中国著名企业家史玉柱创立的巨人集团，曾经的销售额一度破亿，后来因经营不善又宣告破产。

　　破产后公司发不出工资，但还是有很多员工没有弃史玉柱而去。甚至很多员工把家里的房子抵押给银行，借钱让史玉柱东山再起。

　　史玉柱是怎么做到让员工对他如此信任，不离不弃的呢？

　　实际上，史玉柱在管理企业的过程中，始终秉承着一个非常重要的原则：永远去培养忠诚能干的员工！

　　史玉柱把忠诚看得非常重要，其次才去看员工的才华。他认为一个人的才华是可以通过做事培养出来的。

　　马云也说过：培养员工有两个方法，第一是给员工做事的机会，第二是给员工犯错的机会。

　　一家公司从小到大的发展过程中，有很多工作都是没有经验可言的，需要员工去承担，去试错冒险。所以作为老板，你必须给员工犯错的机会，以此来培养他的才华。

　　在培养员工的才华之前，更需要看重的是一个员工的品质，也就是他对企业是否足够忠诚。

　　史玉柱非常看重员工的忠诚，他说四类员工永远不能辜负，永远不能放弃！

　　1、 相信老板的员工

　　在公司还小的时候，员工就非常相信老板，可以把公司做得越来越好。愿意长期跟随公司老板一起发展。

　　这样的员工，属于革命第一梯队的员工，是公司最大的财富。

　　像这种第一波进来公司，又相信公司未来能够做得好，能够有发展前途的员工，作为老板，你永远不要辜负这样的员工。

　　史玉柱说，当公司很小的时候，员工愿意跟随你，到你的公司来，你就要培养他，给他做事的机会，犯错的机会，对他的成长负责，对他的未来负责。

　　为什么怎么说？因为每个员工从进入你公司的那天开始，就不仅是为了一份工作，更是为了一个梦想，一个人生舞台。

　　作为公司老板，你永远要有这种责任意识，就是当员工进入你公司的那一刹那开始，你就应该为他的明天负责。

　　所以当你公司很小的时候，有员工愿意跟随你一起长远发展的时候，请你记住，你永远不要辜负他们对你的期望。

　　管理的前提是，建立起背靠背的信任；管理的入口是，以爱为入口，以敬畏规则为出口；管理的本质是，激发人向善的力量。

　　而建立起背靠背的信任，这个前提无比重要。

　　当革命形势不好的时候，当所有人都在怀疑革命是否能够成功的时候，毛主席说星星之火可以燎原。

　　什么叫星星之火，就是这样的员工对你公司的忠诚，所以必须培养和重用这些员工。

　　马云在检讨自己的错误时说过这样一句话：

　　我在创立阿里巴巴的时候，认为我公司这十八罗汉的能力不行，他们未来充其量只能当个团长、旅长这种级别的干部，至于军长、师长这种高级干部，需要外聘高人。但是没想到十几年过去了，公司后来陆陆续续引进的高管都离开公司了，只有跟随我一路创业的忠诚元老们还不离不弃。后来很多人都成为公司的副总裁，成为公司的合伙人，成为公司的股东。

　　所以各位老板，请你记住！在你公司还小的时候，你就要注重建立和员工之间，这种背靠背的强大信任。并且永远不要去打破这种信任，要兑现你对他们的承诺。

　　2、 永不退缩的员工

　　当公司遇到困难，不会退缩，不会逃避，不会背叛公司，愿意和公司一起承担到底的员工。

　　就像史玉柱的巨人集团破产了，各大媒体都在报道史玉柱成为中国首“负”，负债累累的负。我相信他的员工，在很多媒体上都能看到这样的新闻。

　　有些员工可能会因此怀疑老板，迅速离开公司，但是那些忠诚的骨干，他们还是不离不弃，他们认为公司只是暂时遇到困难而已，我们一定可以东山再起。

　　当公司遇到困难、挫折的时候，最能检验一个员工对公司是否有忠诚之心，最能看出当初员工说“我永远跟随公司走”这句话是真还是假。

　　当公司很顺利，发展很好的时候，你看不出谁是真正的革命忠臣，只有当公司遇到困难，革命遇到危机的时候，才能通过员工的付出和表现，看出员工对公司是否是真正的忠诚。

　　所以作为公司老板，一定要好好珍惜那些在你公司遇到困难的时候，仍然愿意留下来，跟你一起拼搏进取的员工。

　　请你记住，管理就是要经营这种背靠背的信任。

　　当你在面试员工的时候，要问他：你为什么离开上家公司？

　　如果面试者说：我上家公司在经营上出现困难，连续两个月发不出工资。

　　像这样的员工，你最好不要用！

　　当然，上家公司连工资都发不出来，他离开也很正常。但是员工在离开公司后，永远不要去说上家公司的任何问题，这是非常不职业化的行为，也是职场情商不够的表现。

　　3、 多年来忠诚奉献的员工

　　员工跟随公司多年，一直忠诚奉献，像老黄牛一样，任劳任怨。

　　这样的员工，是企业财富，你应该为员工的忠诚买单，设置一个老黄牛奖，奖励他。

　　虽然这样的员工在能力上、思想上可能会遇到瓶颈，但你一定要不抛弃、不放弃，给他学习、成长的机会。

　　史玉柱后来东山再起，在上海又成立了新的公司，做新的业务。新公司的很多副总裁、高管，都是当年那批对他不离不弃的核心员工。这些老员工后来都成了千万富翁，有的甚至还有亿万身家。

　　这就是史玉柱的格局，对老黄牛一样的员工不抛弃、不放弃，让他们跟随公司一起成长、进步，享受胜利的果实。

　　4、 与公司共患难的员工

　　一定不要辜负为公司做出牺牲，受过苦难的忠臣。

　　深圳有一家珠宝公司的老板跟我说，他公司要发展合伙人，第一个考虑的就是公司的财务总监，虽然她现在50多岁，很快就退休了。但是这个员工跟随公司十几年，一直为公司默默奉献，还去考了注册会计师，在业务上精益求精，属于财务专业的精英。

　　老板说这些都不重要，重要的是，公司有一次在税务上出了问题，检察部门把她抓去之后，对她进行审问，但是她严格保守老板的秘密，没有出卖老板一个字。

　　后来这件事查清楚了，是竞争对手的恶意打击，公司的财务没有问题。等到事情平稳过渡之后，老板看了这位财务总监的笔录，发现她从头到尾一个字都没有出卖公司。

　　这位老板就在心里说，这样的员工我要一辈子为她负责，后来公司做合伙人管理模式，老板说忠诚无价，能力可以培养，因此把她发展成公司的一级合伙人。

　　忠诚是一个人骨子里的DNA，是永远改造不了，培养不了的。这样的员工，你就应该为他的忠诚买单。

　　后来他们公司在导入合伙人管理模式的时候，这位一级合伙人经常打电话向我请教一些问题，为公司处处操心。

　　所以作为公司老板，永远不要辜负这四类员工。员工的能力可以培养，但是员工的忠诚是培养不了的，忠诚是无价的。