后，我国经济的发展速度可谓突飞猛进，农业经济更是如此；像正大集团这样凭借敏锐商业嗅觉，依托自身现代技术和强硬竞争力，迅速开拓在华业务的企业不在少数，比如种猪育种企业（美国PIC公司、法国AXIOM公司），其实还有很多，您们能列举几个？
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