一场突如其来的疫情
给行业带来了巨大冲击
但是却无法阻挡幼教人
勇往直前、乘风破浪的勇气
2020年7月21日，红黄蓝教育召开2020年度管理层年中会议，集团各个部门管理层80多人参会，总部员工、全国子分公司以及园所教职工通过视频连线的方式在线收看本次大会。
红黄蓝教育创始人、董事长曹赤民，创始人、总裁史燕来出席，红黄蓝教育副总裁张帆主持会议。
聚焦主营 自救转型
红黄蓝教育创始人、总裁史燕来首先向疫情期间所有与公司共度难关的红黄蓝人致敬，感恩大家在疫情期间高效应对与努力付出，之后围绕“自救”、“转型”、“优化”、“社会责任”等关键词，回顾了2020上半年公司的经营状况、线上平台搭建以及对全国园所和婴幼儿家庭的服务支持，并对2020下半年的重点工作进行部署。
史燕来表示，在下半年的发展中，我们依然要立足0-6岁婴幼儿家庭，聚焦幼儿园、亲子园等主营业务，在扎实推进和优质发展亲幼业务的基础上，不断延伸和完善“线上+线下”融合的互联网平台，实现各业务模块之间的资源整合、研发合作，提升管理效率和服务意识，不断进行系统升级和用户的深度挖潜，提升品牌口碑和价值。史总强调，红黄蓝人要继续保持格局，放开怀抱、主动学习，时刻保持敏锐的市场嗅觉，在变化来临的时候做“有准备的人”。
自我迭代 务实创新
红黄教育CFO顾昊以翔实的数据回顾了红黄蓝教育的营收状况和未来的财务目标，强调内控在连锁企业的重要性，有助于提升企业决策和运营管理水平，未来通过专业化、标准化的管理，不断提升集团的管理效率和价值。
红黄蓝教育副总裁陈光回顾了上半年不同类型幼儿园的运营情况和复园数据，重点介绍了疫情期间幼儿园服务从线下到线上的转型，通过“家园共育成长学堂”、推出“晴耕雨读”教师培训、搭建齐麟商学院等在线服务平台，持续为园所和家庭提供服务支持。而面对学前新政持续推进，普惠园不断增加的大背景，陈光强调，普惠园并不意味着是“质量低下”的园所，红黄蓝的普惠园更要在保障收益的基础上做出品质和特色。在未来的发展中，普惠园坚持品牌化、系统化、结构化的发展战略，坚持规范办学，积极参与各地级类评定；持续推进师资建设，稳定优秀教师团队；不断提升自研课程，打造园本特色课程，充分挖掘特色服务的经营效率，满足家长对于孩子综合能力培养的刚需。
红黄蓝教育副总裁孙涛回顾了亲子园事业群2020上半年运营情况，重点介绍了疫情期间从线下传统早教到线上平台的转型，通过艾洛成长、家庭课堂、双师课程、线上早教直播等多重链接，持续对一线园所和会员家庭提供课程服务。疫情给早教市场带来了新变化，围绕用户需求的转变，孙涛分享了亲子园、托育、艾洛成长等业务版块的战略规划，强调以务实的态度、创新的思维，以结果为导向，紧盯过程、精耕运营，从品牌、课程、市场、营销、培训等层面进一步强化服务，为一线园所提供行之有效的支持，形成显著的品牌效应和规模效应。
红黄蓝教育副总裁张帆围绕安全管理、品牌建设和连锁发展等进行了回顾和展望。张帆表示，疫情期间红黄蓝紧急启动安全管理响应机制，从面向全国园所的疫情防控指导到有序的防疫物资筹备，从爱心捐赠驰援湖北到抗疫公益活动的组织，从免费提供的教育资源到不断完善的线上教育平台，一切都在迅速、积极而有条不紊地进行，展现了红黄蓝品牌的责任和担当，形成了良好的用户口碑。张帆结合学前教育新政，带领大家重新思考加盟业务的商业准则和逻辑，重新定义总部和盟商的关系，让园所在红黄蓝搭建的“学前教育路网”上跑起来，形成互动发展的良性平台。未来将创新升级服务模式，向需求要市场，通过大数据分析建立盟商“需求池”，构筑管理、营销、产品、培训等标准化体系，通过帮助一线园所实现价值来不断提升总部的价值。
凤凰涅槃 浴火重生
红黄蓝教育创始人、董事长曹赤民首先代表公司感谢公司全体员工在疫情期间迅速应对、严格防控、严抓落实、并肩作战！全员做到了“零感染”，并取得了预期的目标。
曹总强调，企业应对危机的生存之道就是极速改变认知，超越经验，才能成就卓越。在未来的发展中，希望全体红黄蓝人以强烈的责任感和使命感，快马加鞭、狠抓落实，在变化中掌握主动，在复杂的局面中勇于突破，全力开发适应新需求的平台和产品，大家向着同一个目标共同努力！
“你们安好便是公司的晴天”，曹总表示公司倍加珍惜和红黄蓝一路走来的家人们，即使在最困难时期，依然坚守红黄蓝的“家人文化”，尽可能保障员工的待遇福利，通过创设服务型管理文化、良好的工作氛围和团队合作精神，让员工拥有健康积极的心态。
这场大会既是对疫情期间工作的回顾，也是对公司未来发展的展望，凝聚着红黄蓝人并肩作战、共克时艰的决心和勇气，为红黄蓝2020年下半年以及未来三年发展指明了方向。
