董明珠和雷军的“十亿赌约”，最终以董明珠的胜利告终。3月19日，小米集团公布上市后首份年报表示，2018年该集团实现营收1749亿元，同比增52.6%;全年调整后净利润85.5亿元，同比增长59.5%。
早在1月17日，格力电器发布业绩预报显示，其2018年营业收入将达2000亿元-2010 亿元 ，净利润将达260亿元–270亿元，比上年同期增长16%-21%。由此看来，格力电器营收至少将超小米250亿。而从净利润来看，格力更是小米的近3倍左右。
“赌局”胜负已定，但是对于两家企业未来的发展潜力，业内看法不一。从长远来看，两家企业也都具备各自的优势和面临需要解决的问题。
胜负已定，谁将成为“潜力股”
这场传统制造业与互联网企业的代表性企业之间的“赌局”，要追溯到五年前。2013年12月12日，在CCT第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，格力电器掌门人董明珠与小米掌门人雷军约定了一个“十亿赌约”。当时，雷军提出五年之内如果小米的营业额击败格力，董明珠输雷军1块钱，董明珠当场反击，将赌注定为10个亿。
从营收来看，董明珠已经赢下这场赌局。对于这场赌局，第一观点创始人吴茂林指出，这场赌约并没有真正的输家，小米和格力两家企业都因为这场赌局获得了广泛的，节约了一大笔广告和营销费用，同时也提升了品牌影响力。
而对于未来的发展趋势，业内看法不一。吴茂林向蓝鲸产经记者表示，从体系来看，小米作为一家互联网企业，拥有完整的产业结构和产品布局，其生态链上拥有华米、云米等合作伙伴，而格力是一个单纯的硬件厂商。格力靠一个“拇指”行走，容易被“折断”，而小米的体系更具扩张的空间。
家电行业分析师刘步尘认为，从成长性来看，小米的持续成长性会更好，业绩的增长空间较大，而格力能实现2000亿营收已经十分吃力，2019年如果小米依然保持往年增速，两家企业的业绩差距会进一步缩小。同时，他坦言，小米利润率远低于格力，企业经营质量无法与格力相比，从净利润上来讲，小米短期内无法赶上格力。
从另外的角度来看，家电产业观察家、钉科技创始人丁少将认为，小米的净利润与利润率都和格力有很大的差距，虽然按照小米的增长速度，未来其营收规模很可能超越格力，但是从规模、利润率上来看，小米在相当长的一段时间内都无法超越格力。
对于未来的发展，业内观点不同，就目前来看，两家企业也都具备各自的优势和需要解决的问题。
资深产业经济观察家、家电/IT行业分析师梁振鹏则告诉蓝鲸产经记者，两家企业“赌局”背后其实是传统制造业与互联网企业之间的博弈。就目前中国的经济情况而言，更需要的是格力这样的制造业。作为实体经济的代表，格力更有能力改变中国企业缺芯少屏、大而不强的局面。而小米作为“空心化”运作的互联网企业，没有自己的工厂，其产品的芯片等核心技术都是采购而来，正如中兴手机缺芯事件一样，没有核心技术的企业，并不会使中国的工业技术升级。
小米：利润率较低，高端化任重道远
作为“性价比”代表的小米，其业绩虽然取得大规模增长，但利润率低却是其面临的首要难题。营收逼近格力的情况下，净利润却只有格力的三分之一。
丁少将认为，目前全球智能手机市场出货量正在下滑，作为小米的核心产品，其手机业务也面临着国内外手机厂商的夹击，增长空间会遇到天花板，而这将直接影响小米整体的发展速度和质量。此外，小米IOT(物联网)生态看似庞大，实则松散，由于产品较为低端，其品牌粘性也比较弱，产品线虽然宽泛，但是纵深的竞争力不足。
“小米未来不仅要解决增速的问题，更要解决增长质量问题，提升品牌溢价和利润率。合理的利润空间才能保证研发投入和市场推广的支出，利润率太低无法保持正循环的发展状态，也会影响其在资本市场的表现。”丁少将表示。
刘步尘向蓝鲸产经记者提出，小米提升品牌形象，完成从高性价比到高美誉度的转型比赚钱更重要，小米对标的企业应该是华为。
