绩效计划是任何组织成功的关键组成部分。一个优秀的绩效计划需要具备特定的条件，以确保它不仅与公司的战略规划与目标一致，而且能够激发员工的潜力，推动组织的发展。同时，制定绩效计划需要与员工进行有效的沟通，以确保每个人都清楚了解他们的目标和任务。在本文中，我们将探讨如何创建一个卓越的绩效计划，以及如何与员工进行沟通以制定这一计划。

　　打造卓越绩效计划的关键条件

　　明确公司战略规划与目标：一个成功的绩效计划始于对公司的战略规划与目标的深入了解。这确保了绩效计划与公司的长期愿景保持一致，避免走偏方向。管理者应该清楚公司的战略，了解目标，以便在制定绩效计划时有一个明确的方向。

　　从员工的岗位职责出发：个性化的绩效计划应该从员工的具体岗位职责出发。不同的岗位需要不同的关注点和指标。管理者可以通过了解员工的日常职责，针对性地制定计划，以满足其工作要求。

　　符合SMART原则：SMART是一个有效的目标制定原则，它代表着目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与目标相关的（Relevant），并有截止期限的（Time-bound）。确保制定的目标满足这些条件可以帮助确保它们明确、可操作并有助于绩效提升。

　　如何制定绩效计划并与员工沟通

　　明确员工的目标和任务：在制定绩效计划之前，管理者应该清楚了解员工的工作任务和职责。这包括明确任务的性质、范围和优先级，以便在绩效计划中精确反映这些要素。

　　衡量员工的工作标准：确定员工的工作标准是关键的。这可以包括工作产出、质量、效率和其他相关标准。这些标准应该根据员工的具体职责和公司的目标来制定。

　　设定工作时间和周期：制定绩效计划时，明确员工需要完成任务的时间要求和工作周期。这有助于员工明白工作的紧迫性和时间管理。

　　授权与支持：员工需要知道他们在工作中可以使用的权限和资源。管理者应该明确传达这些信息，以便员工在工作中更有效地开展工作。

　　帮助员工实现目标：作为管理者，您的角色包括支持员工，以确保他们能够成功完成任务。这可能包括提供培训、资源或协助解决问题。

　　培训和技能发展：员工在完成任务时可能需要特定的技能和知识。管理者应该确定员工所需的技能，并提供培训和发展机会。

　　总结以前的绩效：在制定新的绩效计划时，回顾员工以前的绩效，识别问题点，并提供解决方案。这有助于员工不断改进。

　　记录沟通内容：制定绩效计划的过程中，管理者应该详细记录沟通的内容。这有助于将来回顾和监控绩效计划的执行情况。

　　打造卓越的绩效计划需要明确的目标、具体的计划和有效的沟通。管理者需要了解公司的战略规划与目标，从员工的岗位职责出发，制定SMART原则下的明确目标。与员工的有效沟通是成功绩效计划的关键，确保员工明白任务、标准、时间要求、权限、支持和技能发展。通过明晰的绩效计划，组织可以激发员工的潜力，提高绩效，实现战略目标。