最近融资难。很多基金办不下去了。
投资更难,因为没钱找钱难。但是找到了钱,要找到好项目难上加难。找到好项目,又能够用合理价格投资进去,就是难难难!
在投资领域现在坚信“牛牛合作”
在杨守彬看来,比起“强强合作”更适合今天的商业世界,是“牛牛合作”,也就是能力差异互补的牛人合作。
无论是创业团队之间的合作,还是投资者和创业者的合作,不仅是要信仰趋同,能力还必须做到差异互补。如果在创始团队里招两个营销高手,极有可能出现高手比拼和互掐的现象,如果找几个在不同业务板块上的高手,那么他们才有可能产生很好的合作。同时,牛人之间的能力形成差异互补的同时,他们还必须是各自领域top级别的人物,或者他们在各自领域里的能力半径上是top级别的。
如今这个时代依然需要“牛牛合作”,尤其是在今天,创业艰难,挑战极大,成功率极低,势必要“牛牛合作”才能把问题解决得更好。
杨守彬,最新自称“杨升级”。春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、天使联合会会长、深圳市科技创业促进会常务副会长、硅谷高科技创业协会大会联合主席、未来企业家俱乐部发起人、常务副理事长。
陆新之,财经科技新知新媒体矩阵创始人、知名商业观察家、行业透视公司分析专家、投资理财实战达人。
创业进入“三高”时代!第一高是什么?
“牛牛合作”受到推崇,原因来源于目前的创业环境现状。杨守彬认为,目前创业出现了“三高”趋势,所以牛人之间的合作就更能发挥作用。
第一“高”就是“高维打低维”。
杨守彬强调:“实际上,我们必须要承认创始人之间的认知水平,就是在不同维度上的,认知维度思想维度越高的人一定比认知维度低的人更有竞争力。具体来讲,就是你在一个行业里创业,有的人已进入,它的思想维度就可以立马树立起来,而且能快速把这个行业吃透;而有些人他就理解不深刻,只能在那里混沌的创业,或者说是低效率的创业,而这一类的人就很难创业成功。”
“举一个例子,在瑞幸咖啡的团队中,陆正耀、钱治亚和杨飞,他们几个搭档一进咖啡行业,他们的认知维度立马就树立起来,且达到了重量级的认知维度,完全和其它业内的人区分开了。”
所以,在“高维打低维”的创业环境下,我们不得不承认认知维度高创业或投资人竞争力更大,而且能够把一个行业看得透,在今天就是巨大的优势!
创业第二“高”——“高能打低能”
现在创业圈里有个说法:“天黑路滑,社会复杂,合伙打天下。”所以,在杨守彬看来——如果你要选择创业,首先要去寻找合伙人,且找具有高级能力的匹配者。先去找齐在各自领域当中top级的人,然后来再合伙干事。
杨守彬还拿瑞幸咖啡举例说明——在这个创业团队中,钱治亚的运营能力、杨飞的营销能力、陆正耀的融资能力,全部是行业top级别。从投资的角度来讲,这个创业团队在创业这件事情就创造了一种现象!
对于这样的现象,杨守彬的解读跟别人不太一样。
他认为:“当有人创造出一种新的商业模式后,就会一下子吸引许许多多的人来模仿。但是你会发现,居然没有人模仿瑞幸咖啡!为什么?就是因为他们是现象级的创业。说白了就是,他们创造的新商业模式,不是让对手看到希望,而是直接让对手绝望!所以,别人都不敢模仿他们,而且也模仿不出来。”
杨守彬把这样的现象叫做创业的第二“高”——“高能打低能”。他说:“有些人创业,从开始就把某个赛道给封住了。”
为什么美团会赢?因为它符合创业的第三“高”特点!
那么创业的第三“高”是什么呢?
杨守彬告诉我们是:“高频打低频”。
如今你会发现,频次越高的服务、应用或平台等,都在碾压市场上那些频次低的。
比如,现在美团的机票和酒店的预订量,就已经超过专业的机票酒店预订的平台。
为什么会出现这样的状况?
就是因为美团是日活性的服务,它自然会打压那些周活、月活和年活的服务。像这样一个频次高的服务平台,它服务的频次越高,它聚拢客户的黏性就越强,与客户的互动性就越密,那它就就越容易成功。
国庆节后,美团的市值已经上升到内地互联网公司市值的第三了,仅次于阿里与腾讯。其实从数据来看,美团目前还没完全彻底的实现全面盈利,但是市值如此之高,能够跑赢国内众多互联网公司。在杨守彬看来,这主要得益于美团的日活频次高、粘性足、用户量大的优势。
总结下来,创业“三高”,包括“高纬打低纬”“高能打低能”“高频打低频”,同样,这也杨守彬所认识和理解的中国的创业环境。在如此竞争激烈的创业环境下,年轻人还会有创业的机会吗?
对此,杨守彬表示,年轻人未来创业还是有迹可循的。
年轻人未来想创业,没有智能技术和能力的他,能干什么?
杨守彬称:“如果年轻人未来想创业,有两个选择:要么到最前沿领域里面来,因为我认为未来就是技术驱动的时代,或者说智能新经济时代;要么去拥抱智能新经济。要记住,淘汰我们的根本不是智能新经济,而是我们不拥抱智能新经济!”
他强调:“我们过去还会讲互联网企业和传统企业的区别等问题,而在今天其实也没必要区分互联网企业和非互联网企业了,因为大家都得用互联网办公,而在互联网边缘的企业会逐渐被淘汰。”
“所以我倒是觉得,即使我们不懂技术,不懂智能,也要学会拥抱它,我们不成为智能公司企业,但是成为“智能+”后边的也可以,或者说,我们做好被“智能+”的准备。只要去拥抱智能新经济,创业就不会那么绝望。”杨守彬说。