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　　房地产行业已由过去的规模化发展步入高质量发展阶段。

　　新的发展阶段下人口红利衰退、住房需求饱和、房住不炒政策等，迫使诸多房企告别粗旷式、跃进式的发展路径，由传统“业绩为王”的经营思路转变为强调“提质增效”。这背后精益化、体系化的管理正是未来规模提升的基石与核心。

　　在此背景下，我们提出“人力资本价值”的概念，并发布《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单和2020中国房地产企业雇主品牌影响力50企业榜单。以量化的标准，衡量员工单位生产能力、可开发潜力，关注收入中真正由“人”创造出来的价值，聚焦“人力资本”的投入与产出之间的竞争。

　　其中，有超过七成百强房企进入人力资本价值榜，百强房企的规模效应依旧存在；此外，2019年百强房企人均销售额为2304万元/人，若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平。

　　人力资本已经成为后规模时代房企提质增效的关键一步，它涉及房企经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效等多个方面，通过优化调整、变革创新等管理手段，能够带动企业对组织机制、业务流程、人才发展等新一轮建设。

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　　01

　　人是提升企业发展潜能的“内驱力”

　　“后规模时代”强调的精细化管理思维，强调的人力资本价值。

　　首先，人力资本是企业软实力的体现，是提升企业发展潜能的“内驱力”，是未来房企“做大、做强”的基石。提升人力资本是实现提质增效的必经之路。

　　第二，人力资本是通过价值落地，得到行业、资本、人才认可的关键。资本市场、金融机构对企业的认可和评级不仅仅完全依靠规模，组织能力、运营能力、激励机制等管理能力将成为重要参考标准，决定了企业未来资源发展空间。

　　精益化管理体系是“后规模时代”提质增效的核心，而人力资本是提升企业发展潜能的“内驱力”，是通过价值落地，得到行业、资本、人才认可的关键。

　　我们结合房地产行业所在专业领域的战略管理基准指标、财务管理基准指标、组织管理基准指标、人力资源管理基准指标等方面，最后形成战略管理创新、组织管理与效能、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌五大维度。

　　具体来看，战略管理创新反应了企业业务流程的管理竞争力。组织管理与效能体现了企业运营效率，囊括投资、管理、运营等专业能力，也强调人均效能。企业文化管理体现企业文化落地的效果，这是未来企业发展的核心竞争力之一。绩效与薪酬管理石员工参与企业生产最直接的价值体现。雇主品牌影响力体现企业自身对品牌的建设与重视程度。

　　图：人力资本价值评价体系

　　未来，房企雇主品牌所带来的影响力，作为一种先进的战略评价与预测工具，将成为房企管理人员参照，有助于挖掘自身需要提升的管理空间，追求收入与产出的最优化。

　　在充分思考并校验雇员视角下的“企业价值”（即雇主品牌价值），强调雇员视角对效率、对环境、对氛围等方面的满意程度，以及雇员全身心投入事业、参与事业的程度之下，我们模型包括“经营”、“环境”、“组织”、“绩效”、“薪酬”等5大测评维度。

　　图：CRIC最佳雇主品牌价值测评模型

　　02

　　七成百强房企入围人力资本TOP100

　　《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单中，有超过七成百强房企进榜，百强房企的规模效应依旧存在。另外三成房企来自百强以外，这部分房企凭借精细化管理、高能效、高薪资在人力资本价值方面表现不俗。

　　人力资本价值方面表现突出的为国企和央企。一方面是资源集中、管理规范使得国企、央企元均效能在行业内优势明显。从入围TOP100的国企、央企数据来看，其每花1元薪资成本可以产生近110元销售额，比整个行业平均高出38%，同时大部分企业也在梯队内名列前茅。

　　另一方面，国企、央企的稳定性优势凸显。从CRIC雇主品牌调研结果来看，在“组织”维度（组织发展、职能、效率）和“环境”维度（领导风格、企业文化、办公资源）两方面得分较高，其50分位值均高过两个维度的行业平均。

　　图：国企、央企元均效能、雇主品牌中组织、环境50分位值（单位：元）

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　03

　　百强房企人效2304万元/人

　　2019年百强房企人均销售额为2304万元/人，若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平。如中海、保利、滨江其人效均高过5000万/人，美的置业、首开股份、华宇集团、星河控股等人效同样表现优异，位于行业前20%水平。

