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浙江前首富,出山救女

浙江前首富,出山救女
2024年09月27日 16:56 新浪网 作者 南风窗

  你有多久没逛过美特斯邦威了?

  美特斯邦威(以下简称“美邦”),这个曾经国民普及度很高的品牌,在很多消费者心里都有一席之地,甚至是无数“80后”“90后”的青春回忆杀。但可惜,如今,消费者对该品牌的回忆杀没能转化为购买力。

  在电商和新零售浪潮下,美邦逐渐抛离了“不走寻常路”“时尚”的标签,业绩逐年下滑,市值从300多亿元到如今的30多亿元,早就不可同日而语。

  

  

美特斯邦威“不走寻常路”广告海报

  近年来,美邦接连出售多个省会城市的核心房产,门店数量已经从巅峰时期的5000余家,减少至了813家(2023年末),不及巅峰时期的1/5。所以,人们即使想起来这个品牌,也可能已经找不到能逛的门店了。

  大厦将倾,美邦的创始人周成建不得不重新出山,对自己的女儿“反向接班”。在即将60岁的年纪,他要把自己拉扯大的“另一个女儿”重新扶上马。

  01

  抱紧抖音,接替女儿,盯上宝妈

  9月中旬,盐财经记者来到美特斯邦威在广州的唯一一家门店。该店位于一个新建的潮流街区内,附近有各色各样的打卡点。

  和以往商场的门店不同,这家店面的设计感更强烈,以白色调和橘色调为主,属于品牌的城市生活体验馆。进到店里,店员们都在拍摄短视频。他们各自在介绍新到的货品、商品属性,拍摄的声音围绕在卖场的各个角落。

  为了契合美邦现在主打的户外概念,门店售卖的主要商品有冲锋衣、工装裤等户外类型服饰,同时,店里塑造了不同的户外场景架。一面墙上是各种登山用具,登山包,登山杖、登山水壶等等;另一面墙则是木头、斧头等野外木材,构建起模拟的山林生态。

  

  

美特斯邦威广州门店展示的户外场景架 / 盐财经记者 摄

  店里的显眼位置,还标明了“抖音平台折扣券”的优惠。该优惠力度很大,分别有199元代400元、299代1000元、699代2000元三档。

  这是美邦转型的举措之一:利用品牌的市场渗透率,进行本地生活服务的销售探索。具体的方式是,通过短视频+直播+达人分播等方式售卖团券,让消费者线下选款体验,然后进行优惠券的核销。

  就目前的数据而言,美邦算是找准了转型的方向。该项服务在今年4月底上线,一个月多后,官方宣布,抖音本地生活业务累计销售额已经突破了1亿元。

  尽管这张优惠券随时可以退,核销率不会达到100%,但是,服装的退货率高已经是业内的共识。数据显示,电商平台的退货率平均能达到50%。

  

  

图源:美特斯邦威官方抖音账号

  所以,美邦转型的方向考虑得很清楚——它允许消费者到线下核销,这能大大降低退货率以及退换货的物流成本。从最终公布的销售数据显示,其核销率应该不算低。

  此前,开展本地生活服务的,大多是美食商户,如今,服饰品牌也嗅到了苗头,并纷纷加入其中。像森马西安的新旗舰店开业,就通过抖音开启了直播,推出了3折的代金券,仅仅5天时间里,其平均客流量比试营业期间提升了超20%。

  周成建曾经提及,他看重的是社区店提供的便捷试穿体验,由于“服饰品类退三次的产品基本报废”,所以体验店的优势显而易见。

  以这样的态势,周成建开启了他的“5.0新零售”时代,并且在2024年进行了“反向接班”,接替他的女儿胡佳佳,重新来到台前。

  今年1月5日,原公司董事长胡佳佳辞去职务,周成建当选为公司第六届董事会非独立董事。随后,人们看到了,周成建频频出现在媒体面前,阐释着美邦的新规划和蓝图。

  

  

美特斯邦威创始人周成建/图源:微博@周成建

  按照周成建的阐述,2024年,美邦计划在北京、青岛等地开出几十家城市生活体验店,以及一万家社区店。周成建坦承,美邦在传统零售的1.0时代,抓住了机遇,但是在搜索电商、社交电商、直播电商如火如荼的时候,美邦掉队了。如今,他提出5.0新零售的概念,希望把以前公司错过的机遇都拿回来,整合到新的生态里。

