北大高材生刚进华为，洋洋洒洒，向任正非大谈华为战略！
任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
没错，允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎！
华为北大高材生没有实践就请闭上嘴
每个人的位置都会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
公司必须淘汰的6种人01
最主要的，还是态度出现问题。
有时候事情多，或者忙起来对有些事“不知道”很正常。但是绝不能以“不知道”来敷衍了事，既然是你分内之事，那就请你了解清楚之后，马上汇报，否则公司只能换一个知道的人来代替你了。
02
如果你不会做，请你马上去学。如果你不想做，请你马上辞职。
不会做是能力问题，不想做是态度问题。企业不需要能力不足的小白兔，更不需要不思进取的猪八戒。
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企业需要的，不是工作永远不会出问题的人，而是出现问题能够及时解决的人。所以，遇到问题，不要急于撇清关系，主动承担反而能让领导看到你的闪光点。
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像这种情况，在工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。
这样的人留在企业中，容易引起内部矛盾，增加管理成本。如果不改掉这种臭毛病，就只能清理出去了。
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不懂感恩的员工，在企业遇到挫折的时候，不仅不能与公司共渡难关，说不定还要落井下石，更别指望这种员工能够真心实意的为公司付出什么。
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所以，企业在解除危险，追究人员责任时，除了追究主要责任人，还要顺便把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这种人迟早都是个祸害。
