本报记者陈靖斌广州报道
授人以鱼不如授人以渔，产业扶贫需要依靠企业的力量，整合各类资源，拓宽扶贫路径。广东10年扶贫路漫漫，自2010年起国务院将每年6月30日定为“广东扶贫济困日”，众多企业纷至沓来，帮扶广东贫困区域，以“先富带动后富”来带领农民走上致富之路。
而2020年是全面建成小康社会的实现之年，也是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。众多企业参与产业扶贫的10年间，也确实为扶贫攻坚道路交上了满意的答卷。数据显示，过去10年“广东扶贫济困日”活动，全省各级累计认捐327亿元，其中省级认捐123亿元。
在这其中，企业的难点是，既要做到精准扶贫，又要做到防止返贫。那么如何精准地输血以及造血？ 以中国奥园集团为样本，它给出了自己的答案——脱贫攻坚既要扶智也要扶志，既要输血更要造血，建立造血机制，增强致富内生动力，防止返贫。
事实上，通过精准扶贫、产业扶贫、教育扶贫三管齐下，中国奥园打造出一条激活致富内生动力的道路。
多年来，中国奥园集团已累计投入超过10亿元用于公益扶贫事业，并成立奥园慈善基金会，持续开展“双十双百”精准扶贫工程、爱心支教、赈灾济困、“山海对话”、公益志愿服务等慈善公益活动。
此外，截至目前，奥园县域商业综合体集团在贵州威宁，广东五华、蕉岭、大埔，江西宁都，广西浦北等30多个人口大县、贫困县开发大型县域商业综合体，通过奥园县域综合体、“公司+农户+商场+电商”、产城融合等举措，强化扶贫产业支撑，带动贫困区域发展和农民脱贫致富。
脱贫不返贫
作为承载城市建设以及社会责任的重要载体，众多房企也在积极响应国家号召，投身到脱贫攻坚战当中，为产业、教育扶贫，以及脱贫不返贫带来强有力的保障。
从近几年房企投身于脱贫攻坚战事业的众多实践上看，如何把握精准扶贫，做到脱贫不返贫，已经成为主流房企的一项社会新业态。而在房企的企业社会责任报告中，精准扶贫更是披露内容中的“必备项目”。
事实上，脱贫攻坚战也是国家的重中之重。
2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，也是“广东扶贫济困日”活动10周年。众多房企也在着手大力实施精准扶贫、精准脱贫，不断丰富和拓展中国特色扶贫开发道路，推动我国脱贫攻坚事业取得决定性成就，为全面建成小康社会打下了坚实基础。
而从精准扶贫的布局来看，房企目前扶贫区域已经遍布了全国超19个省市。
《中国经营报》记者从房企的扶贫模式上发现，房企在参与脱贫攻坚过程中坚持综合施策，涵盖教育扶贫、产业扶贫、消费扶贫、健康扶贫、旅游扶贫、医疗扶贫等十余个领域。其中开展教育扶贫的比率最高，其次为产业扶贫，消费扶贫位列第三。
长期以来，民营企业扶贫多以捐款捐物的间接参与为主。而近几年，从“输血”到“造血”、从“扶贫”到“致富”的扶贫新思路，愈发被房企所推崇。打造“输血”与“造血”并举的精准扶贫模式，以产业赋能的方式为贫困地区经济发展提供强大助力，实现贫困地区“脱贫不返贫”，逐渐成为房企的共识所在。
以中国奥园集团为例，中国奥园集团在探索广东省梅州市五华县精准扶贫模式的经验中，找到了可以通过开发大型县域综合体带动产业扶贫的模式，并且成功落地。
因该模式易于复刻，中国奥园集团也在广东省、江西省、广西壮族自治区、湖南省、安徽省、贵州省等多个省份的贫困县、人口大县开发大型县域综合体，以城市综合体带动产业经济，最终实现“脱贫”成功。
“县域项目发展到哪里，扶贫工作就落地到哪里。”通过“公司+农户+商场+电商”的助农模式，让县域农产品走出县域、走出世界，以产业扶贫带动农民共同致富。
“他们都觉得太贫困不敢投”
中国奥园探索的精准扶贫模式，犹如摸着石头过河，广东省梅州市五华县的精准扶贫，就是一个典型的成功案例。
2013年，广东省委省政府提出了振兴粤东西北战略。广州市政府组织企业家到对口帮扶的梅州市考察。
“我分别随同番禺区政府、南沙区政府到对口帮扶的五华县、蕉岭县考察。”中国奥园集团总裁郭梓宁回忆起当时考察梅州时的情景，当时大家都不看好五华的营商环境压力，最后毅然决然留下来扶贫的只有中国奥园集团。
