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职场中,如何判断一个人的工作能力?三招教你准确“识人”

职场中,如何判断一个人的工作能力?三招教你准确“识人”
2021年01月17日 12:31 新浪网 作者 私厨小蜜24

  人们常说:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。可见在职场中“识人”的重要性,别以为知人善用是领导的事,作为普通员工,“识人”也很关键,在选择队友,以什么样的方式合作都很重要,如何能够“识人”,在不同的阶段,判断工作能力的强弱也有所差别,“识人”是职场中每个人都应该掌握的技能。

  高管的工作能力强弱,以基层的标准来判断显然是不合适的,以高管的标准来判断中层,也会有失偏颇,所以判断一个人工作能力强弱,要根据不同位置时展现出的能力来判断。

  

  基层能力强弱的表现

  1.对工作理解

  上级交代任务,对工作的理解能力,自己有 独到的见解,能够迅速做出判断,并且能够做出亮点,这样的人能够很快的让领导关注到,如果情商再高一些,容易受到领导的赏识,可以获得更多资源的支持,自然能够将工作做得更为突出。

  2.执行力强弱

  上下级之间存在信息差,理解要执行,不理解还要执行。执行力强的人,更容易得到赏识。在执行的过程中总结经验,哪怕是领导错误的决策,也能在执行的过程中获得宝贵的经验,毕竟人在基层,话语权少,做自己该做的事情,而不是做自己想做的事情。

  

  3.汇报的技巧

  做了很多工作,但是不会汇报也白瞎。汇报是技巧,做了工作能够找出亮点,引起领导关注。还有在汇报工作,提出问题的时候能够找到至少两项解决方案,让领导做选择题,而不是让领导做问答题,这是进行过思考的表现,而不是机械的做事。

  小结:在基层时,能力的强弱很大程度上取决于领导支持,大多数领导是过来人,判断能力强弱,基本都从这三个方向来做出判断。

  

  中层能力强弱的表现

  1.调动下属的积极性

  作为中层管理者,能够利用物质激励与精神激励调动下属的积极性,是一项很重要的能力,管理者不在是独行侠,而是要调动下属的积极性,为相同的目标而努力,自己的意志与下属行为形成合力,才能够做出更好的成绩。

  2.勇于担当的自觉性

  作为中层管理者,做事情不仅上级能看到,下级也在看,贪功避过,上级不敢交代重要的事,下级不敢全力去做。勇于担当,下属能够全力以赴,上级能够看到中层的独当一面,自然能够形成良性的循环。作为管理者的能力,自然也能够展现得更为充分。

  

  3.承上启下的润滑剂

  上级的安排任务,下属可能不理解,要作为中间的润滑剂;下级的需求上级也不一定能够完全了解,更要作为润滑剂为下级争取,所以中层管理者能够做好中间润滑剂,承上启下,才是能力的体现。

  小结:作为中层管理者,工作能力体现在能够与团队拧成一股绳,形成合力;并且能够为下级争取更多的机会与利益,可以更好地展现出自己的能力。

  

  高管能力强弱的表现

  1.高瞻远瞩的眼光

  作为高管,必须要有长远的眼光,能够站在更高的位置,看到趋势的发展。眼界与格局才是作为高管的能力,而不是在细枝末节的工作消耗太多的精力。走上高管的人,总会有一些注重过程管理的人,这种高管看似敬业,其实缺乏了高瞻远瞩的眼光。在高位根本无法看清细枝末节,过分的关注只能影响自己对事态的判断。

  2.战略布局的长远

  能够为长远的规划做出布局,作为高管,能够顺势而为是关键,有远见,提前布局很关键。而不是一直“跟风追逐”。无论在用人上,还是做事上,提前布局是建立在未来发展的预先判断,对事态发展的把握程度。

  

  3.权力掌控的程度

  对权力的掌控是高管应该具备的能力之一,而且是很重要的能力,职场中不乏那些被架空的高管,看似占着高管的位置,却起不到高管的作用,甚至有些高管都会被中层架空。善于利用自己人格魅力,以及相互制衡,达到对权力掌控的游刃有余,就是作为高管的能力体现。

  小结:高管的能力强弱,主要在于长远的眼光,提前的布局,以及对权力的掌控,三者相辅相成,缺一不可。能力的强弱完全看三者平衡的关系。

  

  总之,工作能力高低,不能仅仅凭借着什么学习能力,思考能力等等这些来判断,最实际的判断方式是看待所处位置做出的事情,高管,中层,基层能力强弱,在不同的阶段有着不同的标准。每个阶段通过三个方面来判断能力的强弱。

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