重庆学威心理学硕士：完善的商业计划可能意味着一家繁荣的公司与一家陷入困境的公司之间的差异。好的业务计划可以传达准确性和公信力，并能激发您的业务热情。您的计划应彻底，专业且切合实际。

　　通用规则

　　坐下来制定计划时，请记住以下重要事项：

　　您的计划应该简洁明了（最多30到40个单行距页面，不包括附录）。

　　您的计划应该易于阅读和理解，没有错别字或语法错误。

　　您的计划应为企业传达大量有利可图的市场机会。

　　您的计划应传达管理团队的实力和深度。

　　商业计划书

　　以下是一些重庆学威心理学硕士整理的有关在起草业务计划时不应该做什么的提示：

　　不要做出不切实际的假设。

　　不要低估了发展业务的困难。

　　不要小看竞争对手。

　　不要以为读者了解行业技术术语。

　　请勿包含冗长，乏味或过于技术性的信息。

　　不要包含高度机密或专有信息。

　　不要避免讨论业务风险。这可能会损害计划的信誉。

　　标准业务计划格式

　　每个好的业务计划的形式虽然不是一成不变的，但往往遵循相同的基本原则，包括以下关键部分：

　　封面。封面应专业且内容丰富，并应包含适当的保密性说明。

　　执行摘要。执行摘要是对您的业务计划的介绍，也是最重要的部分。尽管它排在第一位，但是您通常最后写它是因为它概述了整个计划。有效的摘要通常包括：

　　公司的起源。

　　产品或服务及其独特性或竞争优势。

　　公司的目标。

　　产品或服务的市场潜力。

　　三至五年的主要财务预测摘要，尤其是销售和利润/亏损。对于新业务，请进行一些市场研究，并对您的业务如何竞争做出现实的假设。

　　管理团队及其往绩。

　　发展业务所需的资金。

　　退出策略。

　　公司说明。这应该传达出公司的历史及其目标感。您还应该包括公司主要目标的摘要-长期和现实的临时目标。

　　管理。该计划的管理部分确定了管理团队的关键成员，描述了他们的个人职责，并确定了他们的相关经验和成就。在附录中包括强调成就和相关往绩的简历。

　　产品。如果公司正在销售产品，则本节将说明该产品是什么或将是什么，并说明为什么它可以打入现有或发展中的市场。如果该产品仍在开发中，请详细讨论该项目的立场以及将其推向市场的剩余条件。

　　投资者通常对单一产品公司不感兴趣。因此，您应该在公司部分中讨论公司产品线的逻辑扩展以及将来的增强。

　　市场。您必须说服潜在投资者，该公司的市场规模巨大，正在发展并且能够接受您的产品或服务。如果市场很小或停滞不前，则投资者的投资可能性较小。附录可以包含更详细的市场信息。

　　竞争。该计划的竞争部分确定了竞争产品和技术。将您的产品或服务与竞争对手进行比较。您的价格或质量会有什么不同？是什么会使它成功？

　　行销：业务计划的营销部分应尽可能详细地描述公司的营销计划和策略。

　　财务报表和预测。计划的主体应包括财务预测关键方面的摘要，附录中会更详细地显示这些内容。这些可能包括总现金需求，正现金流量的时间范围以及预期的销售和利润增长。

　　财务预测附录应有更详细的信息：资产负债表，损益表和三至五年期间的现金流量预测，第一年每月提供信息，随后几年每季度提供信息。预期的损益表可能是最重要的预测。

　　预测中最重要的方面是支持您的数字的一组假设。确保您的讨论充分传达了您的假设的依据-它们必须是现实的，合乎逻辑的和可以实现的。

　　如果您不是财务报表专家，请寻求帮助。可靠的财务预测非常重要-如果您对财务报表不熟悉，则应寻求会计师或其他可靠来源的帮助。

　　现实检查。完成业务计划草案后，将其分发给朋友，专业人士和其他可信赖的顾问，以征求意见。要求他们进行直率的评估。更好的是，请他们为您提供计划的“标记”以及建议的特定更改。

　　撰写小型商业计划

　　两页或三页的业务计划有时也很有用。这份简明的计划有助于将公司介绍给潜在的投资者，贷方或雇员。如果聚会有兴趣，您可以跟进完整的商业计划。