【前言】 凡事有度，高兴的时候不疯狂，沮丧的时候不萎靡。做任何事情都保持一个平衡，包括企业的文化、团队、运作和市场只有有度的运行，才能有健康、有序的发展。
山石||撰文
在家电行业盘桓许久，对家电行业的一些做法不敢苟同。比如说，说过头话，做极致事，很多事做了就难以回头。
在中国传统文化中，历来是讲究“文武之道，一张一弛”，实际上说得是“张弛有度”，就是说干事情要讲究有节制，收放自如，不过分的放纵。
而那些喜欢放狠话，说过头话，归根结底就是行事偏颇，不懂得进退有度、取舍有度、松紧有度,。做到收放自如。能把握度，就说明有节制能力。
凡事有度，高兴的时候不疯狂，沮丧的时候不萎靡。做任何事情都保持一个平衡，包括企业的文化、团队、运作和市场只有有度的运行，才能有健康、有序的发展。
①说话不能太满
家电行业的论坛很多，站在论坛上很多人就怕“语不惊人死不休”，说过头话、绝对话的不乏其人。
动不动就要搞掉谁，分分钟就灭掉谁。如此这样的语言，在家电行业时常可以听得到，算得上是常见不怪。
很多人把这些认定为是企业的狼性，是一种直率、美德。其实，狼性不是体现在语言讲话上，而是一种行事的风格，是骨子里的内涵。
绝不是口头上的毫无遮拦，不尊重别人的人，话说的越狠，不仅伤害到别人，更是伤害自己的形象和
古人云：君子不失足于人，不失色于人，不失口于人。话说得好，尺度掌握的有分寸，体现出的是人格魅力。咄咄逼人，最后把自己逼到了墙角。
②在江湖有气度
家电行业品牌很多，细分领域也不少。从改革开放算起，已经超过40年的历史，积淀成就了一大批优秀企业和品牌。
由于每个企业的发展战略策略不同，有的是在这方面比较强，有的是在那方面有优势。多样性并存是这个产业发展的重要特点。
比如，在家电行业既有多元突围的典范，也有专业化成功的楷模。不能说，哪一种模式是最好的，只要最适合的。
因此，在行业做事要有气度，不能把自成功模式当成普遍真理，要求别家要跟你一样。
特别是一些细分行业龙头视野要宽阔，应该看到各自细分领域的行业特点是不一样的，是有着不同的成功路径，不可以把视野局限在一个狭窄的范围。
③视野要有宽阔
有一句广告词拿捏得非常好——山高人为峰！站在峰巅一望无垠，看得自然就宽广。
实际上，行业中龙头企业自然是在综合能力或者某一方面比较出众，才能在行业或者某一细分领域成为领军者。
领军者是站在行业的高度上，自然就有宽阔的行业视野对行业，不论是技术迭代，还是产品更新，甚至是营销变革，都具有宽阔的视野。
所谓视野，就是在你的视角里应该是广袤的田野。不管做事还是做企业，都应向远处看，都不应只见树木，不见森林。
要做卓越企业，就要学会放宽视野，看清时事风云诡谲背后的端倪，才能使企业立于不败之地。
④胸怀展现大度
常言道：“将军额上能跑马，宰相肚里可撑船”。说的都是为人处事要包容，要豁达，要大度。这在古今中外成功人士身上都得到了充分体现，并且大度往往获得人们普遍尊敬。
就行业的市场竞争而言，各个企业的情况不同，往往会有很多的不同。对企业来说，应该容许行业的多样性，包容其他企业的文化和行为。
如果斤斤计较，事事较真，总是以恶言相向，那行业就很难形成良性的竞争环境，企业哪能有静心研发，为用户创造新产品的心思。
有气度容得下别人，才能给自己后路。。凡事不必斤斤计较，往后一步，海阔天空。不要过分计较一时的得失，大度地对待行业不同企业的行为。有胸怀，容天下。
否则，没有气度随便指责别人，一不小心指责别人的话却打了自己的脸。毕竟，谁在江湖都会有犯错的时候。
⑤格局上有气度
当行业进入到成熟发展时期，企业之间的竞争很难再有大的差异，只有在原本的领域之外跨界，或许才能重新打开增长空间。
跨界说起来容易做起来难。毕竟不是在原来熟悉的行业，很多的知识需要重新学习和认识。至少只有获取了相关的常识，才能打开眼界，为企业发展奠定新的高度。
比如说，家电企业现在都感觉到局限在传统领域内已经是顶着天花板了，跨界到类似芯片这样的高科技领域，才有新的增长空间。
实际上，家电企业宣布进入芯片领域的不在少数，但很多只是在皮毛上下功夫，真正涉足研发的还是凤毛菱角。
这就要看企业的格局，是为了炒作概念还是真投入，明眼人一看便知道最终的结局。
⑥做事把握好度
常说，人生成败在于，成在适度，误在失度，坏在过度。企业亦是如此！
“过犹不及”，讲究的是做事超过或不够，都是不合适的。必须把握好那个临界点——度。
就像是烧开水，就不会沸腾，99℃不到100℃，就差1℃就不能沸腾，能算得上是真正的开水吗？
“过犹不及”作为处世之道，就在于讲究一个“度”字，少或者多，都不是想要的结果。
针尖对麦芒，有什么意义呢？市场竞争跟江湖一样，冤家宜解不宜结，唇枪舌战是出气了，但损害的是自己的名声，损害的是品牌形象。
因此，人们在做事情中常说“适可而止”。如果不能做到进退有度、取舍有度，就很可能物极必反，还不如不做呢！
