薪酬是一种重要的物质奖励，可以极大地影响员工的工作情绪、积极性和表现。心理学研究表明，当员工的薪酬与岗位工资相关时，他们通常表现出更高的积极性，因为他们希望提升自己的岗位，获得更高的工资，这激励着他们更加努力工作。然而，薪酬制度的构建不仅仅是一种简单的工资支付，而是需要精心设计，以满足不同员工的需求，激励他们更好地为公司做出贡献。

　　1. 弹性薪酬的动力

　　薪酬弹性是一种关键的激励工具。当我们谈论薪酬弹性时，我们指的是薪酬中的固定部分和动态部分。在固定薪酬中，员工的工资通常与其职位或级别相关，而在动态薪酬中，员工的工资可以根据其表现和贡献而变化。这种弹性薪酬制度可以对员工的激励产生积极的影响。

　　研究显示，当薪酬的固定部分占薪酬总额的60%时，薪酬体系具有一定的激励作用。当固定部分降低到薪酬总额的40%时，薪酬体系会产生更强大的激励效果。这种薪酬弹性可以帮助员工感到更加激励，因为他们知道，通过提高自己的表现，他们有机会获得更多的报酬。

　　2. 以贡献为导向

　　高弹性的薪酬体系可以通过增加绩效在薪酬结构中的比重来激励员工更好地为公司做出贡献。这意味着员工的工资可以根据他们的表现和贡献而变化。这对于那些工作积极性不高的员工或者公司面临人才流失问题的情况下尤其有用。

　　越来越多的企业采用高弹性薪酬模式，包括风险工资、物质刺激以及各种长期激励计划。这些多样化的薪酬方式旨在留住优秀员工，而不是采用单一的薪酬方案。这个方法已经在一些公司中得到成功的应用。

　　例如，美国联邦捷运公司采用了多种激励计划，包括绩效方案、预付工资、明星奖励、利润分享、管理人才与技术人才专有方案、干得好凭单和金鹰奖。这些多样化的奖励计划使员工感到更有动力，因为他们知道，通过表现出色，他们有机会获得额外的奖励。

　　3. 打造“跳高运动”薪酬体系

　　建立一个弹性薪酬体系的关键目标是确保员工的薪酬与他们的贡献成正比变化。这种变化应该是动态的，而不是在很长一段时间内才发生一次。

　　建立弹性薪酬结构的步骤可以包括：

　　进行员工内部和外部薪酬满意度调查，以了解员工的期望和市场水平。

　　进行详细的岗位分析和评估，建立岗位说明书，为绩效评估奠定基础。

　　建立科学的绩效评估系统，使员工可以根据他们的绩效评估结果来动态调整他们的薪酬。

　　采取无级系数考核法，使同级岗位的员工之间薪酬差距可以根据他们的绩效而变化，避免了同级岗位员工的工资过于相似的问题。

　　通过建立弹性薪酬体系，员工会更有动力，因为他们知道，他们的努力和贡献将得到公平的回报。这有助于提高员工的工作积极性，并促使他们更好地为公司做出贡献。

　　弹性薪酬体系是激励员工的一种有效方法。它可以根据员工的表现和贡献来调整工资，增强员工的激励。通过建立一个弹性薪酬体系，员工会感到更有动力，因为他们知道，通过努力工作，他们可以获得更多的回报。这有助于提高员工的工作积极性和效率，从而推动公司的发展。