　　销售TOP21-30房企表现更为出色，尤其是滨江、祥生、龙光等区域深耕型房企，在地产板块员工数量控制合理之下，通过做熟、做透市场获得了更高的人效。

　　图：2019年销售百强房企各梯队人均销售额（万元/人）

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　元效方面，2019年百强房企每花1元薪资成本可产生97.5元销售额。其中销售TOP10房企元效最高，保利、万科、滨江和中海等每单位薪酬成本产生140元以上的销售额。

　　这些企业的共性表现为：一是整体销售规模优势明显，均达到了千亿级别；二是这部分企业以品质型房企为主。

　　图：2019年销售百强房企各梯队人均销售额（万元/人）

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　04

　　房地产薪资是全社会的1.7倍

　　根据CRIC调研数据统计，2020年46城房地产业（不含销售中介、物业）平均薪资达到1.4万元/月-1.5万元/月，和其他行业薪资相比，即便在疫情导致企业销售不利背景下，房地产行业的薪酬仍极具竞争力。

　　图：46个典型城市房地产平均薪资和全社会平均薪资对比

　　备注：选取了46城中一线城市房地产薪酬TOP2；二线、三四线房地产薪酬TOP5城市

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　样本房企2019年人均年薪达到24.35万元，其中薪资较高的25%房企能达到人均近30万年薪。

　　TOP1-10房企中保利、中海人均薪酬水平较高，超过行业平均，而销售TOP11-20企业由于快速扩张、大量高薪招聘人才，房企人均年薪最高。这也从侧面印证销售TOP11-20房企元均效能在各梯队中较低的原因，其中金地、光明和美地置业等企业的人均薪酬位于百强房企前列。

　　图：2019年销售百强房企各梯队平均年薪情况（万元）

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　05

　　房企雇员趋向年轻化、专业化

　　尽管受到疫情等外部不利因素影响，但 2020年房地产行业雇主品牌得分中位值落在90-100区间，整体表现较优，雇员满意度、敬业度水平较高。

　　图：百强房企最佳雇主品牌整体水平

　　数据来源：CRIC调研、企业年报

　　根据CRIC调研统计样本，从年龄结构、学历高低、工作年限三个维度来看，随着房地产行业不断发展，企业规模不断扩大，房企雇员整体呈现年轻化和专业化趋势，但雇员流动性普遍较快。样本中80%的房地产从业人员认为，稳定的工作环境是核心需求。

　　综合最佳雇主的得分来看，规模房企在文化建设、宣传等方面优势较大，得分较高。如碧桂园将文化建设说企业制度相融合，沟通机制上打破部门壁垒，更加扁平化。此外，金辉、首创、鑫苑、华董（中国）等企业在雇主价值的五大维度中均有突出亮点。

　　组织方面，金辉、华董（中国）等房企雇员认同度普遍落点于“战略”、“团队”、“绩效”三项要素上，且这三项的分值非常突出，这说明这些房企具有“战略导向、组织承接、绩效认同”的显著特征。

　　此外，部分房企在区域深耕方面优势明显，表现出深一种在本地市场均衡发展的态势，员工认同度普遍落点于“战略”、“经营”、“企业文化”、“团队”、“激励”、“福利”、“组织职能与效率”等多个要素上，典型的有滨江、华宇等。

　　在房住不炒的政策主基调之下，加之行业规模触及天花板，房地产市场的高速发展已接近尾声。

　　结合人力资本的发展趋势和房地产行业自身的发展来看，未来“人”对于房地产公司来说将成为更加重要的一项资本，与钱、土储等硬资本相当。为了更好的服务于“人力”和增强自身人力资本的竞争力，房企应该从战略、组织、人才、绩效和文化五个维度加以重视。

　　附：测评榜单

　　2020中国房地产房企人力资本价值TOP100

　　数据来源：CRIC

　　2020中国房地产企业雇主品牌影响力50企业

　　1、最佳雇主企业

　　备注：排名不分先后，以房企简称的首字母顺序排列（下同）

　　2、优秀组织管理企业

　　3、优秀人才发展创新企业

　　4、优秀文化推广企业