深度

　　在中国民营企业阵营中，有不少低调的巨人。比如山东魏桥集团以及正威国际集团，都是典型的例子。这些企业在规模上已经是世界级，但由于还没有上市，很少在公众视野中出现，但并不代表它们不值得尊敬、不伟大。

　　通过这次专访，正威国际集团创始人、董事局主席王文银向记者勾勒了过去20多年一家超大型民营企业快速扩张的历程，以及隐藏在数字、规模背后的成长逻辑。采访最后，王文银还邀请记者有机会去正威国际集团走一走看一看，他还可以提供进一步的正威国际集团成长史。因为“成功和失败永远都是相伴相生的，人们总是更愿意分享成功的故事，隐藏失败的经历。其实，我们也经历了很多很多的失败，只不过每一次失败的危机，都被我们化危为机，化险为夷了”。王文银说。

　　这些话何其熟悉？犹记得中国民营的泰斗级企业家、联想创始人柳传志在参与《中国经营报》“40年，不凡的变革者”系列对话时也说过。30多年以来联想经历了“无数次要死要活的坎儿”。王文银也非常认同“九死一生的才是真正的企业家”。

　　王文银酷爱学习，包里随身便带着书。他一直保持每年读数百本书的习惯，且在书上做满笔记进行温习。他对老子《道德经》的信手拈来和融会贯通，以及对企业文化的重视，都让记者印象深刻。王文银认为，《道德经》里的“众妙之门”是人世界、宇宙间所有奥秘的总阀门。“很多老板不爱去钻研这些东西，整天因为那些具体事务搞得分不开身，把自己的身心搞得很累，实际上是本末倒置。作为一个企业家，企业做到一定规模，一定要跳出画外来看画，才能找到企业经营的众妙之门。”

　　记者也观察到，为什么近年来一大批企业家热衷于阳明心学？ 无论如何，到了一定阶段跳到画外去看画的道理一定是对的，这也是很多人从企业主走向企业家的必经之路。非常之人，行非常之事，建非常之功，王文银以他的“非常智慧”，成为中国民营企业家进入世界500强的典范。

　　企业不仅要为国家经济建设贡献力量，也要为社会发展履行责任。正威国际集团在快速发展过程中就不断回馈社会，从扶弱济困、支持新农村建设、助学助教，到大规模开展精准扶贫等行动，集合乡村振兴、产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等多元化扶贫方式，深刻诠释了新时代的企业责任。

　　本版文章均由本报记者李正豪采写