江门市长河化工实业集团有限公司董事长 赵文海：
其实做一个企业，给我的感觉就是环境变了，你就要适应环境去生存，我们制造业为什么做好一个企业很难，就老抱着一个产品，人需求在变，社会在变，那我们做企业的不跟着环境变化去变，那么很容易陷入一种困局。
2005年，一种名为硅PU的材料面世，这种材料一出现就迅速在全国乃至世界掀起了体育地材行业的颠覆性变革。这是中国人自主研发并取得成功的创新成果，在面世的当年，就获得全国“科学技术创新奖”一等奖。这种材料的发明人正是江门市长河化工实业集团董事长赵文海，他也因此被称为“硅PU”第一人。
赵文海：根本原因是我们想改变过去的现状，改变过去传统产品从环保到使用性能到施工条件的问题，这是一个全新的产品，所以我们定位也非常高，硅PU当时定位就用四句话来说：专业、环保、耐用、经济。
从2001年到2005年，从立项到成功，赵文海亲自带着团队埋头研发将近四个年头，在这其中他们经历反复实验、不停失败和反复调整，一千多个日夜的研发过程漫长而艰辛。
赵文海：当时花了两三百万做研发，做了不成功又重来，作为一个企业很重要的是只要认准了方向，不轻言放弃，这样的话才有今天。
“硅PU” 是一种依据人体工学原理及运动物理特征设计，结构上硬下弹，能直接在水泥或沥青基础上施工的专业球场面层材料。当赵文海带着他研发成功的硅PU首次出现在上海举办的全国体育博览会上时，他小小九平方米的展位一下子就成为了全场人流最集中的地方。
赵文海：现在全国各地要做球场招标的时候一定以硅PU为首要材料，就因为它有生命力，就因为它属于中国自己的创造产品，更重要的是符合了现在环保和耐用的要求，所以它生命力源于当时我们的创新。
现在，长河的硅PU在全球的用户已超过一万家，铺设各类球场面积达4000万平方米，长河也成为全国最大的硅PU生产及供应企业。
长河的成功源于赵文海对于创新求变的坚持和要求，但在赵文海看来并不是所有的创新都有价值。
赵文海：首先要有天线，就是站得高看得远，看到未来的需求，去定位一个材料一个产品；第二有地线，接地气，你东西出来确实能解决过去的问题，有竞争力，你的创新才有价值，不是所有的创新都能创造价值。
“思事顾彼，思利及人”是赵文海在立厂之初就定下的企业经营理念，这八个字不仅是对粤商共赢精神的传承，也体现着企业和经营者的社会担当。
赵文海：企业家为什么多个家？就是因为他有社会担责，他不单单是为社会创造价值，还要为社会创造一个社会的担责，这是我个人理解的企业家。
正如赵文海对社会担当的坚持，长河作为一家化工企业，不论是在产品的定位和研发上，还是在产品的生产上，始终都将环保作为第一要求和标准。
赵文海：环保的概念分三方面讲，第一个生产过程中的环保，你的产品本身是无毒环保，第三个应用的时候不会污染大气环境。所以在行业里面，长河第一个拿到了环保的十环认证（中国环保标志）。长河在这方面是一直坚持不要污染地球，不要污染我们周边的河水，不要污染我们周边的环境，这是长河建厂一直坚持多年的做法。
从赵文海在而立之年选择创业到现在转眼已经二十多年，长河也从一家以生产胶水粘合剂为主的化工厂发展成为涵盖石油化工、树脂合成、体育设施、化工建材、游艇制造等多个领域的高新实业集团。在“中国创造”的路上，赵文海始终充满着动力和激情，不断创业，不停前行。
赵文海：我相信很多企业家都过了生存和生活的需求，他们还在做企业，我想是因为两个字，就是需要得到认同，我们做企业的首先想得到家人的认同，企业的认同，社会的认同，那么今天政府认同我们企业家，那么我们没有理由不往前走，没有理由不发展，政府都认同我们企业了，这是最大的一种欣慰和动力。
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