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在企业无可救药的时候,你会选择哪一种战略?

在企业无可救药的时候,你会选择哪一种战略?
2018年11月04日 10:35 新浪网 作者 新电商热点

  当零售商面临一系列短期内难以预测的战略机遇和威胁时,零售商必须在原有战略的基础上做出调整。根据调整的方向,零售战略可分为增长型调整战略、稳定型调整战略和收缩型调整战略。

  增长型调整战略也叫扩张战略,其核心是追求企业规模的增长,实现企业在销售额、市场占有率、盈利能力、市场竞争能力等方面的增强。当外部机会与内部优势相匹配时,零售商可以考虑实施增长型调整战略。零售商可以选择的增长型战略有:

  在企业无可救药的时候,你会选择哪一种战略?

  (1)市场渗透,是零售商利用当前的零售方式,吸引当前的目标顾客更多地消费来增加销售额和提高市场占有率的调整战略,如开设分店扩大市场覆盖面、延长营业时间、交叉销售等。

  (2)市场扩展,是指零售商将现有的零售方式运用于新的目标市场的调整战略。

  (3)零售方式发展,是指零售商以一种新的零售方式为现有的目标市场提供商品或服务的调整战略,如通过增加额外的商品或服务、与其他企业合作等实现零售方式的发展。

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  (4)多元化经营,是指零售商采用新的零售方式为新的目标市场提供商品或服务的调整战略。

  稳定型调整战略是在外部环境稳定的条件下实行的,在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,这种战略就不再适用。长期实行稳定型战略易使零售商减弱风险意识,甚至形成惧怕风险、回避风险的组织文化,从而大大降低企业对环境的敏感性和适应性,严重影响到企业的发展。

  在企业无可救药的时候,你会选择哪一种战略?

  收缩型调整战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种消极性调整战略,其目的是“以退为进”。当零售商在竞争中处于劣势,且受到外部的严重威胁时,零售商面临经营危机,必须对现行的零售战略进行收缩型调整。

  在企业无可救药的时候,你会选择哪一种战略?

  收缩型调整战略作为一种过渡战略,主要包括:(1)抽资转向战略是对原有的业务领域压缩投资、控制成本,往往会使企业的经营主方向和企业使命发生变化,需要特别慎重;(2)放弃战略是将企业的一个或几个部门转让、出售或停止经营的战略,它往往会遭受各方面的阻力;(3)清算战略是指卖掉其资产或终止整个企业运行的战略,是企业在无药可救的情况下才采取的一种战略。

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