作为公司老板，在企业发展的过程中，一定要培养心腹型的人才，培养你的左膀右臂。否则你在创业路上，会感觉到非常孤单，没有人跟你一起分担。

　　所以，优秀的公司都会有两号人物，一号人物是公司的领头羊，二号人物是老板的左膀右臂。

　　比如，柳传志就是联想公司的领头羊，而杨元庆就是柳传志的左膀右臂。

　　马云是阿里巴巴公司的领头羊，而蔡崇信是马云的终身合伙人。

　　乔布斯是苹果公司的灵魂人物，而库克是他的左膀右臂。

　　很多优秀公司都会存在这样两号人物，这是作为公司老板，必须做好的人才布局，尽早培养你的左膀右臂，否则你在公司的发展过程中，会孤军奋战。

　　那么，什么样的人可以培养成你的左膀右臂？他应该具备什么样的品质？以怎么样的方式来成为你的左膀右臂呢？

　　一、忠诚但是不奉承

　　什么叫忠诚？就是你的左膀右臂一定是跟你一条心，跟你的价值观是高度匹配的。

　　如果他不认同你，不认同你公司的愿景、方向、文化，像这样的人是不可能成为你的左膀右臂的。

　　作为公司的老板，一定要记住，公司的文化一定是独裁式、垄断性的。员工对公司的文化，只能跟随和认同，而不能是多元的，不允许有第二种声音和思想存在。所以在公司的价值观层面上，要高度统一。

　　所以在培养左膀右臂型人才的时候，一定要把忠诚放在第一位。

　　我曾经跟大家分享过普京的故事，普京为什么能够在叶利钦的手上接过总统的大棒？就是因为他有一个非常好的品质，就是忠诚。

　　除了忠诚之外，普京从来不去奉承叶利钦，这也是难能可贵的品质。

　　所以作为老板，在挑选左膀右臂型人才的时候，千万不要去选那些喜欢说好话的人，相反要选择那些正直无私，忠诚又不奉承，高尚品格的人。这样的人，才可以成为你的终身合伙人。

　　二、为领导分担工作

　　要当你的左膀右臂，一定是要可以为你分担解忧的人。

　　一个职业化的员工，如果想要早点成为领导，秘诀就是多为领导分担工作。如果你总是做员工层面的工作，就没有快速成长的机会。只有你主动去分担领导的工作，才可以成为领导。

　　所以作为一个职业化的员工，请你记住，把工作做完只是平庸的表现，把工作做好才是合格，只有把工作做精才等于优秀。

　　作为一个优秀的员工，请你记住，你要变得更加优秀的秘诀就是，主动去向领导认领工作，主动分担领导的工作。只有把领导的事情做好，你才会越来越像领导，越来越成为领导。

　　三、凡事超越领导期望

　　作为公司老板，要培养那些做事情“以凡事超越领导期望”为标准的人才。

　　什么叫超越领导的期望？

　　各位职业化的精英，你一定记住，当你接受领导布置的任务时，如果只是按照领导的要求来做事情，你永远只是一个平庸的员工，充其量只是一个合格的员工。

　　比如说，领导要某个员工把桌面打扫干净，这个员工就不会想到，要把抽屉也归类整理好，更不会想到要把地板也弄干净，这就是等于平庸。

　　作为一个职业化的员工，在领导给你提要求时，永远要把事情做到高于这个要求，超越领导的期望。只有这样，你才能成为值得领导信赖的人。

　　作为公司的总裁，你要培养“处处以超越领导期望为标准”的人，来成为你的左膀右臂。因为这样的人才，不仅能够为你分担解忧，而且处处都在超越你的期望，所以一定予以重用，一定要把他发展成你公司的二级合伙人。

　　四、给领导合理的建议

　　作为公司老板，要培养那些愿意为领导提出合理化建议的人。

　　一个员工对公司操不操心非常重要，如果员工只是把本职工作做好，充其量只是一个合格的员工，一个平庸的员工。

　　员工除了把事情做好之外，还能够为领导提出合理化建议，为公司提出好的、创新的想法。这样的人才，属于开拓型的人才，一定予以重用，把他培养成你的左膀右臂。

　　像马云，他之所以选择蔡崇信，就是因为蔡崇信除了把本职工作做好之外，还帮助老板考虑公司的战略和未来发展的问题。

　　所以作为公司的核心员工，职业化的管理者，未来要成为公司老板的左膀右臂，除了要超越领导的期望，把本职工作做好之外，还要为领导，为公司提出合理化的建议。

　　五、谦卑，绝不邀功

　　作为公司老板，还要培养那些谦卑又能做事情，但不邀功的人才。

　　作为一个职业化的员工，请你记住，你在公司立下的功劳，永远不会被亏待。

　　为什么说永远不会被亏待？因为在这个过程中，你的能力在增长。你的能力增长的话，你在职场中就永远可以如鱼得水。

　　所以你在公司做了贡献，立了功劳，千万不要像孙悟空那样。孙悟空立了功劳之后，就不把领导放在眼里，不把组织的纪律放在眼里，变得自以为是了。像这样的员工，就算你的本事很大，被提拔为部门的管理者，领导也会不够放心。

　　作为公司老板，你在培养员工的时候，一定要去培养员工这种职业化精神：不仅能为公司付出，还非常谦卑，不会去邀功。

　　有些企业会存在这种现象，老板提拔某个员工成为公司的主管或经理，这个员工就把自己看得很了不得，开始脱离团队，这就是职业化的品质不够。

　　所以，各位职业化的精英永远记住，德不配位，必有余殃。

　　当你的位置很高，但是你的德行还修炼不够的时候，就会镇不住这个位置，接下来就会招惹很多祸患。

　　六、维护公司的利益

　　作为公司老板，一定要重用始终维护公司利益的人才。

　　不论是作为职业化的员工，还是作为公司的高管，或是已经成为老板的左膀右臂的人才，请你记住，一定要维护公司的利益。如果这一点都做不到，你永远不可能成为公司的终身合伙人。

　　蔡崇信能够成为马云的终身合伙人，杨元庆可以成为柳传志的终身合伙人，都是因为他们对公司忠诚奉献，处处维护公司的利益，最后才成为公司老板的心腹型人才。

　　所以各位公司老板，当你在培养人才的时候，应该从这六个方面着手，对员工传递这些价值观。如果你是一名员工，就对照一下自己，应该如何去修炼这六大方面，将来成为公司的终身合伙人。