《爱丽丝梦游仙境》这本书里有几处我都比较喜欢，比如红桃皇后说的，我们只能不断奔跑才能停留于原地。

　　许多人反馈自己努力了，怎么差距还越来越大，因为很多时候犹如逆水行舟，需要有对的方向和持续的努力，才能穿过上升的窄门。

　　在这本书里，还有段对话，爱丽丝在妙妙猫出现的十字路口，询问妙妙猫，请问离开这里，我应该走哪条路呢？

　　妙妙猫回答，这主要取决于你想去哪儿。

　　爱丽丝说，我并不在乎去哪儿。

　　妙妙猫打断她的话，说道：那么走哪条路都无关紧要了。

　　在一场沟通中，如果你自己都不知道想要实现什么目标，那么这场沟通本身就谈不上好坏，随意聊聊打发时间即可，但打发时间其实也是一种诉求，至少要打发的开心。

　　设立沟通目标，可以让我们匡正和反思自己的策略与行为，尤其是职场里的沟通，目标是前提。

　　有了目标后，在沟通中随时回顾，可保障自身利益，避免失焦， 被对方的话术带着走。

　　在设立目标时，尽量使用开放的愿景目标，而不是仅仅有一个最终结果。设定善意的、强调共同的愿景，也就是强调作为共同体的“我们”，而不是我和你。

　　在此我举一个真实的例子，在我筹备线上训练营推广的时候，负责内容的同学和推广的同学出现了争执。

　　——小明，推广方案做完了吗？老板要看。

　　——小明回答，什么时候说还需要方案了，你只说了让我协助推广，没说需要做方案呀?

　　——怎么没跟你说呀，这不是常识嘛，而且我强调了老板需要看流程步骤的。

　　——小明回答，你什么意思啊，老板跟你说了，又没跟我说......

　　这几句对话，大家可以明显感受到，双方都已带上了情绪，但如果一开始，我们的沟通目标里有共同愿景，会完全不同。

　　换一个擅于沟通的同学会这么说:

　　——阿明，这段时间辛苦了，请问下训练营的推广方案做完了嘛？如果做完了需要发给老板看下，如果还没有，看有什么需要我协助的，我们一起商量下尽快完成，按时把团队的活动上线推出。

　　如果你是小明，我想感受会完全不同，但我们需要拿到推广方案的目标其实并未改变。

　　在一场谈话里，将“你们”换为“我们”，为我目前刻意去遵守的沟通原则。

　　我个人在职场里有个优势，那就是擅于异业合作，包括在集团公司的体系内，团结其他的业务部门，而我的沟通策略就是，了解对方的业务目标，将双方目标进行融合，将“你们”变为“我们”。

　　大部分人不会真的关心你要什么，而是你能给我我什么。

　　每一次有效的沟通，都离不开对于目标的设定，而聚焦目标的最佳策略，则是将沟通对象，也融入于目标之中，形成一个共同的目标。

　　我会持续分享自己的一些思考，欢迎一起来交流。