解决当前一线家电市场竞争白热化的最好手段，对于所有家电厂商来说，其实没有什么小道可走，就是坚定不移地走自己的路，让同行和对手的路越走越小，甚至无路可走。落地到一地市场竞争中，就是要通过“以快胜慢”、“以强制弱”、“以拼抢超小跑”等策略落地。

　　进入2020年以来，一系列的意外事件，一系列的市场巨变，将众多家电厂商一下子“打懵了”，甚至将很多厂商“打跑了”：

　　比如，线上渠道的占比全面提升，小家电已突破八成、彩电超过六成、白电也超过了五成，未来是否还有线下实体店的生存空间和发展活路了？又比如说，意外事件加速冲击了原本就低迷的消费需求，是否还会继续重创消费市场，导致供大于求的矛盾不断深化，大量企业难道只能退出？

　　比如，整个一线消费市场上，层出不穷的低价格战成为众多厂商的“救命稻草”，却发现价格越来越低、低价促销越来越多，但一线市场的效果却越来越差。大量家电人当前对于低价格战，可以说是绝对不想要，却又离不开。因为，很多人实在找不到更好的手段了。

　　面对这种局面，众多的家电厂商到底应该怎么办？是继续跟在同行们的后面“混战和投机”，还是走上一条自己完全独立的道路？毫无疑问：别人的想法，任何时候都不能左右我们的出路？就像我们的活路，永远都不可能寄在别人的裤腰带上一样。必须要在这个残酷的商业社会中趟出一条活路和新路。

　　一直以来，这个残酷而混乱的商业社会，从来都是“弱肉强食”，而不是“同情弱者”。弱者无法在商业竞争中博得同情，只能收获鄙视的眼光；同样，也不是“会哭会叫的孩子就一定有奶吃”，一定是敢拼敢抢的厂商靠“自强不息”、“奔腾不断”收获的业绩：纵观京东、天猫、苏宁，以及海尔、美的、海信、格力等家电零售商和品牌商，他们的每一个单子、每一份成绩，都是靠团队一步一步抢夺的。

　　当前很多家电厂商害怕失去、担心失败、不敢轻举妄动的背后，本质上就是过去40多年以来，在参与一线市场竞争的各个厂商们，还没有真正学会“自己走路、走自己的路”，总是希望别人先走出一条路，或跟在后面、或模仿借鉴，完全不想去思考自己的差异化优势、劣势是什么，自己的目标市场和商业空间在哪里。长期以来，最终受害的还是自己。

　　比如说，一款无风感空调，在空调市场上引发零风感、柔风感、轻风感等一大堆“孪生同胞兄弟”的模仿。甚至在今年还闹出“零风感”指责同行模仿抄袭的闹剧，当大家都是模仿者时，为何还能“以五十步笑百步”？这又是谁给了模仿者的勇气？种种闹剧的背后，凸显的只是中国家电企业长期以来的“劣根性”：不以创新、颠覆为荣，只以模仿、跟进为乐。甚至当模仿成为习惯，就误认为模仿也是一种创新和变革了。

　　当然解决这些问题的最终手段很简单，简单来说，就是在一线的市场竞争中，学会自己走路，让自己的路越走越宽、越走越长，让对手的路越走越小、越走越窄。只有将自己做强做大，才能应对更强大风险和风暴的冲击。这是产业的根本，也是行业的未来。

　　众所周知，这个世界上，每个人都有自己的想法，都有表达自己想法的权利，说明这个世界是公平的；但是，别人的想法，从来不是左右我们如何走自己路的力量和因素。真正强大的人，永远是“走自己的路”让别人无路可走。所有家电人必须要清楚地知道这一点，并努力去探索新的活法和道路！