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　　小公司如何管理向来是热议话题

　　公司从来不缺管理，但有效的管理方式总是凤毛麟角，尤其对于0-100人的小公司来说。

　　为此，创业邦近日在社群中发起了话题讨论 #小公司的管理需要这么多条条框框么#，刚发布1天，已引发833人参与热议。

　　小公司的管理需要这么多条条框框么

　　对于初创公司，无论是人员协作还是部门划分，都会直接制约公司的发展。能管理好一家小公司，很容易管理好大公司，然而能管理好大公司，不一定能把小公司安排妥当。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢？

　　833人参与热议

　　我们公司一共10人，员工的一举一动我尽收眼底，所谓层层机制，在小公司就是假正经。

　　吾思吾想

　　MISSLi

　　公司无论大小都必须有套完善的制度。否则今天你请假，明天他调休，那后天就没人上班了！

　　如果一个公司没制度还能生存，我觉得领导人要有3个资源：偶像+英雄+难兄难弟，哈哈。

　　土豆片

　　迎风曼舞

　　初创公司人员流动性这么大，我觉得一切还得靠老板，老板有干劲，就能带动整个公司。

　　▲精选4位代表观点▲

　　没错，对于小公司，以时间为贵，优势就是快，生存是第一要义。

　　10人以下的公司，确实不需太多条条框框。管理应以老板为榜样，感情为纽带，激励来鼓舞，但严禁自由散漫，因为再小的公司也有远大的理想。

　　10-50人的公司，团队已出具规模，制度变得尤为重要。管理应以制度为依据，分工促高效，灵活来调整。此阶段重点是：留住核心员工。

　　50-100人的公司，公司已基本解决生存问题，这时的制度宜结合企业文化一起落地。管理占整个商业权重的20%，应不断完善组织结构，保障战略的顺利执行。

　　总的来说，10人以下的公司管理靠老板，10-50人的公司管理靠制度，50-100人的公司管理靠制度+文化。

02

　　小公司如何越管越轻松

　　无论老板有意识还是无意识，其实企业文化从老板创业的第一天起就开始形成，然后在发展过程中可以不断提炼、升华。

　　然而，制度往往在创业的第一天，并未建立，而后在团队扩大和业务增加后，发现管理越来越累，甚至严重影响公司业绩。

　　所以，10-100人公司的管理者们，如果你还没有一套完善的管理制度，那就极为危险了！！！

　　那么，如何建立一套完善的管理制度，让管理者越管越轻松，腾出更多的时间研究战略？让每个员工都被需要，发挥出最大潜能？

　　我们认为，完善的规章制度不是一拍脑门就能完成的事情。但是一套行之有效的管理制度，至少要包含以下几个方面：

　　1、企业管理制度、员工管理

　　2、财务管理、工资与绩效评定管理

　　3、招聘制度、人事动态资料、考核管理

　　……

　　为了帮助10-100人的公司管理者合理、专业地设立制度，填补空白与漏洞，创业邦独家打造了管理制度顶层设计——《238套企业规范化管理必备手册》。