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商业WEEKLY | 双子国际面包节4.0“面包能量局”落地成都悠方,多家商超披露三季报

商业WEEKLY | 双子国际面包节4.0“面包能量局”落地成都悠方,多家商超披露三季报
2026年11月13日 09:20 新浪网 作者
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  封面新闻记者 李雪丹 张旋

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  以内容策展驱动商业场域升级,双子国际面包节4.0“面包能量局”落地成都悠方

  近日,双子国际面包节4.0「面包能量局」登陆合景·悠方(成都)外广场。活动以面包为媒介,把美食、运动与社交打卡融为一体,为成都市民带来一场集逛吃、玩乐、休闲于一体的周末活动。

  合景·悠方(成都)一直围绕时尚、健康、精致的生活方式打造商业场景。面包为身体补充碳水能量,运动为生活注入活力,一食一动之间,市民可以感受轻松、热闹的城市假日氛围。

  活动重磅打造240米面包大道,120+面包品牌齐聚,既有城市人气面包店,也有市面热门排队王,碳水爱好者无需辗转多地,便能一站式打卡各类风味面包,沉浸式感受面包市集的热闹氛围,解锁西南碳水狂欢。现场更有丰富互动活动,活动期间“胡闹烘焙坊”限时开炉:面包引体向上、壶铃火箭推、法棍高尔夫,三大挑战把面包和运动玩到一起。

  在合景·悠方(成都),“能量”正从市集延伸到整个场域。作为城南运动生活方式聚集地,悠方持续集结高端运动品牌矩阵。目前,商场已引入瑞士高端户外品牌猛犸象(MAMMUT)西南首家LIGHTHOUSE形象店,超500平方米凯乐石全品类集合店,Tennis101网球生活馆、香蕉攀岩、超级猩猩健身馆等运动品牌,以及安若芭杆、你好蜜桃·美臀馆等细分运动品牌。从户外徒步到网球攀岩,从碳水补给到专业训练,食与动在此互为呼应,共同构成「面包能量局」的完整打开方式。

  从面包出发,不止于面包。合景·悠方(成都)持续以特色主题活动丰富城市商业场景,本次「面包能量局」以面包为媒介,把美食、运动、社交打卡相结合,既为市民打造休闲消费好去处,也为城市商业注入新鲜烟火气。

  点评:

  “面包能量局”在活动创新上,以“碳水能量+运动能量”重构面包节叙事,240米面包大道与120+品牌形成目的地效应,“胡闹烘焙坊”用面包引体向上、壶铃火箭推、法棍高尔夫把美食与运动转译为可参与、可传播的社交内容,推动IP从品类市集向生活方式场景迭代。

  消费者体验上,一站式打卡降低决策成本,挑战互动提升停留与分享意愿,契合年轻客群“逛吃+玩乐+社交”的复合需求。商业升级上,悠方以猛犸象、凯乐石、攀岩、网球、健身等运动矩阵承接活动流量,形成“市集引流—场域体验—品牌转化”的闭环,巩固城南运动生活方式聚集地地位。

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  多家商超披露三季报,深耕存量、内生增长成为关键

  近日,国内多家上市超市陆续披露 2026 年第三季度报告,营收、利润指标各有起落,存量门店优化、供应链打磨成为各家财报共同释放的经营主线。

  据公开财报,家家悦前三季度营收 132.97 亿元,同比下降 2.14%,归母净利润 2.18 亿元,同比上升 6.04%;第三季度归母净利润 3195.34 万元,同比增长 40.35%。三江购物前三季度营业收入 26.64 亿元,同比下降 10.84%。红旗连锁前三季度营收 69 亿元,同比下降 2.93%,归母净利润 3.72 亿元,同比下降 2.81%,扣非净利润 3.71 亿元,同比增长 0.96%,保障社区商品供给与便民服务。公司依托 24 小时“云值守”门店延长服务时段,同步优化尾部门店;7 月投运自贡物流中心,两端动作均指向存量网点提效。

  永辉超市前三季度实现营业收入 352.42 亿元,同比下降 16.95%,归母净利润 1.70 亿元,同比扭亏(上年同期亏损 7.10 亿元);截至三季度末累计完成 338 家门店调改,门店总数较上年同期净减 67 家,持续优化供应链并压降费用。

  步步高前三季度营收 35.14 亿元,同比增长 10.02%;国光连锁前三季度营收 21.67 亿元,同比增长 1.55%,归母净利润 1105 万元。利群股份、中百集团前三季度营收分别为 39.88 亿元(同比下降 25.66%)、51.63 亿元(同比下降 21.21%),分别亏损 1.83 亿元、4.99 亿元;两家均以关闭低效门店、梳理商品结构为主。

  从财报披露的经营动作来看,上市商超普遍将存量门店改造、SKU 精简、生鲜与自有品牌供应链建设、费用管控以及即时零售布局作为重点方向,存量运营取代规模扩张,成为行业主流选择。

  点评:

  转型共识之下,考验已经从 “要不要调” 转向 “怎么调”。不少商超当前的盈利改善,仍较多依赖关停亏损门店、压缩刚性开支,属于被动出清带来的红利。能否跳出降本路径,依靠稳定的生鲜直采、高辨识度自有商品、贴近社区的履约能力创造内生增长,将成为区分优质标的的标尺。消费没有消失,但流量变得越来越挑剔,传统商超需要找到属于自己的、不可替代的商品价值。

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