2022年6月，荣获蚌埠市五一劳动奖章的刘雄红，以敢为人先、较真认真的品质，让中建五局在“珠城”激荡“波澜”。十年无悔献一线，他憨厚面庞上尽是喜悦，“为自己高兴，也为团队高兴，这是对五局的再度认可!”

　　信——“你们放心”

　　2012年7月，刘雄红告别湖湘，只身奔赴江淮，从施工员做起，以一股“不服输”的“倔劲儿”，天天背着工具包“熬”在现场、“泡”在工地。行之苟有恒，久久自芬芳，八年的磨砺锻炼，让他的锐气逐步显现。

　　2020年3月，中建五局二公司皖北分公司时隔五年重返蚌埠市场，承建了总建筑面积41.2万平方米的蚌埠龙湖嘉园项目，项目履约情况将决定中建五局在蚌埠市场的去留，斟酌再三，公司领导班子决定将此重任交给刘雄红。

　　“你们放心，虽然团队年轻，但是我们用工程质量说话!”这是刘雄红对内外部的一句承诺，也是他的一份自信。

　　蚌埠连续两月暴雨的恶劣天气给刘雄红带来了第一个挑战，现场土质疏松、泥泞不堪，桩机无法正常工作，进度严重滞后。“生产搞不上去，就应该去现场找答案!”刘雄红将打赢这场硬仗的关键点锁定在了现场，拿着图纸、对照现场，顺排工期、倒排计划，协调运来872车砖渣，采用大面积换填砖渣的方式保障施工正常进行，历经40余天奋战，现场管桩施工如期完成。

　　“难题有时是自己设限，想着法子去解决，就没什么难题。”刘雄红是这么想的，也是这么做的，针对实名制管理这项重要工作，他提出了“早、细、严”的要求，有效应对工程参建单位多、工人数量大、流动性大的特点。

　　孜孜以求，便有实至名归，2021年4月，项目部荣获蚌埠市劳务用工管理先进单位。“其他建筑单位都应该去学学五局的实名制管理!”一次实名制工作情况检查结束后，蚌埠市住建局夸赞道。

　　勇——“我能干”

　　“在蚌埠，安置房建设中建五局干得最好!”业主单位一席话证明了刘雄红最初许下的承诺、彰显的自信，而他也成为了五局在蚌埠现场建设的“代言人”。

　　为进一步拓展蚌埠市场，分公司领导与刘雄红进行了一番谈话，“现场促市场是关键，你现场干得好，也要试试市场!”虽然有种种顾虑，但他骨子里不服输的倔强又冒出来，“行，我能干!”越是艰难越向前，他挑起这副重担。

　　总建筑面积29万平方米的蚌埠淮上明居西区安置房项目，吸引了众多央企、地方企业参与竞争，在一波三折的过程后，对于刘雄红来说，机会却悄然来临了。经过深入了解需求，刘雄红及时向公司领导、相关人员汇报情况，在汲取经验的基础上，思考着如何脱颖而出，拿出在一众竞争对手中能拔得头筹的优势。

　　经过与内外部的多轮磋商、沟通，刘雄红带领团队寻求平衡点，力争实现合作共赢。同时，现场是最闪亮的名片，他之前所做的努力早就树立了良好的市场口碑，得到了全方位的认可。

　　刘雄红的“勇”还在路上，也必将会继续创造一项项成绩，与他同为五局员工的爱人也一直支持、守护他的“勇”，“在一起这么多年了，虽然节日纪念日经常缺少仪式感，没有惊喜，但我很能理解他，毕竟我们都是建筑人!”

　　风雨十年，行程万里，初心如一，从2012年到2022年，他褪去青涩稚嫩，成长为一名铁肩担重任、奋力拓市场的项目负责人。(周孟圆 周洁)