  值得一提的是,在“一万家社区驿站的加盟”想法里,美邦把眼光放在了“宝妈”身上。

  周成建曾提及,新店理想的合作伙伴有三类:

  

第一,有一定经济条件的宝妈;

  第二,想创业年轻人;

  第三,全行业的零售人。

  近年来,时间零碎、数量庞大的“宝妈”群体成为很多商家想要争抢的对象。而美邦此番在全国开万家社区门店的想法,能否取得宝妈们的信任,又是否能如期完成,还需要时间的检验。

  02

  早就有自己的“淘宝”与“小红书”

  推出一系列自救措施,是因为美邦已经走到了退市的危险边缘。在过去很长一段时间里,其股票价格都在一元的低价区徘徊,逼近一元的面值退市线,总市值仅剩35.17亿元。这一次,创始人重新出山,皆因无路可退。

  周成建是浙江丽水青田县人,据说,当地早早辍学打工的孩子,往往有三种职业道路:泥瓦工、木匠或者裁缝。周成建读完县城中学后,父亲帮他找了一个手艺还不错的裁缝师傅,去做一名服装学徒。后来回忆时,周成建说,当时选择当裁缝,仅仅是因为和其他职业相比,这份工作显得比较体面而已。

  幸运的是,他选对了行业,周成建展现出了做衣服的天赋。他很快就学会了裁剪衣服的手艺,并且有能力上门给人订做衣服。创业期间,他在老家创办过纽扣厂、服装加工厂。但是,这些生意经营得都不顺利,因此周成建离开了丽水,到温州谋生。

  在温州,周成建真正开始了自己的事业,并且萌生了打造自有品牌的理念。1995年,他注册了美特斯邦威的商标,温州五马街的解放剧院里,第一家写着这五个字招牌的专卖店诞生了。

  

  

1995年,第一家美特斯邦威专卖店诞生于温州五马街的解放剧院里/图源:微博@周成建

  从此,周成建也从一个小裁缝,一路逆袭为了浙江首富。

  美邦曾有“步行街一哥”的称呼。在零售1.0时代,它迎来了自己的高光时刻。当时,美邦还搭建了自己的信息化管理体系,并且运用了国际上流行的虚拟经营模式。可以说,美邦早期运用的众多商业模式都颇为前卫。

  其中,虚拟经营模式的运用备受关注。传统服装企业发家的道路通常是划地皮、建工厂,但是,美邦把所有的生产环境都进行了外包,没有设立自己的工厂,终端渠道则依靠加盟店。那段时间,由于“生产外包”的模式,美特斯邦威被视为在中国最接近Zara的企业。

  其实,这样的选择是对的。因为,中国服装行业的年生产能力达70亿件,服装工厂的产能已经过剩了。所以,品牌即使不自建工厂,生产能力也足够承接。这样,品牌就能把精力放在设计和研发上。

  2008年,美邦登陆深圳证券交易所,被视为“休闲服饰第一股”。同一年,胡润百富榜还将周成建尊为服装业首富。

  2011年,美邦营收达到99.45亿元,净利润超过了12亿元,一时风头无两。

  时至今日,回顾美邦的一些转型举措,很难说,是发展方向,还是发展节点,出了差错。

  早在2011年,美邦就推出了电商平台“邦购商城”,消费者可以在线上买到服饰。

  

  

美特斯邦威推出的电商平台“邦购商城”

  电商平台的创立当然是领先的理念,但是在后续的物流供应与配送运营上,美邦没有意识到电商平台的特殊性,以为只是一家“新的专卖店”,没有为此进行特别的安排,从而跟不上电商的发展。

  此外,由于电商平台的折扣低于加盟店,带来了内部矛盾的激化,各种渠道款式、价格的不统一,加剧了库存压力。

  所以,即使邦购商城上线首年,就获得3亿的销售额,美邦也没有坚定地选择继续发展邦购商城,后续也错过了发展电商的最佳时机。

  在相似的发展思路下,美邦还推出过社交App有范,用户能和专业造型师沟通,并且实时下单、分享和互动。但是,这个和后来“小红书”功能颇为相似的社交App,也没有认清楚定位。

  

  

