在士气低迷的中国家电市场，经过一些企业持续几年的探索与布局，一轮属于中国家电业的新"黄金时代"正在到来。与过去的人口红利、制造红利都是来自外部力量，这次的创新红利、消费升级红利则是来自内部的力量。

　　杨嘉||撰稿

　　这两年来的家电市场格局，在很多家电厂商眼中是"艰难的"：需求下滑且低迷，再也不能像曾经那样"只要勤快一点，闭着眼睛就能赚钱"；但是，在很多的主流消费者眼中，却又是"最好的"：可以根据自己的需求爱好，定制不同的家电产品，甚至还能定制整个智慧的新生活。

　　在很多家电厂商看到一线市场变得更加复杂而多变、竞争加剧、抢食不易背后，整个家电消费的主流群体全面年轻化，以及因为年轻化带来的需求多样化、理性化，以及自主化，恰恰成就当前中国家电产业发展的"新黄金时代"。

　　那就是，一个以"好产品"为引擎、以"场景体验"为赛道，以"从单一产品到集成全套"的多体系布局，已经初见雏形。这除了将带动家电企业和商家盈利手段的多样化，形成"硬件、服务、内容"多点赚钱格局；同时，还将引领一轮消费趋势的大变迁，从单套购买、多台购买向成套化、模块化、方案化的系统购买，这样就会引领消费需求从单台的价格比较，加速回归到产品、技术、方案设计和系统服务等比较之中。

　　如今，一个属于中国家电产业的"产品驱动"、"场景引领"的新赛道已经全面开启。其中，以海尔的智慧家庭最为代表性，已经完成了全屋智慧家电解决方案的构建和用户体验中心的落地，实现从单品向成套、场景的销售升级；而美的基于双智战略也在加速智能制造到智能家居的打通，在上游推动家电大规模定制，在下游通过中国区推动美的慧生活体验中心建设，跳出各个事业部的营销渠道布局，以全屋的智能解决方案直接面向用户。

　　此外，海信、长虹、TCL、格力、创维等企业，近年来都在加快朝着"全屋全品类"的综合体验中心建设，面向用户展示从单品到模块、场景解决方案。这些都是实实在在的落地动作，也是未来产业升级的必经之路。

　　未来几年，这会将相关家电企业带进一个"量微增、利倍涨"时代新航道中。家电圈也注意到，不同于中国家电产业的第一个"黄金时代"，多是依靠外部的庞大人口红利、经济增长红利，以及家电产品普及红利，让众多家电企业和商家在这个行业随便搞搞就能"赚到钱"。

　　中国家电的第二个"黄金时代"，则是基于行业内部转型和头部企业变革的内部力量。一方面，是面向用户的产品创新、体验创新以及方案创新实力集中引爆，不再是简单的大规模制造、低成本营销加上广告轰炸的套路；另一方面，则是用户成为这个时代的主角，谁能真正满足用户，搞定用户需求，才是真的产业主导。而不是企业间的竞争，搞定对手就能成就自己，一定是搞定用户。

　　从这个角度来看，很多家电人眼中持续低迷、走低的一线家电市场上，其实已经在孕育着更多的机会和突破口。关键是众多的家电企业和商家们，又将如何把握这一脉搏和方向。抓住机会，就能突破；抓不住机会，就只能淘汰！

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