作者瞿南山为财经评论员

　　自2006年起，湖南省农村信用社开始面向社会公开招聘大学生员工，至今共有56人通过全省统考进入某县农商行工作，并有5人调进了总行机关，12人当上了正、副行长（经理），青年员工队伍已成为当前和未来农商行改革发展的生力军和排头兵。职工年龄正趋于年轻化，人员结构逐渐合理。“得人才者得天下”，随着高素质人才陆续引进以及普通员工被提拔和重用，全行业务创新和创收能力持续攀升。但由于青年员工社会阅历、工作经验以及关系处理等方面尚未成熟，让他们在金融竞争中立于不败之地，真正打造出自己核心竞争力，尤须做好青年员工政治思想工作，把他们思想、智慧和力量，集中到加快农商行改革发展和转型升级上来。从现实看，应从四方面着手：

　　首先，树立“以人为本”理念，建立用人激励机制。将“以人为本”经营理念贯彻落实到日常工作中，做到事业留人、培训育人、关怀感人，让全行员工拥有“成就感”、“家园感”，牢固树立“以行为家，行兴我荣”主人翁意识。在人事任免方面实行“大才大用、小才小用、无才不用”原则，大胆提拔有学历、能吃苦、有真水平的青年员工和业务佼佼者，对在职不作为人员进行大幅调整，用先进的企业文化召唤人才、用核心的企业价值观鼓舞人才、用良好的工作环境激励人才，真正实现“人才兴行”。

　　其次，建立青年员工管理组织，加强青年教育与培训。建立完善工会、团委、妇联等群体组织，在总行党委领导下组织发挥各自职能优势，以各类创优活动和文明创建为载体，广泛发动青年员工激情和活力。同时，成立青年工作委员会，对青年工作进行专项管理，制定相关工作章程，不定期展开青年员工座谈会，了解青年员工思想动态，倾听员工心声，策划组织相关青年活动，举办青年联谊会、青年歌手比赛、青年业务技能竞技比赛、摄影、演讲比赛等，进一步了解与挖掘青年员工潜在技能，促使他们能展所长。

　　再次，重视青年员工思想教育，树立正确价值观。一是为员工提供参政议政平台，积极实施行务公开，对涉及分配制度和管理制度等重大事项变革的，要经职工代表大会审议通过，让青年员工充分享有知情权、参与权和选择权。二是为青年员工提供广开言路、表露真实思想的平台。三是加强农商行历史文化教育，农商行发展壮大的历史，是一部广大员工艰苦创业、开拓进取、不断创造辉煌光荣历史，是每个员工努力工作、无私奉献的结果。在新的发展时期，不遗余力地引导青年员工正视现实，积极投身工作，激励他们承前启后，开拓创新，自觉肩负起推动农商行发展的责任与使命。

　　第四，任人为贤，提高青年员工的综合素质。切实加强岗位流动，为青年员工提供岗位交流机会，力争将青年员工培养成能胜任多个岗位的全面型人才。一是加强员工政治理论培训，积极动员并吸纳青年员工加入中国共产党组织，提高青年员工政治觉悟。二是帮助青年员工树立终身学习理念，将自我增值时刻贯彻到日常工作与生活实践中。三是加强员工职业技能培训，金融业务日新月异，只有以高标准来要求自己，加强动手能力，才能真正做到更新换代。

　　最后，建立青年员工发展规划，使青年员工队伍建设系统化。青年员工队伍建设，是一项需长期坚持和完善的系统工程，它不仅需要建立科学的中长期发展规划，也需要基层单位大力配合以及青年员工全情投入。从当前实际与改革发展出发，加强对青年员工队伍建设，当务之急是制定“三年发展规划”或“五年发展规划”，确立每一阶段青年员工队伍建设应达到的目标。在发展规划内，应引入年度评价工作机制，不断修正和改进工作措施，真正把青年发展工作纳入年度工作目标，进行量化考核，形成激励向上氛围。