当前，由于技术发展进入瓶颈，手机行业的竞争也陷入了同质化。各家最新发布的产品，无非是比拼拍照像素或充电快慢，都难以拿出突破性创新的产品。
与此同时，IoT蓬勃发展，成为继手机之后，又一个价值万亿的市场。毋庸置疑，目前所有手机企业都处在智能时代普及的拐点时刻。此时，企业需要进行全新的思考和战略定位。
2019年12月，OPPO举办了第一场INNO DAY未来科技大会，这个会不再是传统意义上的手机发布会。在这个大会上，OPPO宣布了自己的互融战略，发布了除手机之外的AR眼镜、5G CPE等多款IoT产品与技术。
2020年11月17日，以"跃迁·致善"为主题的第二届OPPO INNO DAY召开。在这次的未来科技大会上， 创始人陈明永提出，在智能时代OPPO的科技创新选择——"致善式创新"；同时也公布了OPPO的前进路径—— 3+N+X科技跃迁战略。
不止如此，OPPO还一口气亮出了OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021、CybeReal等代表OPPO最新科技研发成果的概念产品也集体亮相。
看了这场发布会，笔者认为，"跃迁"让我们看到了一个"被忽略"的OPPO，"致善"则表达出了OPPO底层的本分价值观与社会责任。OPPO深厚技术积累的背后，本质是从人出发，进行"致善式创新"。
在行业拐点来临的时刻，OPPO为什么提出了"致善式创新"？
"致善式创新"的由来
企业的选择，并非一蹴而就，一定是经过深思熟虑和多方论证的。从陈明永的演讲，我们可以看出OPPO这次提出的"致善式创新"也是经过缜密的思考与研究而得出的。
首先，时代的大背景。陈明永结合自己年轻时的经历以及在市场上征战多年的感触，得出一个让人颇感悲凉的结论："40年前农村生活、农业生产中形成的竞争观念，到了大城市里进行商业竞争时，有时几乎一样，依然在斗凶、斗狠、斗诈和斗猛，舞台只是换了场景，换了角色。"
的确，这些年手机圈的厮杀十分激烈，手段不用其极。作为亲历者，陈明永深有感触。这种竞争方式显然是落后的，对"为用户打造优秀的产品"没有任何帮助。
在他看来，现代的商业竞争应该像围棋宗师吴清源所说的那样：你围你的地盘，我围我的地盘，没有任何厮杀，最后会见高下。这其实就是OPPO的竞争观"只为美好，不唯赢"。
另一方面，陈明永也看到随着智能时代的到来，那种短平快的竞争方式已经不再奏效。想要在这个新的时代获得突围，就必须要坚持长期主义，必须进行核心技术的突破。他认为，技术创新要为人服务，而不是为竞争服务。只有围绕人的需求做技术创新，才能打造出砰然心动的产品。
其次，致善式创新其实也是OPPO的价值观"本分"的延伸。众所周知，OPPO的价值观是"本分"。"本分"的含义是"做好自己的事情，不要被外界干扰"。陈明永经常问同事："别人朝你扔石头的时候，你要不要扔回去？"以此警示OPPO人警惕短期情绪对企业的伤害。
在口水战最多的手机市场上，没有OPPO的身影。在OPPO的发布会上，从没有与友商做产品对比的环节。在经营中，OPPO一直坚持利他、共赢的思路，在供应商、渠道商那里都有口皆碑。
企业的价值观，就如同人的价值观一样。秉持"本分"价值观的企业，就像是与世无争的人，处处与人为善，时刻都在考虑如何回归企业经营的本质。
一家科技企业经营的本质是做出能满足人美好生活需求的产品，而不是用斗凶、斗狠、斗诈和斗猛去一争高下。人工智能、大数据等产品快速普及，也会带来一些负面影响，企业不能利用科技去奴役消费者，制造不公平，更不能为了获利而用科技伤害消费者。企业经营需要回归到科技的本质之上，那就是"科技为人服务"。
于是，陈明永提出了OPPO科技创新的选择——致善式创新。其实，OPPO的"致善式创新"与经营之神稻盛和夫所讲的"善"一脉相承。稻盛和夫曾说，追求利益本身没有错，但是，如果在你获利的同时，合伙人、卖方或是顾客有伤害就不是好事，不是一个善良的计划。
"致善式创新"不只是口号更是能力
在智能时代正在到来的时候，OPPO提出了全新的科技创新主张——致善式创新，这恰逢其时。但是一个主张的提出，不能只是简单的一句口号，更需要能力的支撑。那么，OPPO是否有打造"致善式创新"的能力呢？
