领导力修炼的主题是：先做人、后做事。董明珠管理团队，有三大做事原则，以及三大做人原则。

　　作为一个优秀的领导者，要先把人做好，才有资格去领导别人。而作为一个优秀的员工，只有先把事做好，未来才有资格去管理团队。

　　一、三大做事原则

　　1：主动第一、空谈第二

　　董明珠是一位雷厉风行、实干主义的企业家，她非常强调做任何事情都必须积极主动。

　　曾经有一次，董明珠在一个节目中讲到，管理者不是员工的保姆，也不是员工的妈妈。管理员工的起点是，让员工变得更加积极主动。

　　谈起教育孩子，董明珠说她从来不包庇自己的孩子，而是训练孩子做事情要积极主动，并且承担责任。

　　训练员工也是一样的，她会给员工注入积极主动的心智模式。让员工积极主动的认定工作，积极主动的汇报工作，积极主动的为错误承担责任。积极主动就是做事的第一个原则。

　　作为管理者，如果员工总是被动地承担工作，这样的员工宁可不用。你必须启用那些积极主动的人，这样你的管理成本才能最低。

　　正所谓，有梦想的人睡不着，没梦想的人睡不醒。一个有梦想的人，做事情都会积极主动。因此，用人的起点，就是选择那些有梦想、有目标的人，加入你的团队。

　　这种人加入你的团队之后，你要帮他找到一个定位。这个定位就是，要么成为专家，要么成为领袖。有了这个定位，团队里的人都会变得积极主动。

　　2：认真第一、聪明第二

　　一个员工是否优秀，不是看他有多聪明，而是看他有多认真。

　　很多优秀的领导者，不是多聪颖过人，而是他做事情时有非常严格的标准和要求。

　　作为一个职业化的管理者，管理团队做事的第二法则就是，让员工有认认真真做事的精神。

　　有一家公司叫德胜洋楼，这家公司没有销售人员，却占了木制别墅制造行业70%的市场份额。靠的就是把工程质量做到极致，赢得客户的口碑。所以有很多客户慕名而来找他们建房子。

　　这家公司训练员工的法则就是，认真第一、聪明第二。

　　如果一个人聪明又有才华，但是做事情不认真。这样的人，人生不可能有很好的结果。所以这家公司从领导到员工，做任何事情都遵循“认真第一、聪明第二”的法则。

　　他们检验马桶卫生的标准，是从马桶里舀一杯水，喝一口。如果员工敢喝，那就说明这个马桶洗干净了。

　　很多人觉得这是一种非常偏执的管理方法，但正是因为德胜洋楼以这样严格苛刻的标准要求员工，才让员工变得对工作充满敬畏和认真。他们的工程质量才能获得客户的口碑。

　　同样，董明珠对工作的要求，也是认真第一、聪明第二。在格力，每一道工序和标准都必须严格执行。

　　3：结果第一、理由第二

　　做事情要追求结果，而不是完成任务。做任何事情都应该建立一种外包思维。

　　什么叫外包思维？举例子：

　　如果你公司的人事招聘不到人才，他可能会找很多借口。但如果这件事情是外包给一个劳务公司，那他一定会给你提供结果。因为他如果招不到人，就拿不到工资，这就是外包思维。

　　外包思维是最能够提高员工执行力的思维。当一个员工把工作认为是外包给自己的时候，就会觉得自己是一个老板，是工作的主人。这样的员工做事就会使命必达。如果完不成工作，就会主动加班，没有任何理由，这就是职业化。

　　优秀的公司都强调结果第一、理由第二，越优秀的公司，越强调结果。

　　二、三大做人原则

　　1：诚信第一

　　诚信是团队文化的根基和基础，优秀的领导者都会把诚信看得非常重要。

　　曾经，董明珠打电话给一个业务员，问他现在正在干什么。业务员说他正在陪客户。董明珠就问他在陪哪位客户，让他把电话给客户。

　　这位业务员很快就被董明珠的问题问倒，承认自己在撒谎。立刻向董明珠道歉，说他不是在陪客户。后来董明珠做出一个重要决定，将这位业务员进行降职处分。

　　董明珠把诚信看得非常重，作为团队管理者，你在管理团队的时候，也要告诉员工，做人的第一个原则就是诚信原则。

　　作为领导者，你要修炼自己的领导力，更要把诚信做好。在团队里，要么不说话，要说就说真话。

　　诚信是一个人立命的根本，作为团队的管理者，谁违反了诚信原则，必须杀无赦。

　　马云曾经开除了公司的销售冠军和亚军，就是因为他们涉嫌行贿。对马云来说，这是绝对不允许的。

　　越优秀的公司，越看重诚信。越优秀的领导者，越把诚信作为自己的根基来看待。

　　2：利他共赢

　　有了利他之心，就会吸取宇宙的能量。有了利他之心，才能获得别人的认同。商业的本质是先利他，再利己。团队合作的时候，要有利他精神。

　　作为领导者，也要有利他精神。一个没有利他精神的领导者，会只顾本部门的利益，不会考虑其他部门的利益，这都是做人出了问题。

　　优秀的公司都会把利他共赢，作为公司的核心价值观来抓。作为团队管理者，也要把这个价值观，植入到每一个员工的心智模式中去。

　　3：大度包容

　　作为领导者，不能总是记着员工的小错，总是记着员工的缺点，要大度包容。在利益上，要无私分享。对员工的问题和错误，要带着包容的心态，去辅导员工改正错误，让员工成长。

　　当然，对原则性的错误，就不能去包容。比如诚信问题，必须杀无赦。

　　作为领导者，如果眼里容不得沙子，就会导致永远没有合格的员工。请你记住，用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。越是优秀的领导者，越能看到员工的长处，越能包容员工。

　　马云说，你能包容10个人，你就是一个组长；你能包容50个人，你就是一个经理；你能包容100个人，你就是一个部长；你能包容1000个人，你就是一个总经理。

　　你的大度包容，决定你未来事业的高度。一个人的心胸有多开阔，前途就有多光明。

　　作为领导者，在修炼领导力的时候，要注重训练自己三个做事原则，包括“主动第一、空谈第二”，“认真第一、聪明第二”，“结果第一、理由第二”。以及三个做人原则，包括“诚信第一”，“利他共赢”，“大度包容”。以此来修炼你做事、做人的风格。