定计于春，赢在开局。为充分利用好春节后首周上班时间，强化员工专业技能，研讨各业务板块上的瓶颈与困难，形成具体解决措施，做好新年度开局工作，雅斯特酒店集团春节后上班首周重点将围绕“聚焦战略达成，赋能组织能力”开展工作，从抓内部培训入手，认真筹划，严密组织，开展为期多天的节后内部培训会议。

　　本次培训立足实际，注重实效，突出重点和工作中存在的短板弱项，以专项培训、培训与互动研讨等形式进行。会议的前三天，主要环绕着工程咨询设计、市场开发、运营管理几大方面进行“雅斯特各品牌介绍及企业文化”、“2021 年市场开发部政策”、“金融扶持”、“工程筹建与设计”、“连锁酒店标杆店管理规范”、“产品品质升级管理”等职能板块的培训与工作研讨。以激发全体工作人员进一步勇于创新，苦干实干，不断提高业务素质，提升工作能力。

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　　运营管理：革故鼎新

　　升级改造、打造标杆，提升酒店品质及经营业绩

　　为助推集团2021-2023年战略目标达成，有效打造连锁酒店标杆店并提升品质及经营业绩，明确及规范标杆店的考核标准，以及提升集团产品的竞争力，为客户打造更好的品质与体验。集团进行了主题为“连锁酒店标杆店管理规范”与“5年及以上老店产品升级改造方案”的培训。

　　在连锁酒店标杆店打造上，集团将给予酒店“人力资源”、“决策放权”、“管理支持”、“销售支持”以及“推广支持”五大方面的资源配置支持。同时，设定相应奖励机制，对不同类型的标杆店给予一定的肯定奖励。在老店产品升级改造方面，集团从“产品升级改造”与“房型增值提升”两个维度出发制定相应的解决方案，助推老旧连锁酒店升级改造、焕新重生。

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　　工程筹建与设计：精进不休

　　严格执行标准、新品上线规范，用心打造高品质产品

　　“工程筹建与设计”方面的培训主要围绕着“雅斯特酒店4.1产品标准”、“GMS筹建”、“物资采购标准”等几大方面进行。GMS筹建主要针对GMS系统业务流程、信息与数据、PC端操作指南、移动端操作指南等工作进行系统的培训。物资采购标准培训则通过培训使员工进一步学习酒店物资采购管理规范，探讨标准化工作方法，增强员工对标准化工作的理解，使工作更加规范。

　　雅斯特酒店4.1是雅斯特焕新上市的第五代产品。升级后的雅斯特酒店4.1软、硬件设施更具人性化，更贴合消费者需求，以打造满足年轻商旅客群需求的空间配套、取悦年轻商旅客群的核心体验。

　　升级后的雅斯特4.1充满现代轻奢韵味，整体装修上删繁就简、大处至简、小处至精、至精至雅，档次感满满却不显浮夸。

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　　市场开发：披荆斩棘、所向披靡

　　宣贯新政策、筹措5亿扶持资金，为酒店投资高效赋能

　　市场开发的培训会议主要进行的是“2021年市场开发政策”、“金融扶持”、“雅斯特 4.1 成本造价核算”、“雅斯特各个品牌介绍及企业文化展示”以及“开业筹备及验收流程”等内容的培训。

　　2020年受疫情影响，酒店业市场形势严峻，集团签约数虽比去年有较大幅度增长，但整个酒店业发展依然不容乐观，为此集团开发部门专门针对2020年严峻的市场形势制定了2021年市场开发新政策，并对该政策进行解读培训。

　　在金融服务支持方面，集团提供合计超5亿元的四大金融产品——阳光贷、春蕾贷、平安贷、自由贷，支持新店发展、旧店升级、翻牌改造，新增的“自由贷”灵活自如，线上即可办理，方便快捷。

　　相比4.0版本，雅斯特酒店4.1在设计风格、空间配置、酒店档次、装饰材料、家具设计均实现了新突破，在智能化服务、用户体验等多方面进行了全方位升级。但在单房造价上却从原来4.0版本的8万元/间起降到了6.98万元/间起，远远低于同体量酒店造价水准，做到了超低单房造价打造精奢的空间品质体验，给予顾客超高品质享受，实现了酒店投资真正意义上“低投入、高收益”。

　　此次培训会议，为新年度工作打开利好新局面，夯实稳固基础。2021年的号角已经吹响，雅斯特将会发扬集团领导人倡导的“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”“三牛”精神，脚踏实地、艰苦奋斗、苦干实干。“新起点，新目标，新气象，新征程”，全体雅斯特人将继续凝心聚力，把握机遇，砥砺前行，赢战2021！共创新未来！