楼市宏观
国家统计局：全年房地产开发投资141443亿元，比上年增长7.0%。
2月28日，国家统计局网站发布我国2020年国民经济和社会发展统计公报。数据显示，全年房地产开发投资141443亿元，比上年增长7.0%。其中住宅投资104446亿元，增长7.6%；办公楼投资6494亿元，增长5.4%；商业营业用房投资13076亿元，下降1.1%。年末商品房待售面积49850万平方米，比上年末增加29万平方米。其中，商品住宅待售面积22379万平方米，减少94万平方米。
专家表示，房地产市场各项数据均持续复苏，房地产投资体现出“稳中向好、增速适度”的特点。在“房住不炒”的主基调下，2021年，房地产开发投资将继续趋稳，全年增速在5%至10%之间，房地产销售面积、金额也将继续小幅上升。
来源：财联社
市场观点
全国22个城市一年只能出让三次宅地，“地王”是否会消失？
“一年只能卖三次地。”2月24日，这一消息开始在地产圈广泛流传：2021年开始，全国主要22个城市土地招拍挂活动，一年只能进行三次。随后，郑州、天津、青岛等地关于集中供地的红头文件相继面世。这一新政共覆盖北京、上海、深圳、广州、南京、苏州、杭州、厦门、福州、重庆、成都、武汉、郑州、青岛、济南、合肥、长沙、沈阳、宁波、长春、天津、无锡等22个城市。
与过去所有土地出让方式的调整都着眼于防止地价过热一样，“限卖三次”初衷也是稳地价稳房价稳预期，但能否达到这一目的，能否减少地王、高价地的出现，业内人士说法不一。乐观的预期是，如果新规落实，土地市场透明度大幅提升，供应充足度得到保障，能基本杜绝个别地方“饥饿营销”土地的行为。但也有人认为，由于政府一定会选择在同一批次供应不同条件“档次”的地块，而多数企业追求少数重点优质地块的行为选择并没有改变，新政可能会分散竞争，但也可能加剧企业拿地的“囚徒困境”。
来源：经济观察网
行业动态
碧桂园服务超48亿控股蓝光嘉宝，物业行业“大鱼吃大鱼”时代开启
2月25日，继碧桂园服务、蓝光嘉宝双双宣布停牌的两天后，四川蓝光发展股份有限公司发布公告显示，其下属全资子公司蓝光和骏与碧桂园服务的子公司碧桂园物业香港签署了《关于四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司股权合作意向框架协议》。碧桂园服务拟以现金方式收购蓝光和骏持有的蓝光嘉宝服务约64.62%的股份，对应交易总代价暂估值约48.47亿元。
在业内人士看来，在过往物业公司收并购过程中，收购标的大多以非上市物业企业、新三板挂牌物业企业、多种经营专业公司为主要方向。此次碧桂园服务拟收购蓝光嘉宝，成为其第一大股东，有望开创上市物业公司之间收购的先河。一旦这起并购案落地，意味着超大规模的物企诞生。事实上，随着行业竞争白热化，马太效应将愈发明显，物业行业开始出现“大鱼吃大鱼”，强者联姻的并购趋势。
来源：新京报
地方政策
东莞发布楼市调控新政“莞六条”：调整商品住房限购年限
2月27日凌晨，东莞市住建局发布《关于进一步加强房地产市场调控的通知》，这是继去年7月东莞出台楼市限购、限转让政策以来，再出楼市重磅新政，除了限购，还明确提出延长首付、提高社保等。非东莞市户籍居民家庭在东莞市购买第二套商品住房，须在购房之日前四年内在东莞市逐月连续缴纳社保满三年。夫妻离异的，任何一方自离异之日起两年内购买商品住房的，其拥有住房套数按离异前家庭总套数计算。
同时，调整差别化住房信贷政策，对居民家庭首次购买非普通住房、拥有1套住房或有住房贷款记录的购买普通住房，首付款比例分别提高了10%。此次“莞六条”在作用需求端的同时，也开始发力楼市供应端，提出将加大住宅用地供应，今年供应住宅用地不少于300公顷，加大人才安居保障力度，今年筹集人才安居房不少于5000套。整体来看，“莞六条”在去年7月施行的“莞九条”基础上，保持调控政策连续性稳定性，加强房地产市场供需双向调节，促进供需平衡，遏制投机炒房，支持合理自住需求。
来源：第一财经
房产热闻
董明珠再投放3700套人才房：只要在格力干到退休，这套房就给你了
2月26日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在珠海接受采访谈到：“为什么这两年我一定要盖房，我们今年马上又要投放3700套人才房，接下来要首先实现科技人员一人一套房，只要大学生来了，就是一套房。只要在格力干到退休，这套房就给你了。”早在几年前，董明珠在珠海出席论坛，会上她就豪言要给格力员工分房子“8万格力人，一人一套房”。如今，这一承诺也得以兑现，目前格力已经建好3000多套员工住房，员工也已陆续入住。面对" 为什么是分房不是发钱 "的质疑，董明珠的答案是：现代社会很浮躁冷漠，谁住在对面都不知道，她想要在格力形成一种亲帮亲、邻帮邻的亲情关系。
不止格力，这几年，越来越多的企业将" 用房留人 "作为留住核心员工的方式，华为提供 8500 元/ 平方米的精装房供员工购买，京东为员工提供无息贷款，阿里为员工提供市场价 60% 价格购房的机会。房子在哪里，人就在哪里，家就在哪里，当 " 房情结 " 被融进企业文化，自然而然地工作也就在哪里，对于员工来说，这既是激励，也是羁绊。
来源：凤凰网