有范app发布当天,作为代言人的周杰伦现身发布会现场 / 微博@metersbonwe

  运营的持续烧钱和市场定位的不清晰,让这两个看似超前的平台都在不长的时间内被美邦放弃了。

  不管是新平台的建立,还是放弃,抑或是重新出击电商平台,不可否认的是,在企业发展的轨迹上,深深地刻印着创始人周成建的个人痕迹。

  创立企业之初,他喊出打造“世界的裁缝”口号,希望把自己多年经商的能力、志向运用到品牌发展上。巅峰过后,创始人对商业世界的认知已经渐渐出现偏差。

  2021年,周成建接受《商业江湖》采访时直率地表示,他缺乏对行业发展趋势的了解:表面上我一直强调自己做“中国裁缝”,但实际上,在过去的若干年里我一度脱离服装圈,很少了解行业的变化,正是这种“脱圈”行为让美邦出现今天的困局。

  03

  离退市仅剩一步之遥

  根据东方财富Choice数据,2010—2021年,美邦的市值从巅峰时期的372亿元下降至了45亿元。此后,其下坡势头还在延续,截至2024年9月25日,它的市值已经不足35亿元。

  从2022年开始,周成建就出售了包括武汉、贵阳、成都等地位于核心地段的超亿元房产,试图通过物业资产以及股权变现等方式进行债务偿还;同一时期,美邦还被曝出拖欠工资的新闻,登上热搜。

  不管是市值还是消费者的信心,美特斯邦威的口碑都来到了冰点。

  早在2016年,周成建将董事长和总裁的职务,传给了30岁的女儿胡佳佳。企业二代正式接过接力棒,外界对此举寄予厚望。

  

  

胡佳佳/图源:《家族企业》杂志

  在年轻人的掌舵下,美邦进行了全线品牌升级,还邀请了关晓彤、黄明昊、宋威龙等人气流量明星代言,但效果不佳。胡佳佳接掌企业的7年来,美邦亏损累计达32亿元。

  2023年的年报显示,美邦实现营收13.56亿元,同比下滑5.81%,相较于2021年26.39亿元的营收,近乎“腰斩”;净利润虽然同比增长103.88%,至3174.58万元,实现扭亏,但主要得益于公司4次出售资产,获得了约4.34亿元的非流动性资产处置损益,扣除非经常性损益后的净利润为-4.45亿元,亏损幅度较上年收窄46.39%。

  二代带不动,一代重新出山。2024年,周成建召开了多次发布会,推出包括进驻直播电商在内的多项自救措施,拯救业绩。

  今年8月28日,美邦召开新品发布会“大牌平替,户外潮流”上,推出了新品风林山火系列冲锋衣,大谈品牌自30年前就有“户外基因”。

  

  

今年8月28日,美邦召开新品发布会,推出了新品冲锋衣 / 图源:微博@metersbonwe

  周成建还透露了内部的“抓鸟战略”。抓的是哪只鸟?“我希望始祖鸟越来越好,更希望始祖鸟始终能成为我们的学习标杆,平替对标。”周成建直言,“我们的奋斗目标之一就是有一天能让消费者穿上美邦服饰的产品时,拥有与穿始祖鸟相当的舒适体验。”

  

  

知名户外品牌始祖鸟/图源:微博@始祖鸟

  美邦为何要介入冲锋衣市场?

  数据可见一斑。2022年,冲锋衣裤在抖音电商赛道品类的销售额同比去年增长了375.4%,超过了9亿,2023年更是去到了50—70亿的区间。短短三年间,增长了超过10倍,是一块诱人的蛋糕。

  但值得关注的是,冲锋衣的市场依然相对小众,想要盈利没那么容易。一些腰部企业的财报显示,2023年上半年,三夫户外、探路者两大品牌的销售净利率分别为2.41%、1.31%,是行业里的较低水平。那么,美邦能抓住始祖鸟吗?

  市面上,盯上始祖鸟的企业远远不止美特斯邦威一家。比如,早就冲出重围的骆驼,以价格和营销为优势,建立起自己的一片天。在天猫旗舰店上,销量第一的骆驼三合一冲锋衣已经售出30万件,同样是该产品线,美邦的销量还停留在两位数。

  对比起骆驼的营销攻势,美邦溅起的水花有限。在小红书上,有关该品牌的讨论帖子数量不多,不管是吐槽还是种草,评论数寥寥,有意关心它的年轻人并不多。

  今年7月中旬,美邦服饰发布公告,预告上半年归母净利润预计达到5200万元至7700万元,同比增长406.63%至650.20%,扣非净利润扭亏为盈,数据有所增长。

  消费市场瞬息万变的当下,留给周成建的时间不多了。

  他与美邦,只能背水一战。

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