如今，恐怕没有哪个有孩子的家庭不知道“凯叔讲故事”，也没有哪位城市白领不知道“得到APP”，前者关注亲子教育，后者为终身学习者提供各种认知讯息。相信有很多投资人和创业者都关注他们的尝试，也研究过他们的发展路径，甚至模仿过他们的商业模式。而今年的吴晓波频道为主的巴九灵公司，尝试以与上市公司全通教育换股方式的并购，持续半年后只能中止。今天，春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬，分析这几个创业案例的成功给予IP发展的启发。
杨守彬，最新自称“杨升级”。春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人
天使联合会会长、深圳市科技创业促进会常务副会长、硅谷高科技创业协会大会联合主席
未来企业家俱乐部发起人、常务副理事长。
陆新之，财经科技新知新媒体矩阵创始人、知名商业观察家、行业透视公司分析专家
投资理财实战达人。
发展亲子生态的凯叔
在杨守彬看来，“凯叔讲故事”中的王凯，是一个具有非常高的升级能力的创始人。“‘凯叔讲故事’是一个非常好的升级案例，主要表现在创始人的个人提高和公司商业模式两个方面的升级，完全是双重螺旋式上升的升级典范。”
关于王凯：
2001年毕业于中国传媒大学播音主持艺术学院播音系97级本科班毕业后一直从事配音工作；2004年调入中央人民广播电台文艺之声任主持人，其间演播大量小说；2005年开始任中央电视台经济频道《财富故事会》栏目主持人，曾任中央电视台财经频道《对手》（原《商道》）主持人；2009年9月初，成为央视二套《读报时间》主持人。
2013年3月14日，王凯通过新浪微博宣布了从央视辞职的消息，辞职后创建了名为《凯叔讲故事》的公共微信；2016年上线“凯叔讲故事”APP，现创业4年，“凯叔讲故事微信公众号”和“凯叔讲故事APP”，累计播出8000多个故事，总播放量34亿次以上，总播放时长2.67亿小时，相当于30479年，用户超2000多万。
作为凯叔讲故事的投资人，杨守彬说：“从一个普通的主持人，成长为一个知名度极高的IP，再到现如今‘凯叔讲故事’的企业经营管理者，凯叔的成长和转变非常不容易。他很聪明也很勤奋，他上过很多课，与我们有各种交流。他非常清楚自己的核心能力是讲故事，他首先把故事讲好，再一步步学习打造自己的知名度，当他成为了企业经营管理者后，他依然在继续升级，现在他正向着企业战略的规划师和设计师的方向发展。”
杨守彬把凯叔的升级过程称之为：从气到术到法到魂的升级。他表示，光具备核心能力，对于创始人来讲是不够的，还需要的是把自己所具备的核心能力不断升级发展，像凯叔这样，不断的升级自我认知，升级创业能力，自身才会有更多新的发展空间和创造空间，从而带动整个企业不断升级完善。
而凯叔这家公司的商业模式升级，杨守彬也有自己的见解。
“凯叔从一个人成为一个IP，他的公司也因IP受到更多关注，得到更大发展，从而创造出更多的IP，最终升级为平台。现在凯叔创造的是一个亲子平台，除了讲故事以外，公司还发展了许多针对不同年龄段和不同心态人群的业务，比如哄睡神奇、玩转尤克里里、专注力学习、数学魔术等。在这个过程中，平台逐渐上升为一个亲子生态。当他有了千万级以上的家庭用户后，他可能还会赋能很多亲子品牌，与他们产生合作，商业模式也得到进一步的升级。”
其实，“凯叔讲故事”这个案例不仅体现了创始人和企业升级的必要性，也为“如何让个人IP长久发挥价值”这个问题提供了重要启示。
去IP化的罗振宇
10月15日，北京市证监会的官网更新了一份辅导报告，报告中的主要内容是，由知名财经媒体人罗振宇创办的北京思维造物信息科技股份有限公司的上市辅导情况。时隔两年，罗辑思维再次传出上市的消息，目标瞄准科创板。这引发了商业界的相当关注。
你不红了（公司）怎么办？你病了（公司）怎么办？家里有事（公司）怎么办？这是网上针对个人IP发展、流传已久的杀手级三问。面对这三个问题，很多人都有自己不同的看法。但是一个名人如何将其知名度与影响力变为一个可持续的公司业务，挑战不小。杨守彬的看法是，对此要分阶段讨论和解决，首先要把自己做成IP再去想以后的事情。
杨守彬分析：“现如今，商业已经进入一个两个发展方向交互的时代，一个是我说的智能新经济方向，另一个是人格化商业时代。所谓人格化商业时代就是IP时代，现在的商业产品业务都是具有人格化的，其个性、魅力、背书都是有价值的。雷军之于小米，董明珠之于格力，凯叔之于讲故事，我之于春光里，都是如此。”
杨守彬认为，在今天这个时代，大家注意力被无限打散，比有人不看好你更可悲的是根本没人看你，所以要想有所发展，先要成为IP，而且是知名IP，之后再考虑如何安全的稳定的长期的发挥IP的作用。
杨表示：“当你成为知名IP之后，得到关注之后，再学着管理好自己的IP，不让它有负面不让它有问题，在管理的过程中，摸索一套自己的打法，把IP升级为平台，然后再把平台升级为生态。其实走到最后，在一定程度上就是要去IP化，转化为的一种生态的能力。”
相比于吴晓波频道对吴晓波个人IP的依赖（虽然也已经改名商学院，但是整体进展还有待观察），罗辑思维基本实现了去罗振宇化。而罗振宇个人对于公司的存在不强，能够弱化“个人IP证券化”嫌疑。比如，打开得到App，有没有罗振宇，似乎都不会影响用户使用App。
关于罗振宇：
曾担任CCTV《经济与法》《对话》栏目制片人，《决战商场》《中国经营者》《领航客》等电视节目主持人，第一财经频道总策划；2008年从中央电视台辞职，成为自由职业者；2012年底，他与他人联合打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》，后转型知识服务的App得到，半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。
杨守彬很欣赏罗振宇的得到APP转化，认为这算是个典型的去IP化还能成功的案例，他说：“罗老师起初是一个人做早晨的60秒，后来他很快把这个事情做成了现在的‘得到APP’，从一个人做到了一个团队，可以说是等于复制一批罗振宇出来。他发展‘得到’的路径就是去IP化的路径，现在不是一个罗振宇了，而是一个‘得到’的平台。”
其实，从资本的角度上看，具备这样特质的项目才更有资本价值。而像凯叔和罗振宇这样能持续升级的创始人，杨守彬也称他们为“牛人”。在他看来，他们都是有能量的人，这些有能量的人都有思想也有资源，这样的人创业，成功率才高。
要想让个人IP长期安全的发展，必须要具有“把IP升级为平台，把平台升级为生态”的能力，同时也要经历“成为IP到知名IP到去IP”的过程。这也是杨守彬为吴晓波们提供的解决方案。