首先，选择一条正确的路：3+N+X。选对了路，就不怕路远。在智能化时代，企业必须找到一条符合未来的发展路线。OPPO结合万物互联、产业融合、硬件边界模糊、AI普及，依托企业自身优势，提出了3+N+X的科技跃迁战略。
"3"代表着三大技术底座，分别是硬件、软件和服务基础技术。OPPO这些年一直坚持，积累了大量的技术专利。有了这些技术底座，可以打造出更出色的硬件产品和服务。在智能化的时代，满足多设备互融体验，迎接万物互联时代。
比如，通过以ColorOS为底层核心的多智能终端系统，例如ColorOS Watch和ColorOS TV，实现多设备间无缝、无感交互体验。
N是指OPPO长期坚持的若干个能力中心，包括人工智能（AI）、安全隐私、多媒体等等。
X指差异化技术，目前包含影像、闪充和新形态等。比如，一直处于领先的VOOC闪充技术，持续创新和进化，行业里首创125W超级闪充和65W AirVOOC方案。影像方面，OPPO在行业里最早提出美颜、像素四合一和5倍变焦。
其次，巨大的科技研发投入是保障。路线再好，还需要技术上获得突破。据悉，OPPO在全球设立了6大研究所、4大研发中心，2019年研发投入100亿元，研发人员超过1万人。未来三年，研发投入预算500亿元。
持续的研发投入，也让OPPO收获了大量核心专利。截至今年9月30日，OPPO全球专利申请量超过52000件，其中，发明专利申请数量超过46000件，占比88%，国际专利申请数量排行榜，OPPO全球排名第五。
这些专利涵盖了通信技术、AI技术、影像技术、快充技术等多个方向，以VOOC闪充为例，该技术已在全球申请超过2900件，累计授权近1300件，累计向包括ODM/OEM厂商在内的31家企业开放闪充专利许可。
OPPO在快充技术的研发和对外授权，让各类硬件设备的充电效率大大提升，节约了用户的时间。OPPO没有用自己研发的这些技术去压制对手、挑起战争，而是让科技真正服务更多人，这其实也是"致善式创新"。
再次，在正确的路线和巨大的科技研发投入之下，OPPO也在这次大会上拿出了三款概念产品和两大创新系统。它们分别是OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal以及全链路色彩管理系统、FDF全维人像视频技术系统，也都体现了OPPO"致善式创新"的理念。
这几年，手机企业对手机形态的探索一直从未止步。折叠屏手机是手机的新形态，但是缺点也十分明显，比如，屏幕折叠部位容易出现折痕。
OPPO X 2021卷轴屏概念机通过全新的机械结构，打造了卷轴屏，屏幕尺寸可以自由伸缩，就像是摊开一幅画卷。这也很好解决了折叠屏手机的屏幕中间折痕问题，带来优秀的体验和视觉美感。
全链路色彩管理系统、FDF全维人像视频技术系统也是如此。OPPO是安卓阵营里，首个关注到色彩并提供全链路解决方案的企业。其实，行业内的大部分厂商更倾向于把时间和投入放在屏幕及其他更方便宣传的参数升级上，相比于此，OPPO算是"另类"，反而花大力气 ，去解决这个不起眼但却总是影响用户使用体验的色彩管理问题。
一直以来，拥有如此多的技术创新和专利积累，OPPO却从未利用这些技术去打压友商，也没有表露出很强的功利性。陈明永在演讲中说："驱动这种创新的，一定是满足人自身美好生活方面的需求，而不是为了碾压、赶超、压制对手，更不是为了奴役人、压迫人。"
结 语
历史上，OPPO做很多事情，都不执着于抢位赛。比如做DVD时，虽然不是第一个入行的，但却能做到行业领先且在国外享有美誉。做mp3/mp4也不是最早的，但销售额却做到了行业前三。做手机开始于2008年，这个时间刚好经历了国产手机第一次盛宴的结束，但现在却稳坐全球头部品牌阵营。
如果一次的成功，是运气是偶然。但每次切换行业赛道，OPPO都能从中取得不俗的成绩。不管换牌桌、换什么玩家，OPPO都是一直留在牌桌上的那个，这背后可能就是OPPO的方法论——致善式创新。
作为行业的观察者，我们也希望有更多企业能和OPPO一起遵循"致善式创新"的法则，加大研发投入力度，把眼光放长远一些。
智能时代就如同一片荒蛮之地，没有经验可以遵循，需要大量的新技术和新思维。手机时代那种靠拼参数、拼速度、拼价格、拼营销的低级竞争模式，不再适用。回归到科技创新的本质上来，才能涌现出更多真正对用户有用的技术，才能在荒蛮之地开辟出一条光明大道，这可能就是"致善"的愿景。
