第一部分：激励与考核

　　在现代企业中，绩效管理和员工激励是一对不可分割的双胞胎。老板希望通过绩效考核提高员工的工作效率和表现，而员工则渴望通过激励机制来增加自己的薪酬。这两者之间似乎存在一种微妙的关系，就像老板和员工之间的利益之间似乎总是水火不容。但要实现成功的绩效管理，必须牢记一点：激励第一，考核第二。

　　老板渴望通过考核来提升绩效，这是理所当然的，但员工更希望得到激励。只有当老板能够关心员工的需求，满足他们的激励需求时，员工才会全身心为企业努力工作。这种互相体谅的态度，才能真正让企业达到共赢的状态。

　　第二部分：效果与结果

　　在企业经营中，结果似乎是唯一关心的事情，但实际上，效果才是最重要的。市场需要效果，客户需要效果，而效果是反映企业真正成果的重要指标。因此，付费应该是基于效果，而不是基于结果。

　　结果可能是短期的，但效果是长期的。企业的最终目标并不仅仅是追求短期的成功，而是建立长期的效果。通过关注效果，企业可以更好地满足市场和客户的需求，实现共同的成功。

　　第三部分：利益驱动与利益共同体

　　传统的绩效考核与管理模式中，老板和员工的利益往往是对立的。老板赚钱的同时，员工的收入却相对较低，形成了一种矛盾关系。为了改善这种局面，我们需要从根本上解决这个问题，打破固化的利益僵局，转向构建利益共同体。

　　那什么是利益共同体？简单来说，就是员工和老板一同分享企业的利润。当员工赚钱时，老板也能获得更多的利润。老板为员工加薪并不会增加成本，而是会增加利润。员工工作不是为了老板，而是为了自己，因为他们的工作对他们自己的薪酬有直接的关系。

　　最好的绩效考核是利益驱动。企业的绩效管理应该以利益驱动为中心，因为老板需要绩效和利润，而员工需要薪酬和激励。只有通过利益驱动，企业才能真正激励员工，鼓励他们全情投入，推动企业的成功。

　　为什么绩效考核并不是最好的激励机制呢？因为绩效考核通常关注的是过去的表现，而并不是员工真正关心的事情。员工更在乎的是自己的薪酬和未来的增长，这需要一个与他们的贡献直接相关的激励机制。

　　第四部分：利益共同体的力量

　　企业做好绩效管理的最大受益者应该是老板，因为老板需要绩效和利润。然而，要创造高绩效，需要员工和团队的共同投入和奉献。员工需要薪酬和激励，只有当员工得到足够的动力时，他们才会全情投入工作。

　　在没有足够激励的情况下，员工不太可能为企业全力以赴。企业的绩效管理的最高境界是将绩效考核与利益驱动相结合。绩效考核的核心意义在于推动更好的利益分配和激励机制，从而实现共同的成功。

　　在构建利益共同体中，老板需要理解员工的需求，同时为员工提供足够的激励，这样才能实现共赢。老板需要懂得既要提高员工的薪酬，也要促进员工的增值和企业的效益。只有在利益共同体中，企业才能真正实现内外共赢，实现可持续的成功。

　　绩效管理和员工激励之间的平衡并不容易，但它是企业成功的关键。老板需要明白，员工渴望激励，而不仅仅是考核。只有通过激励，员工才会全情投入，为企业努力工作。同时，老板也需要关心员工的需求，创造利益共同体，从而实现共赢。最终，利益驱动应该是绩效考核的最高境界，因为它是激励员工实现共同成功的最好方式。