事实上，小米也正在从“性价比”到“高端”的路上进行“试探”。1月10日，小米宣布旗下红米系列将独立成立“Redmi”品牌。3月18日，全新独立品牌红米(Redmi)在北京发布了红米Note 7 Pro和红米7。其中，红米7的起售价为699元(2GB+16GB)，红米Note 7 Pro售价1599元(6GB+128GB)。
小米集团副总裁兼Redmi品牌总经理卢伟冰还提到，“我们把探索黑科技、追求极致体验的任务交给了小米，把死磕品质、追求极致性价比的任务交给了由红米升级而来的Redmi。”
在业内人士看来，小米剥离红米的动作，正是其冲击高端战略的显现。但是，做了品牌区分之后，小米能否顺利走向高端还很难说。
对此，小米董事长兼CEO雷军也表现的有些底气不足。2月17日，小米9发布之前，雷军曾在微博中表示，小米旗舰机一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品，小米9的制造和研发成本绝对不便宜，价格也会比小米8贵不少。
经过了一系列预热后，到了真正发布的时候，小米却显得有些“怯场”。在发布会中，小米9的最终定价，从3299元的“烟雾弹”，最后落实在了2999元。吴茂林认为，小米的低价印象已经形成基因，想要改变十分困难，但小米可以主打副品牌，提升副品牌的品牌价值，完成高端化。
“从高端往低端走容易，但从低端向高端走非常困难。小米想要树立高端品牌形象依然任重道远。”丁少将说。
格力：产品结构单一，追赶智慧家居步伐缓慢
对于格力而言，仅靠空调带动的业绩恐难以维持其长期的发展。蓝鲸产经记者查阅格力电器业绩报告发现，2012年格力电器的空调业务营收占比约为89%;到了2018年上半年，空调在格力电器营收占比仍高达83%。
丁少将表示，目前格力空调产品单一，对未来增长空间是一个挑战。此外，格力的多元化业务始终没有打开局面，冰箱、小家电都不能成为其分担利润的产品线，而芯片业务投入较大，利润率回收比较漫长，具有很大的不确定性。
“目前中国市场的空调行业库存量大，而格力其他的产业尚未培育起来，对于格力而言，必须要培育出第二个像空调一样强势的板块。”刘步尘告诉蓝鲸产经记者。
国家统计局数据显示，2018年中国大家电零售市场普遍比较低迷，全国空调产量为20486万台，同比增长10%。但2018年7-12月，空调市场的零售量和零售额同比增幅分别为-15.1%和-13.5%。
另外，公开资料显示，2018年以来，中国家电市场整体面临的压力较大，2018年中国家电市场零售额规模累计8327亿元(包含25个常见品类)，同比增长1.5%，这个数字仅是上年度的七分之一，中国家电市场面临着整体失速的危机。
在家电市场普遍低迷的情况下，各个家电巨头都在向智慧家居布局。在AWE2019(中国家电及消费电子博览会)中，一方面有美的、海尔、海信等家电巨头发布智慧家居产品，布局智慧家庭解决方案，美的与海尔更是各自高调占据一整个展馆展示其智慧家居产品。另一方面，云米科技等互联网企业也在全屋互联网、智慧家居方面加快脚步，并利用性价比优势抢占市场，而格力在智慧家居领域中却稍显落寞。
业内分析认为，这归根究底还是因为格力产品线较为单一造成的，在其他产品没有具备规模化效应的时候，其很难在打通智慧家居方面有所作为。
事实上，格力近年来也在进行多元化探索，但是结果却并不尽如人意。手机不温不火，跨界汽车也因为银隆风波而一波三折，投入芯片也受到业内质疑，不久前的“全员销售”政策更是暴露出格力的营收压力。
丁少将向蓝鲸产经记者指出，格力在智慧家电方面已经落后一步，未来应该在多品类、全场景、智慧家庭有所突破。同时，格力还具备自身的优势，在上游芯片占领核心科技的标地，只有这样才能确保未来的营收目标。
事实上，两家企业的“较量”背后是中国实体经济和互联网经济不同的发展模式和体系的博弈。业内人士指出，这场赌局的意义并不在于谁输谁赢，其背后传统制造业与互联网企业之间如何融合发展，实现双赢，对于企业而言才至关重要。
