乔布斯是一位非常特殊的时代人物，因其创立的苹果公司而名扬天下。在上世纪70年代几乎与微软同步，乔布斯创立了苹果公司，也是少数不向微软低头的人。
乔布斯的所谓强势，不少心理学者解释为自恋型性格所致，尤其在其女友蒂娜·莱德斯的口中得到证实；还有关于乔布斯不愿做2号员工，一定要做1号员工的故事，在1号员工没有希望的时候，要求做零号员工。但是，所有的解释都没有从职场和企业的角度进行。如果说心理原因，每个人的心理都不是完美的，如果说性格，哪个人的性格又是没有缺陷的呢？
一、乔布斯精神与领导风格
乔布斯的领导风格及其个人魅力的形成与他所处的时代有不可分割的关系，在互联网迅速崛起，争夺世界产品格局的大形势下，在微软、IBM等公司的强大压力下，没有一种异于常理的管理是无法让苹果杀出重围的。
1.执着于自己的行业领域，并且热情不减。
从1976年乔布斯与沃兹创立苹果公司，他对于自己的产品和产品的未来热情从没有衰减过。几十年如一日，致力于苹果产品的更新换代，致力于产品性能和品质的不断提升，追求完美与极致的理念渗透于他的生活与工作。
一个企业领袖的执着与热情是整个企业的奋斗活力所在，是整个企业的使命驱动。在他的带领下，乔布斯团队战胜一次又一次的困难，攻克一个又一个的难关，不断将事业推向高峰。
2.为了生存与发展不断自我突破
类似苹果公司的产品是以技术来驱动的，而与电子及互联网相关的技术更新换代之快令人瞠目结舌，这不是由哪一个人的意志决定的，是时代发展的必然。在这样的技术更新环境下，在这样的产业与竞争环境下，如果不能自我突破与颠覆，结果会是让市场和竞争者淘汰。
所以，乔布斯必须要有自我颠覆和不断突破的精神与理念，而且要把这种理念作为苹果公司的基因不断传承下去。
3.领头羊精神和超前的工作作风
事事领先，总要把目标设置在一般人觉得不可能做到的地方，做行业排头兵的战略定位，要求乔布斯自己及其团队必须有超出常人的工作效率和工作成绩。这种超出是环境使然，更是作为苹果带头人的乔布斯使然。
没有超越常规的勇气和担当，就不可能打造苹果帝国。
4.在风险中奋斗
应该说无论是产业定位、产品定位、技术定位、体验定位还是市场定位，每个都需要在竞争和市场以及自身能力的激流中进行，都面临巨大的不确定性和莫测的风险。没有危机意识便没有工作的动力，没有战胜风险的勇气和力量，便没有苹果公司的一帆风顺的前行。
二、乔布斯风格带给团队的财富
应该说，在乔布斯带领下的团队，只要能够跟上节奏，能够不断与公司同步成长，一定是行业的精英。
1.不断自我颠覆是企业创新的动力
无论企业还是个人，自我颠覆是痛苦的，但是当自我颠覆成为了一种常态，便具有了一般人不具有的视野和能力，具有了常人不具有的勇气与胆略。
作为一名员工，如果能够从乔布斯身上学到这种可贵品质，是他的荣幸。
2.强烈的风险意识与风险应对策略
作为职场人，尽管没有创业者或者企业经营者那种直面风浪的感觉，但是作为公司的一员，如果能够直觉的感受企业的风险和自己工作可能产生的不良影响，势必会再工作上有所注意，势必不断提前做出风险和不确定状况的应对策略。
这样可以保证战略目标达成的确定性和工作的有效性。
3.执着与目标，坚持不懈的努力
很少有人能够做到坚持不懈，能够在一个领域不断的凸显出自己的热情与智慧。苹果的员工应该继承了苹果的这种基因，能够坚持不懈的努力，并在努力过程中得到很好的回报。有超出常人的付出，得到超出常人的回报，是一件很辛苦但也很自豪的事情。
没有什么比一种超越精神的传承和卓越品质的沿袭更让员工觉得有价值的东西，作为员工仰慕并喜欢乔布斯的这种领导风格也不意外。
三、乔布斯的风格带给员工的痛苦
1.自我否定的痛苦
一个人，改变他人容易，但改变自己很难。即使我们知道自己身上的不足，即使我们已经知道了改变的价值，但是要从根本上去否定自己，尤其是否定自己都觉得引以为豪的东西，简直是太痛苦了。一般人都会犹豫不决，甚至半途而废。但这种自我否定被要求成为一种习惯的时候，员工不接受或者排斥也不难理解。
2.强大的工作压力
超出常规的领先目标需要长处常规的工作量和工作效率来支撑。一般员工一天要做完的事，在乔布斯那里要两个小时完成，一般公司员工只要达到90分就不错，而乔布斯要求120分才会满意。
这种超常的工作目标和工作要求会让许多员工无可奈何，不堪重负。
3.追求极致与完美的要求让员工难以胜任
与工作目标的超常要求一样，在每项工作或者苹果整体的要求上，都要做到无可挑剔。你觉得自己做的已经不错，可是还是不够好，你觉得自己已经用了100分的努力，但在乔布斯那里可能都不及格。这种严苛的要求带给许多员工的是绝望与无奈。
乔布斯之所以能够获得巨大成功不是几句话就可以说明白的，也不是一般人能够做到的。要有超常的成绩，必须有超常的付出，要想有非凡的成就必须有超出常人的努力与思维。不管怎样，追求卓越才是永恒！