“当时一起来考察的有20多家企业，但是最后愿意签约投资的就只有我们一家，其他企业都不太敢到贫困县投资。”回忆起当年风华正茂的“扶贫投资”，中国奥园集团总裁郭梓宁至今仍印象深刻。
据了解，广东省梅州市五华县是国家级贫困县，也是人口大县，那么五华县到底贫困到什么程度呢？根据2016年的数据显示，五华县全县相对贫困户达到2.9万户、近9.5万人，数量达到梅州市将近一半。
如此庞大数量的贫困人口，中国奥园集团又该如何“先富带动后富”激活致富的内生动力呢？
“通过强化扶贫产业支撑，以产业带动县域等欠发达区域经济发展，把发展作为解决贫困的根本途径。可以说发展县域经济，关系到中国9亿多人同步实现小康和贫困人口脱贫，也有助于解决发展不平衡、不充分的主要矛盾。”郭梓宁表示。
作为品牌房企又该如何发挥主观能动性，来打动县域经济的发展，最终起到“脱贫攻坚”的效果？ 中国奥园集团通过调查发现，县域普遍缺乏大型的商业综合体，当地人民购物休闲不方便，城市配套亟待改善。
“我想买一套西装参会，结果走遍整个县城都买不到，只能开车两个多小时到梅州市区买，晚上回来和同事想逛逛街吃点东西，店铺晚上9点不到就都关门了，更别说想看一下电影或者其他休闲活动了，当地没有什么休闲娱乐。所以我当时下定决心一定要在当地建设城市综合体。”郭梓宁感慨道。
在当地政府高度重视和大力支持下，五华奥园广场项目很快落地建设。奥园与众多国际国内知名品牌商家组成了“奥商会”战略联盟，2017年1月开业时很多品牌都是首次进入县域，开业当天五华奥园广场购物中心客流量更是突破10万人次。
据了解，奥园广场县域综合体平均一年直接创造税收约5000万元到1亿元，并至少带动中小企业创业经商近千家，提供超2000个就业岗位。同时，一个奥园广场带动县域整个区域发展和投资，间接创造的效益超过百亿元和上万个就业岗位。
在中国奥园集团带动的县域经济“扶贫攻坚”模式下，当地的GDP三年来也在稳步增长。相关数据显示，2017年至2019年五华县全县实现生产总值（GDP）151.63亿元、153.3亿元以及155.67亿元，同比增长6.4%、3.1%以及3.4%。
此外，中国奥园集团每年还帮扶村里的贫困户，捐赠慰问金以及生活和防疫物资等。同时奥园集团党委携手京师奥园南奥实验学校，每年与五华县第六小学开展教育帮扶和教学交流活动，资助贫困学生，捐赠教学设备、文体用品等。
扶贫必扶“智”
如果说开发大型县域综合体是输血式活化产业的扶贫，那么教育扶贫更多的是偏向于为贫困区域“造血”，“根治”贫困，从根本上带来希望。
“扶贫必扶智，治贫先治愚”，正因如此，教育扶贫也成为中国奥园集团扶贫的重要任务。
教育扶贫的任务是相当艰巨的，教育的精准扶贫要落实到“双十双百”。何为“双十双百”精准扶贫？ 即每年新增扶持10个贫困村、10所贫困学校，并精准扶持100户贫困家庭、100名贫困学生。
“发展到今天，我们每年帮扶的对象虽然已经远远不止这个数，但我们还是保持初心。”郭梓宁表示。
扶贫还要扶智，而扶智，从掌握信息技术开始。
位于广东省雷州市的禄马村小学，一个学校6个年级仅有7个年纪较大的乡村教师，由于他们普遍学历不高，对电脑等信息技术操作不熟，中国奥园集团捐赠的三十多台电脑差点“荒废”了。
为此，中国奥园集团发起了“爱心支教”活动，把信息技术与技能一并带到乡村——每学期派出党员和员工去乡村学校支教。白天教学生，晚上教老师使用电脑和使用视频教学课件。
经过支教帮扶，禄马村小学第一次举行了“六一儿童节文艺汇演”，并有史以来第一次在期末考试获得了全镇第一的成绩。
教育扶贫，也同时要注入“实践出真知”的精华，自2017年以来，奥园集团党委已捐资帮助贵州100名大学生完成大学4年学业(部分学生5年)，并与贵州市遵义娄山关红军小学、广西明德小学等结对帮扶。每年组织师生前往广州举行教学培训班和开展“山海对话”交流学习等。许多学生第一次走出大山，第一次看到大海，兴奋地喊着：“原来海水真的是咸的！”
时至今日，全面建成小康社会已近在眼前。
行百里者半九十。多年来，中国奥园在精准扶贫一线，坚持“授人以鱼不如授人以渔”的新时期扶贫思路，为了贫困地区的“明天”，积极布局教育；为了制造贫困地区的“造血中枢”，积极打造县域综合体。中国奥园始终怀着对贫困地区及人民的赤子之心，投入到精准扶贫的宏大“战役”之中，为打赢脱贫攻坚战贡献企业的一份力量。
