时代少年团成员对团体MV策划普遍缺乏话语权，公司决策层主导了从企划到执行的全部流程，成员往往仅作为“接收指令”的执行者参与录制，这一现状在近期粉丝大规模维权中成为核心矛盾点之一。

　　一、公司主导的决策机制：成员被排除在策划层之外

　　策划高度中心化：时代峰峻对团体MV的策划、宣发和制作拥有绝对控制权，成员通常是在“发歌通知”后才收到录音和拍摄指令，对歌曲概念、MV脚本和视觉表达缺乏前置参与机会。

　　执行与创意的割裂：多名粉丝指出，成员在团体项目中承担了大量本属于工作人员的协调、创意和筹备工作，但在最前端的“拍什么、怎么拍”等核心策划环节却无表决权，形成了“艺人自扛执行、公司把控方向”的倒挂结构。

　　内部认知的佐证：有认证博主引述团队内部动态指出，成员们在私下吐槽MV质量时，会自嘲“每次骂策划骂的都是自己心肝”，侧面印证了成员对策划问题心知肚明却无力改变的现实。

　　二、个人与团体的话语权落差：成员在个人项目中有更大主导权

　　个人作品体系相对完整：多位成员的个人单曲从企划到制作已形成较成熟的流程，且“个人作品已经能拥有主导权”，能更充分地体现成员个人审美和意愿。

　　团体项目持续受阻：相比之下，团体MV的策划“完全不清晰”，成员经常被公司“瞒着”歌曲风格和概念，只能被动执行公司已定好的计划，形成个人项目“能说了算”、团体项目“说了不算”的断层局面。

　　外部观察者的判断：有分析认为，团体音乐表达这类艺术品“80%是公司的审美表达，20%是艺人努力”，成员很难在团体层面站出来为整体审美把关。

　　三、粉丝诉求的指向：推动团体工作室制以争取自主权

　　成立团体工作室的呼声：大量粉丝和后援会通过“七问时代峰峻”等行动，核心诉求之一就是“尽快成立团体工作室”，期望通过工作室模式让成员获得对团体运营、策划和宣发的自主决策权。

　　对现有管理层的失望：粉丝普遍认为，公司“0宣发0策划”的摆烂状态已严重拖累团体发展，而成员在现行架构下无法改变现状，只有通过制度性变革才能破局。

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